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domingo, 5 de febrero de 2012

ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL: "SITUACIÓN DEL EMPLEO FEMENINO DE NUESTRA LOCALIDAD"

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1: EL MERCADO DE TRABAJO.
CELEBRAMOS  EL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER TRABAJADORA.

ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL: "SITUACIÓN DEL EMPLEO FEMENINO DE NUESTRA LOCALIDAD"
[Preparación;  2 sesiones]
  •  Investigar el mercado de trabajo, segmento “mujeres”. (Datos INE, según el guión del profesor/a)
  • Diseñar entrevista de campo a hacer en negocios aleatorios de nuestro entorno para interpretar el perfil de la mujer trabajadora de nuestra localidad: 
    • Puesto que ocupa.
    • Experiencia profesional, CV...
    • % mujeres alta dirección, % empleadoras, %empleadas...
    • Formación.
    • Motivaciones en el ámbito laboral.
    • Conciliación de la vida profesional y laboral.
  • Diseñar entrevista a realizar a algún cargo importante de la localidad en materia de empleo (Responsable ECYL, Cámara de comercio, Concejalía de empleo del ayuntamiento...). Analizar  con él/ella: 
    • La  tasa de actividad/La tasa de paro.
    • Las políticas de inserción de la mujer en el mercado de trabajo de nuestra localidad.
    • Las políticas de reinserción laboral.
 [Día 8: (RECREO)]
  • Entregar  mini-logos (diseñados previamente) a las mujeres trabajadoras de nuestra comunidad educativa,  destacando  la importancia de reconocer (durante todo el año) el papel de la mujer en el mundo laboral.

domingo, 12 de junio de 2011

La Casa de las Conchas de Salamanca se une al movimiento de los indignados


La calidad no es muy buena... Os explico: durante esta semana ha venido celebrándose en Salamanca el 7º Festival Internacional de las Artes de Castilla y León. Una de las propuestas ha sido proyectar una serie de imágenes-sombras sobre la Casa de las Conchas de Salamanca con el objeto de dar la sensación de que el edificio respiraba. Al final de la representación, se proyectaron una serie de frases que hemos venido escuchando a lo largo de estas semanas proclamadas durante las concentraciones de los Indignados en todas las ciudades de España. Merece la pena esperar hasta el final del video. El sistema puede cambiar.
Buen finde...

sábado, 11 de junio de 2011

Concentración de indignados en Salamanca, durante el acto de toma de poder del Ayuntamiento


Aclaración: aunque pone publicado por Blanca Cañamero yo he sido quien lo ha grabado y publicado, siendo responsable a todos los efectos.

jueves, 26 de mayo de 2011

Cambio en la organización del Real Madrid: Florentino echa a Valdano

FLORENTINO PÉREZ CONFIRMA EL ADIÓS Y EXPLICA LOS MOTIVOS

Destitución de Jorge Valdano: "Se ha decidido suprimir la relación contractual con Jorge Valdano. No quiero ocultar y quiero manifestar mis sentimientos por la salida de Joge Valdano. Le deseamos lo mejor y nos gustaría encontrar alguna fórmula para que estuviera relacionado de alguna forma con el club. La dirección general desaparece. Era imposible que se quedase en el club con esa función".

Un modelo adaptado a Mourinho:
"Hemos iniciado la temporada anterior un nuevo proyecto deportivo de ilusión y de futuro con gente muy joven en la que hemos dado nuestra confianza a José Mourinho. Tenemos un entrenador muy potente y hemos decidido que es necesaria una reorganización más parecida a la del fútbol inglés. El portavoz deportivo va a ser José Mourinho".

No se podía reconducir la situación:
"Va a hablar con todos ustedes, indudablemente esta decisión no es agradable para nadie pero estamos aquí para hacer eso. Teníamos que solventar esa disfunción, había dos personas de marcado carácter deportivo y no había la sintonía que tiene que haber. Todos han sido testigos de ella y no hay que negar la evidencia".



Hemos tenido que solventar una disfunción, había dos personas de marcado carácter deportivo y no había sintonía. Todos han sido testigos
- Florentino Pérez, presidente del Real Madrid


El poder debe ser para el portugués: "Mourinho ha demandado una gestión deportiva determinada, pero no ha puesto ninguna condición. Creo que para el bien de todos y de la institución teníamos que hacer esta nueva organización".

La evidencia la ha ofrecido la temporada: "La experiencia de esta temporada nos ha enseñado que tenemos que solventar la disfunción que se ha creado a lo largo del año. Hemos decido suprimir una dirección general con marcado carácter deportivo. Todas las atribuciones pasan a depender de José Ángel Sánchez".

Un objetivo determinado: "Queremos evitar la disfunciones con una dirección general de marcado carácter deportivo. Eso pasa a depender del entrenador".

Es lo mejor para la institución: "Yo ya me fui una vez cuando pensaba que era lo mejor para el Madrid, y ahora tenemos que hacerlo con Valdano. Todo el mundo sabe mi relación con él. La decisión es del club, hemos suprimido la relación contractual con él. A día de hoy, no existe la posibilidad de que vuelva".


Después de todo lo visto en clase en relación a la estructura organizativa en las empresas, me surge la siguiente pregunta... Debe una empresa adaptar su diseño estructural a las necesidades y características de un único miembro??? adaptación al entorno, aplanar la jerarquía, descentralización, pero... hacer un traje a medida de Mou???
Una cosa está muy clara: Florentino sabe jugar muy bien sus cartas. Lo ha ido demostrando con ACS y su inclusión en el mercado eléctrico, en la compra de Hochtief, irrumpiendo en Alemania... quizás nadie vea lo positivo de esta medida, yo personalmente, estoy un poco perdido en esto del fútbol, pero desde luego, Florentino es un buen gestor empresarial, y por mucho que duela a muchos, el fútbol es negocio y como negocio, para permanecer en el mercado, ha de ser competitivo y rentable, y en eso está.


Las declaraciones de Florentino no tienen desperdicio...

viernes, 20 de mayo de 2011

Streaming de la concentración del 15 M: Puerta del Sol, Madrid

Algo está cambiando en España, y todos debemos de implicarnos. Nuestras acciones individuales en nuestros grupos de referencias, amigos, familia, compañeros de trabajo... pueden generar acciones sociales. No hablo de aleccionar, instruir o dirigir el pensamiento de nadie, hablo de proporcionarles las herramientas necesarias para que cada uno pueda tomar su decisión de una manera competente y de manera REALMENTE LIBRE. Ánimo a todos, y recordar que lo único que permanece, es el cambio.


Online TV Shows by Ustream

jueves, 19 de mayo de 2011

Movimiento 15 M





    escuchar el podcast hasta el final, por favor

    y este también

    Vosotros mismos tenéis capacidad para reflexionar sobre el tema tratado. Yo aporto información, vosotros decidís.

    Creo que se explica por sí sólo. Ánimo...

    Por cierto, no os suena a un concepto visto en la materia de Economía de la empresa??? la tecnoestructura y el poder compensador:
    Como la tecnoestructura (conjunto de ciencia y tecnología) es la que guía a los empresarios, las empresas actuarán de manera muy semejante. Esta forma de actuar “conjunta” de la uniformidad empresarial deja a los consumidores (que por su parte actúan de manera independiente) en inferioridad ante las empresas. Para equilibrar las fuerzas entre los oferentes y los demandantes sería necesario crear un poder por parte de estos últimos para devolver el equilibrio negociador al sistema económico. Por lo tanto, los consumidores deberán buscar formas de actuar uniformemente, creando un poder compensador (un claro ejemplo son
    las asociaciones de consumidores).

    Aplicar el mismo razonamiento a este caso.

    Fabio Gándara es un abogado en paro, de 26 años, metido a opositor a la Administración Civil del Estado por las circunstancias de la vida. Ahora es también uno de los portavoces de Democracia Real Ya, la organización ciudadana que el pasado domingo sacó a la calle a miles de ciudadanos para reclamar a los partidos que les devuelvan la política.

    Pregunta. ¿Cuál es el objeto de su protesta?

    Respuesta. Aglutinar a toda la sociedad civil. Es el momento de dejar de lado todas las ideologías o intereses concretos y centrarnos en cosas que nos indignan. Nosotros denunciamos la falta de democracia real y la tendencia a un bipartidismo institucional, donde el nivel de corrupción en todos los estratos es escandaloso. Todas esas cuestiones unen a un numeroso grupo.

    P. ¿Se esperaban la repercusión que han tenido?

    R. La verdad es que no. Íbamos viendo que había apoyo, pero no nos esperábamos tanta acogida, sobre todo en ciudades grandes como Madrid. Nuestros cálculos, con fotografías, es que hubo más de 50.000 personas, aunque la Delegación del Gobierno dice que eran entre 25.000 y 30.000. En cualquier caso es un éxito rotundo.

    P. ¿Tienen pensado cómo van a canalizar la movilización?

    R. Por dos vías. Queremos recoger la indignación ciudadana de forma coordinada con otros países, para que los políticos de toda Europa vean que la globalización no es solo económica, sino también de las personas y las redes sociales. Ya hemos contactado con otros países como Islandia, Reino Unido o Marruecos. Y en España queremos articularnos como un foro civil para que sirva de voz de la gente civil. Seguiremos sustentándonos en Internet, a través de las redes sociales y en modo asambleario y abierto en distintas ciudades.

    P. ¿Cómo se financian?

    R. Somos gente normal, sin mucha experiencia en movilizaciones, así que, a través de financiación propia, colectas, venta de camisetas, donaciones… Esto es una cosa muy ciudadana.

    viernes, 15 de abril de 2011

    Beneficios privados, socialización de las pérdidas. Bombones de coco

    No hay nada que más me estrese cuando hablo de temas financieros con mis alumnos que cuando tratamos el negocio bancario. Me tengo que morder la lengua con fuerza para evitar escupir el veneno que acumulo cuando veo decisiones como esta que os voy a comentar. Y no hay nada que menos me gusta que un bombón de coco.
    Por si no estáis en antecedentes, os informo de una manera rápida, telegráfica:
    • Lehman Bros. financiera estadounidense, se da cuenta que las hipotecas concedidas a NINJA's (no income, no job nor assets - es decir, sin ingresos, sin trabajo ni inversiones, personas a las que en una estación de tren, te piden tres € que les falta para viajar a Cozcurrita y ni se te ocurre soltar la gallina),  comienzan a fallar y que quizá no fue una buena idea prestarles ese dinero.
    • Y como Lehman Bros muchos más en USA, y como ya comenté en otra entrada en este blog hace tiempo, los bancos de inversión europeos, Asiáticos... que habían comprado parte de esas hipotecas sin conocer muy bien lo que compraban, disimuladas en paquetitos de otros productos de buena calidad comienzan a ver que quiźas no fue buena idea comprar a los americanos esos productos. (imaginaos que compráis una caja de bombones.  Y siempre está el típico bombón con coco que no lo quiere nadie, pero ahí lo tienes, hasta el final, aguantando el tipo hasta que se derrite y contagia al resto de bombones con su sabor y al remate tienes que tirarlos todos los que están afectados por su acre sabor...) pues esto es igual.
    • Un día, los bancos europeos que compraron esos paquetes para invertir los ahorros de sus clientes, ante tal panorama, abrieron la caja de bombones y vieron todo el pastel, menudo marrón... Si a esto añadimos, que muchos bancos y cajas europeas hicieron lo mismo que Lehman, Fannie Mae, Northen Rock... para ganar unos eurillos más, al final los bombones de coco, los reyes de la bombonería.
    • Como el sistema bancario se basa en la confianza, con ese panorama, los bancos cierran el grifo y dejan de prestar dinero. Imaginaos que de tantos bombones buenos que se habían tragado, la grasa de los bombones, esa manteca de cacao tan sabrosa, se había ido acumulando en las arterias del sistema financiero, hasta que se formó un trombo y cortó la circulación de la sangre de la economía, el flujo de dinero. Es lo que tiene invertir en quien no hace ejercicio (NINJA - pobrecitos, para ellos tienen), y no invertir en autónomos, pymes, gente que se mueve, con iniciativa aunque no sean emprendedores - ver Blog de Blanca para ver la diferencia entre autónomo y emprendedor http://blogdeconomiacharro.blogspot.com -.
    Todo esto, para llegar a lo siguiente: como la situación en España en el mercado inmobiliario estaba en plena efervescencia tres/cuatro años atrás, los bancos y cajas prestando dinero a todo lo que se movía por el mercado, para comprar pisos, casas, apartamento en la costa... miles de millones de €, a precios razonables, fueron puestos a disposición de NINJA's y no NINJA's que veían una pequeña posibilidad de poder acceder a una vivienda, que aunque a un precio desorbitado, preferían pagar ese peaje a tener que vivir con sus padres a los 35 años; otros que merecían tener un apartamento en la costa de Levante, o su casita en la sierra...
    Y mientras todo esto funcionaba, los bancos y cajas de ahorro haciendo el agosto, ganando dinero a espuertas, si hasta CAM tenía beneficios de 301 millones de € en 2008 ,
    Y hoy, 15 de abril de 2011 abro expansión.com y me encuentro que la noticia que podéis comprobar vosotros mismos.
    El resumen de la misma es la siguiente: los bancos y cajas que necesitan recapitalizarse (suena a los viejos dibujos animados de superratón) para hacer frente a la situación financiera actual - mirar los ratios financieros y su significado - con fortaleza, lo van a conseguir gracias a que papá Estado va a gastar nuestro dinero en pagar los desmanes que cometieron hace unos años. Pero claro, no pueden dejar caer a bancos y cajas. Qué sería del dinero de los ahorradores, de los pensionistas, de la cuentas abiertas como regalo de comunión de los niños... (alguno pensareis en el Fondo de Garantía de Depósitos), pero principalmente, qué pasaría con la CONFIANZA en el sistema bancario, corazón del sistema circulatorio de este semicadáver de la economía capitalista actual???
    Decisión: los bancos y cajas, que mientras obtuvieron beneficios sólo los accionistas y directivos vieron como engordaban sus carteras, ahora cuando los excesos cometidos y los bombones de coco se han derretido, comienzan a tener dificultades, para evitar males mayores, ahora las pérdidas las repartimos entre todos menos los accionistas y directivos.
    Creo que todo queda claro. Juzgar vosotros mismos.

    domingo, 10 de abril de 2011

    De compras a Portugal.

    Así como los de Zamora, León, Salamanca... vamos a comprar toallas y sábanas, muebles o lo que sea, buscando la ganga casi siempre inexistente, a Miranda do Douro (yo  me incluyo porque mi pueblo está a 14 Km de esa localidad), Chaves, Guarda o cualquier otra localidad fronteriza portuguesa, las empresas españolas, directamente desde el parqué se van de compras a Portugal.
    Me explico. Después de años de numantina defensa de las grandes empresas portuguesas frente a los envites de multinacionales a fecha de hoy, para garantizarse la ayuda europea, Portugal se verá obligado a colgar el cartel de se vende en algunas de sus joyas de la corona y sanear, así, las cuentas públicas.




    Las principales operaciones
    Abertis, a por los aeropuertos
    Abertis mantiene su interés en entrar en el gestor aeroportuario luso ANA “desde hace años”, pero no dará ningún paso hasta que salga un proyecto de licitación concreto.
    Iberia, a por la aerolínea de bandera
    No es la primera vez que sale a colación el nombre de Iberia al hablar de la privatización de TAP, la aerolínea de bandera lusa que transportó 9.087 millones de pasajeros el año pasado y ganó 62,3 millones. Con una flota de 71 aviones y conexiones a 65 aeródromos, el principal activo de TAP es Brasil (es la firma extranjera que llega a más ciudades).
    FCC y Agbar, a por el agua lusa
    La venta de Aguas de Portugal podría suscitar el interés de grupos como FCC, a través de su filial Aqualia, y de Agbar. Mientras, que el grupo controlado por Esther Koplowitz tiene fuertes intereses en el país vecino, la filial española de Suez Environment ya ha confirmado que está pendiente de la operación.
    Hacia la conexión eléctrica
    Tras un acuerdo de intercambio de acciones, la española REE se hizo con el 5% de su vecina REN. Enagás debería haber logrado el mismo porcentaje, pero, hasta el momento, sólo ha alcanzado el 1% de la red energética lusa. Una privatización parcial facilitaría las aspiraciones de la española.
    Cepsa a por Galp.
    Si el mercado ya hablaba de una posible fusión entre Galp y Cepsa, una aceleración de los planes de privatización podría ayudar a la española, controlada por IPIC. El fondo soberano de Abu Dabi ya ha mostrado su interés por crear un gigante energético en la Península Ibérica.
    EDP en venta.
    El Estado portugués controla un 25%, e Iberdrola es una de las firmas españolas más interesadas. Hace años, era uno de los principales accionistas de la eléctrica lusa, de la que poseía un 10%.  Ahora, Iberdrola, que, si bien podría no estar tan interesada como en el pasado por EDP, ya que ha levantado sus propias plantas de generación en el norte del país, sí vería con buenos ojos invertir en la filial del grupo de renovables, que también podría interesar a Endesa.
    Portugal Telecom, hará las paces con Telefónica??
    Durante años, Telefónica formó parte del capital de Portugal Telecom, de la que controlaba un 10%. Sin embargo, el año pasado, tras los obstáculos para poder ejercer sus derechos en la votación para la venta de la brasileña Vivo, vendió parte de sus acciones y se quedó sólo con un 2% de la operadora.

    Todo esto sin hablar del transporte ferroviario y metro de Oporto y Lisboa, con un agujero de 3800 millones de € (y no me extraña, el metro de Oporto esta muy bien; el área metropolitana de Oporto tendrá alrededor de 1000000 de habitantes, un metro supermoderno - se construyó en la Eurocopa para llevar a los hinchas al Estadio do Dragao - pero siempre que he ido estamos cuatro en el vagón, y dudo que muchos paguen su viaje, no hay tornos, simplemente te expones a que el revisor te pille sin billete válidado en las máquinas electrónicas.)
    Será el momento de replantearse las viejas aspiraciones de una Iberia fuerte y unida??? quizás esto cause un gran dolor en Portugal, un gran país, con gente maravillosa pero dirigida por peores políticos que los españoles (lo cual es muy triste y difícil). Si Samaramago levantara la cabeza volvería a proclamar su idea de una nación formada por España y Portugal?? quizás esa quimérica Iberia??
    Una cosa es cierta, en Semana Santa me voy a la raya a comprar café y comer bacalao, y si me da un aire, tirando millas hasta Oporto, ciduad encantadora donde las haya en toda la península.

    Cuando veas las barbas de tu vecino....
    Por cierto, la SEPI, Sociedad Estatal de Participacines Industriales (vamos, el ente que gestiona la propiedad de empresas  públicas o semiprivadas - para que nos entendamos, empressa del Estado, y por ende tuya y mía) ha recibido luz verde para vender sus acciones en Red Eléctrica Española, Ebro e IAG, embolsándose cerca de 901 millones de €. Será quizás para pagar el apoyo a las Cajas de Ahorros en apuros??

    Fuentes consultadas: expansión.com, elpais.es

    lunes, 28 de marzo de 2011

    Las peticiones de los presidentes de las 41 grandes empresas españolas a Zapatero



    BOTÍN SUELTA EL BOMBAZO

    El presidente de Banco Santander, Emilio Botín, pidió a Zapatero que agote la legislatura y aplace hasta 2012 el debate sobre un sucesor dentro del PSOE.

    ROSELL, CONTRA EL ABSENTISMO

    El líder de CEOE, Juan Rosell, aseguró que todos los días hay 400.000 trabajadores que faltan a su puesto por costumbre y que el coste del absentismo laboral supone el 2% del Producto Interior Bruto (PIB).

    ÁLVAREZ Y LOS HORARIOS

    El presidente de El Corte Inglés, Isidoro Álvarez, se quejó de que la rigidez horaria en el comercio impide al sector aprovechar los festivos en las zonas turísticas de la costa y las islas.

    RATO PIDE MÁS CRECIMIENTO

    Rodrigo Rato, máximo responsable de Bankia y vicepresidente económico del Gobierno con el PP, alertó del riesgo de “postración” de la actividad que tiene España.

    GONZÁLEZ EXIGE CORAJE

    El presidente de BBVA, Francisco González, pidió a Zapatero que continúe con las reformas y haga más para consolidar la salida España del club de países con baja credibilidad.

    EL AVE A BARAJAS DE HIDALGO

    Juan José Hidalgo, presidente del grupo turístico, Globalia, reclamó a Zapatero que el tren de Alta Velocidad conecte el aeropuerto de Barajas con Madrid.

    ROIG DEMANDA PRODUCTIVIDAD
    El presidente de Mercadona, Juan Roig, fue el más pesimista sobre la situación de España a corto plazo. Reclamó medidas para mejorar la productividad y “trabajar más”.

    Fuente _  www.expansion.com

    miércoles, 23 de marzo de 2011

    El namig de Lady Gaga: Little Monsters

    Para apoyar el comentario de texto sobre Lady Gaga (compartido por José Sande - gracias), tambien tenéis que conocer este concepto: Little Monsters. Al parecer son los más fans de esta chica.

    Nuevos conceptos del Marketing: Naming

    Neuroeconomía - fuentes Capire.info; Neuroeconomía: el cerebro y sus decisiones...

    La “Neuroeconomía” estudia el funcionamiento del cerebro, de las neuronas, en relación al proceso de toma de decisiones humano.
    El tema de la elección de alternativas en ambientes de oportunidades y amenazas (decisiones económicas en el amplio sentido) ha sido históricamente abordado por diversos campos de estudio. 
    La matemática de la economía lleva la delantera por antigüedad, estableciendo desde el siglo XVII modelos  formales acerca del comportamiento económico racional.
    Durante la última mitad del siglo XX, fue justamente el supuesto de “racionalidad” el que sirvió de caldo de cultivo para el desarrollo de la psicología de la toma de decisiones, que ha logrado describir y predecir desviaciones del comportamiento que maximiza utilidades (racional), presupuesto por la teoría económica.  Recordar los supuestos de perfecta racionalidad del consumidor para determinar la curva de demanda y estudiar el equilibrio del consumidor.
    Finalmente, durante la última década, el fuerte desarrollo de tecnologías de registro cerebral ha permitido que la neurociencia entre al ruedo, generándose una corriente interdisciplinaria que pretende explicar lo que la psicología describe y predice respecto de las diferencias entre el comportamiento económico real y el matemáticamente prescrito.

    El Desafío Pepsi

    Desde los años 70, Pepsi® viene insistiendo con su popular “desafío Pepsi”, en el cual les vendan los ojos a los consumidores y les dan a probar un vaso con Pepsi y otro con Coca Cola®. Siempre son mayoría los que optan por Pepsi, dice la empresa.
    En un estudio neuronal se realizaron registros de imagen cerebral y....
    En la condición sin conocimiento de marca las personas consistentemente prefirieron Pepsi, eobservación neuronal: actividad en una zona de la corteza cerebral asociada al placer sensorial. 
    Ahora bien, en la condición con conocimiento de marca, los participantes se inclinaron en su mayoría por Coca Cola. Explicación neuronal: actividad en una zona del cerebro vinculado al recuerdo de experiencias personales, y al control y la modificación de la conducta a través de la experiencia y la socialización.
    Este estudio muestra el PODER de la MARCA, cuya influencia es capaz de modificar el funcionamiento cerebral de modo que la información sensorial queda relegada a un segundo lugar a la hora de optar.

                                        Como diría la canción... ciega, sorda, muda....
    Cuando alguien toma una decisión y desconocemos realmente quién la ha tomado, pero sufrimos o disfrutamos sus consecuencias, ¿cambiaría nuestra opinión si sabemos después de un  tiempo quién tomó esa decisión?? qué valoramos más, las experiencias que disfrutamos al consumir o quién no provee esas experiencias??? Esa imagen de marca está tan arriagada en nuestra mente que sacrificamos una
    experiencia superior (más placentera para nuestros sentidos) por una experiencia asociada a nuestro grupo de referencia, amigos, familia....

    El efecto marco

    Un segundo ejemplo, el efecto marco descubierto por psicólogos a principios de los 80s.
    Este descubrimiento puso en tela de juicio el principio de invarianza por descripción, es decir, que independientemente de cómo el resultado de una decisión sea presentado, las decisiones de los agentes económicos serán las mismas mientras esos valores se mantengan. Vamos, que si no te gusta comer guisantes, te debería de ser indiferente como se presenten los guisantes ante tí, con jamón, sin jamón, con tomate sin tomate, conjamón y tomate a la vez....
    El experimento. tienes que elegir entre estas dos opciones:
    Te dan 50 €  y luego se te hacen elegir entre una opción segura (mantener 20 € de éstas 50 €), o participar en un juego de azar donde existía un 60% de probabilidades de perderlo todo, y un 40% de probabilidades de quedarse con los 50 € (por lo tanto el valor esperado - recuerda el concepto de valor esperado aquí - del juego también era 20 €). La segunda condición era igual, con la única diferencia de que la opción segura ahora se presentaba como perder 30 € de los 50 € (equivalente a mantener los mismos  20 €  que en la condición anterior).
    Podíes creer que  en la condición 1 un 57% de las personas prefirió la opción segura (los 20 € seguros), y un 43% ir al juego (aversión al riesgo en condiciones de ganancia), mientras que en la condición 2 la relación se invirtió, con sólo 48,4% que prefirió la opción segura, y un 61,6% que prefirió el juego (búsqueda de riesgo en condiciones de pérdida).
    Esto nos dice que depende cómo se expongan los problemas, las noticias, las preguntas de los exámenes, lo que se escribe en los exámenes, puede modificar las decisiones de las personas a las que se destinan esos problemas. Y esto las empresas y los vendedores a domicilio lo saben, los restaruantes lo saben - ¿por qué ahora cuidan más la presentación de las comidas?...
    El Marketing aplica todo lo anterior para modificar y romper la racionalidad del consumidor, y lo consigue, sino piensa... ante dos piezas de fruta, del mismo árbol, cuál eliges, la que brilla más o la que tiene un color más pardo y una forma imperfecta??? y seguramente saben igual. Pero si te gustan dos chicas o chicos gemelos o gemelas, al final te atrae, aplicando la racionalidad, la que tenga más afinidad con tu personalidad???
    Por qué cuando lees un periódico, ante una misma noticia  hecho real y confrontado -  la interpretación es tan distinta??
    Asé es como consumimos.



    martes, 15 de marzo de 2011

    MArketing Viral

    Son varios los blogs de compañeros de economía donde tienen entradas sobre marketing viral. Pero bueno, aquí viene otra entreda. Las fuentes consultadas son www.puromarketing.com , www.expansion.com

    EL CONCEPTO.
    Una estrategia de marketing viral consiste básicamente en conseguir que los usuarios se transmitan los unos a los otros un determinado mensaje. Y dicho mensaje es tan bien aceptado, que las personas empiezan a transmitirlo, de forma similar a como se propagan los virus, por la proximidad de las personas.

    Lo hacen porque es algo divertido, fuera de lo común, provocativo, tiene importancia o porque otorga un beneficio y quieren que sus conocidos también se enteren. Pueden ser amigos, parientes o compañeros de trabajo, a todo el mundo le encanta compartir con alguien algo que acaba de descubrir y así sucesivamente.

    La base fundamental que se esconde detrás del marketing viral es el conocido hecho de que no existe mejor herramienta de marketing que el "boca a boca". Este se debe a que los mejores productos no se venden si no consiguen llegar al corazón y al interés del público, entonces el objetivo es hacer que la gente hable de “mi marca”. Establecer esta comunicación sincera y abierta es, por tanto, la alternativa más eficaz porque tiene credibilidad a causa de la fuente de la que proviene, ya que la gente cree más en la personas que conoce que en canales más formales de promoción.

    ELEMENTOS DEL MKG VIRAL

    El mensaje es el elemento más importante del marketing viral, si éste no ofrece un contenido seductor, se convertirá en un simple mensaje publicitario y debe ser:
    • convincente 
    • fácilmente relacionado con la marca involucrada explícita o implícitamente. 
    El elemento viral es el causante de la propagación del mensaje. Este puede ser:
    • un producto, 
    • un premio, 
    • un servicio o 
    • el mensaje en si mismo. 
    El medio de propagación: Este elemento hace referencia a los diferentes métodos utilizados para que se propague el mensaje, dependiendo del tipo de audiencia al que queremos dirigirnos, ya sea una audiencia masiva o específica. Facebook y Twitter están en la delantera como herramienta de difusión.

    El "sneezer": alguien reconocido dentro de su comunidad que le da cierto valor y veracidad al mensaje

    ejemplos de mkg viral







    sábado, 12 de marzo de 2011

    Ánimo Japón¡¡¡. Fuentes: Cinco Días, Expansión, Economist.






    A riesgo de parecer frívolo, y pido perdón a aquellos que puedan ofenderse, recojo unas observaciones de Roubini, un gurú que advirtió sobre la crisis del mercado inmobiliario antes de que sucediera, sobre el impacto económico del terremoto de Japón.

    Mientras el ejército sigue buscando desaparecidos y realizando operaciones de rescate y los habitantes de Japón viven sus horas más dramáticas, Roubini busca las implicaciones económicas del desastre humano.
    todos sabemos que las recetas para salir de este tipo de situaciones pasan pasan por incrementar el gasto público para hacer frente a los costes de la reconstrucción de la zona y poner todo el dinero posible en el mercado para aumentar la liquidez. Por ello el Gobierno japonés, que no dudó ayer en afirmar que el fondo de 5.000 millones de euros para hacer frente a catástrofes naturales se ampliará lo que sea necesario. También el Banco de Japón conoce su cometido y ha prometido hacer todo lo posible para proveer liquidez al sistema.

    EL PUNTILLAZO SOBRE LA DEUDA

    Japón es el país más endeudado del mundo desarrollado, con una deuda histórica que llega al 200% del PIB y un déficit del 10%. Con este punto de partida, un incremento adicional del gasto público como este implicará un endeudamiento más caro (recordar que si estamos endeudados, y queremos seguir pidiendo prestado dinero, aesto aumenta nuestro riesgo de impago, y a mayor rieso, mayor recompensa tendremos que dar a quien nos presta) y pondrá al país en el punto de mira de las agencias de calificación. 
    Tampoco el banco central tiene demasiada holgura, con unos tipos de interés que ya están en el 0% en un intento de combatir la decana deflación  que atenaza la nacin.
    Roubini afirma, que con estas condiciones, el terremoto será la puntilla que ponga punto final a la incipiente recuperación de la economía japonesa. En el último trimestre del año pasado, el PIB se contrajo un 1,3% en tasa anual, y ahora que pareciá que iba a mostrar signos de vida, tras el cierre de factorías, paradas de producción sobre todo automovilística y demás daños derivados del terremoto, parece que volveremos hacia situaciones pasadas. Eso en el corto plazo; a medio término está el impacto de las políticas monetarias y de gasto público.
    Si nos fijamos en el mercado de divisas, el yen se apreció ayer frente al dólar. Qué significa esto: los japoneses están vendiendo activos en moneda extrajera (dólares) y recuperan la inversión en yenes,  para afrontar la reconstrucción en su país. Y el Estado hará lo propio, las inversiones en deuda de  Estados Unidos que mantiene el Estado japonés serán recuperadas, y obtendrán yenes a cambio. Como consecuencia, los yenes se harán más excasos es el mercado de divisas, luego incrementarán su precio con respecto al resto  de monedas. Y esto va en contra de su economía en estos momentos, ya que se encarecerán sus exportaciones.
    En fin, además del desastre, las repercusiones económicas tampoco pintan muy bien... a ver como se suceden los acontecimientos. 
    Sólo confío que no haya más víctimas que las que han contabilizado a fía de hoy y que no salte por los aires ninguna nuclear que en estos días se han visto afectadas.
    De lo que puedo estar seguro es de una cosa: los japoneses tienen muy asumidos los riesgos naturales a los que se ven sometidos, y nunca han dejado de invertir y desarrollarse como potencia económica aún a sabiendas de las grandes posibilidades de que un terremoto con el del pasado viernes ocurra.

    HAIKU - poema breve de tres versos de cinco, siete y cinco sílabas respectivamente. Es una de las formas de poesía tradicional japonesa más extendidas. Su temática está relacionada con la naturaleza. Adaptación a la temática económica

    ¿qué terremoto
    cruje el crecimiento?
    cruje las piedras.

    jueves, 10 de marzo de 2011

    Florentino juega su liga particular... contra Iberdrola


    Desde hace unos años, Florentino quiere hacerse con parte significativa del capital de Iberdrola. El partido más largo de su vida ha tenido sus momentos gloriosos, ataques elaborados, contraataques, decisiones arbitrales polémicas,penaltis... en fin un partido en toda regla. Ahora vien la últma jugada de Iberdrola.

    LOS ANTECENDENTES.
    La jugada nace cuando Iberdrola saca a bolsa parte Iberdrola Renovables a bolsa (el negocio de energía renovable). La empresa sacó el 20% de su capital a bolsa al precio unitario de acción a 5,30 €. REcaudo alrededor de 4000 MM €.

    EL DESARROLLO.
    Voy a obviar la evolución del negocio de la energía renovable, pero resumiendo: el negocio de las renovable a corto plazo no e smuy rentable, y así lo ha manifestado el mercado, castigando el precio de la acción hasta la fecha actual, que está en torno a 3 €.

    EL PASE DE LA MUERTE.
    Tres años después de sacar a bolsa el 20% de su filial Renovables, Iberdrola realizará el proceso inverso. La primera eléctrica española comunicó ayer a la Comisión de Valores (CNMV) que va a proponer a su filial una operación de fusión por absorción que espera cerrar en la primera quincena de julio.
    Iberdrola pagará con acciones propias y con un dividendo extra que entregará su filial previamente. Esta si que es buena... los accionistas pagaron en su día con dinero, contante y sonante y ellos, con toda su jeta les pagarán en acciones de la compañía y con dividendo... Es como ir al estanco a sellar una quiniela de 5 €, pagarla con dinero, que te toque 3 €, y que te paguen con otra quiniela por ese valor, sin darte opción a que te quedes con los 3 € porque no te interesa seguir jugando.

    A POR EL REMATE.
    ACS, cuya participación del 20,2% en Iberdrola podría quedar diluida con la operación al 19%, registró una caída en bolsa del 0,29%, hasta 32,45 euros. Explicación:
    Es un movimiento estratégico con dos aristas, la financiera y la corporativa. Financieramente, Iberdrola recomprará la empresa a menor precio del que la sacó a bolsa. Corporativamente, Iberdrola pone otra piedra a ACS, su primer accionista, en la carrera de este grupo para entrar en el consejo de la eléctrica y alcanzar el 30% de su capital.

    La recompra de Renovables se hará mediante la entrega 0,4989 acciones de Iberdrola por cada título de Renovables. (ya he dicho que pagaban con acciones de Iberdrola).

    Según ese canje, el 20% de Renovables se valora en 2.515 millones (12.600 millones por el 100%). El canje supone, según Iberdrola, una valoración de Renovables de 2,978 euros por título. Pero esa valoración también es un 43,2% menos que cuando la filial se estrenó en bolsa a 5,3 por título, valorándose en 22.000 millones. Negocio redondo para Iberdrola, (más de 1500 millones de € de ganancia)

    Con ese canje, Iberdrola debería ampliar capital en 421 millones de títulos (7,6% de su capital actual) para recomprar los 844 millones de acciones de Renovables que suponen el 20%. Esa ampliación diluiría la participación de ACS desde el actual 20,2% hasta el 18,7%.

    COMO SE LO COME FLORENTINO.
    Florentino lleva años queriendo hacerse con ese límite del 20% que le permite reivindicar influencia en la eléctrica, apuntarse proporcionalmente sus beneficios y mantener la pugna por entrar en el consejo de administración, ahora que parecía haberlo conseguido, esta ampliación de capital diluye de nuevo su participación. Con esta operación de Iberdrola, Florentino lo va a tener un poco más difícil para alcanzar esa participación significativa que quiere alcanzar en Iberdrola. Este problema parace trascender lo empresarial y enquistarse en una lucha personal. Hacía tiempo que no se veía una lucha tan encarnizada en los parqués bursátiles españoles... veremos cómo acaba todo.

    jueves, 3 de marzo de 2011

    Marketing de guerrilla

    El "marketing de guerrilla", término acuñado en 1984 por Jay Conrad Levinson, piensa fuera del tiesto para llegar de otra manera a un público que lo ha visto todo, bombardeado por unos 3.000 mensajes publicitarios al día. La clave de la publicidad guerrillera es que no parece publicidad. Cuando ataca deja al público pensando qué es lo que ha visto. Intriga, sorprende, transgrede, hace sonreír y generalmente ocurre en la calle. No hay formatos ni reglas. 

    EJEMPLO 1. 

    La noticia: ciudadanos destrozan hotel para liberar estrés. Más que una noticia, fue un anuncio. La cadena NH convocó a la prensa, proveyó el hotel, los martillos y a los estresados. Una idea graciosa y el páramo informativo del verano hicieron el resto: acudieron 200 periodistas. "Todavía estamos desbordados por la repercusión", dice Enrique Tellechea, director de marketing de NH, "pagar por este tipo de atención mediática es inconcebible". Aparecieron en 253 medios. 45 televisiones emitieron casi dos horas y media de imágenes en las que se podía ver la marca impresa en cascos, monos, espejos (el branding). "Claro que fue una noticia creada", dice Tellechea, "pero para que funcionase tenía que ser, además, una noticia interesante. Ahí radica la creatividad de la guerrilla". Y si triunfas, lo mejor es que "nadie lee una noticia como lee un anuncio, es un impacto distinto". La noticia es más creíble.


    Levis Denim, San Francisco
    Adidas

    T-Mobile


    Para Marketing Viral ver : http://blogdeconomiacharro.blogspot.com

    Efectos de ida y vuelta - fuente Expansión.com

    EL BCE tiene pensado subir los tipos de interés.
    Trichet tiene pensado subir los tipos de interés de referencia en la zona euro. Qué significa ésto??? pues que nos va a salir más caro pedir dinero al banco para poder comprar un nuevo coche o a las Pymes para poder cambiar una máquina nueva o acondicionar un local... El negocio bancario principal, sin tener en cuenta las comisiones por gestiones de todo tipo (fondos inversión, pensiones, cuotas tarjetas, mantenimiento de cuentas, operaciones en bolsa...) es el de prestar dinero. Un banco o caja, pide dinero al BCE o a otros bancos comerciales para a su vez prestarlo a las unidades económicas son déficit -  aquellos que necestian dinero para consumir o invertir-. Si al banco o caja le presta dienro el BCE a un tipo de interés mayor (mayor precio) lógicamente lo repercutirá en el precio al que nos prestará a nosostros. Y eso conlleva unos efectos:
     
    1-Encarecimiento de las hipotecas
    Este es el efecto más obvio. Una subida de tipos de interés supone el encarecimiento de las hipotecas de los españoles. Según cálculos de Analistas Financieros por cada 50 puntos básicos de subida, la factura de la hipoteca se encare 60 euros al mes para un préstamo medio de 150.000 euros. Eso sí, este impacto puede no ser inmediato y que tarde unos seis meses en afectar, porque es entonces cuando buena parte de las familias habrán revisado sus hipotecas (se hace una vez al año y se toma como referencia al euribor).

    2-Cae la demanda
    Esos 60 euros más en la cuota hipotecaria suponen directamente un recorte en el poder adquisitivo de los ciudadanos. Pero, además, esto llegaría después de que los españoles estén sufriendo ya en sus bolsillos la subida de precios de la gasolina y la escalada de la inflación en general hasta que la subida de tipos no logre su efecto moderador en los precios.
    Todos estos factores confluyen en un contexto de congelación salarial (por ejemplo, las grandes empresas sólo subieron un 0,2% los sueldos en 2010, frente al 3% que se elevó el IPC). En conclusión, el consumo, que creció un 1,2% en 2010, podría ralentizarse en los próximos meses.

    3-Los ingresos empresariales se ven mermados
    La caída de la demanda afecta directamente a las compañías, pero además los tipos por sí mismos también afectan a sus cuentas. Obviamente, la financiación también se encarece para el tejido empresarial y en un momento de escasez de liquidez como el actual supone un lastre más.
    Así, el encarecimiento de la financiación, precedido también del aumento de los precios energéticos que se está registrando en la actualidad, podrían hacer perjudicar a los resultados empresariales. Además, no hay que olvidar que las empresas ese aumento de costes no lo pueden repercutir en precios ante una posible caída del consumo.

    4- No ayuda a la generación de empleo
    Con este panorama, las empresas seguirán recortando costes como lo han hecho hasta ahora, en personal. Por lo tanto, no parece el escenario más proclive para generar empleo y recuperar el maltrecho mercado de trabajo (con casi 4,3 millones de parados). Los expertos apuntan que, sobre todo, este impacto negativo podría llegar a finales de 2011 y 2012.

    5- Dificulta la recuperación económica
    En definitiva, una caída de la demanda y de los beneficios empresariales pueden poner en peligro el débil crecimiento de la economía española (sólo creció un 0,2% en el cuarto trimestre de 2010 y en el conjunto del año todavía protagonizó una caída del 0,1%).

    Por cierto, dejo el siguiente comentario para la reflexión. Las empresas del IBEX obtuvieron muchas de ellas record de beneficios el año pasado (Telefónica cerca de 10000 millones de €). Bien es cierto que muchas de ellos lo hicieron gracias resultados extraordinarios, como ventas de participaciones de cartera de valores, inversiones mobiliarias; y también por cuestiones de valoración contable y quizás no tanto por las operaciones en mercados extrabjeros. Pero bueno, aún así los beneficios siguieron creciendo en el año pasado. Y sin embargo, el paro en España también está en records históricos...
    Otro dato más, aquí os dejo el siguiente gráfico:

    Yunus, despedido!!??


    Os pongo en antecedentes: Yunus "comenzó" su actividad bancaria en 1974, cuando ejercía como profesor de Económicas de la Universidad de Chittagong, en Bangladesh. En aquella época, prestó 27 dólares a un grupo de aldeanos sin recursos. Luego creó el Banco Grameen, para garantizar que los pobres tuvieran acceso a préstamos.
    A lo largo de las tres décadas siguientes, ha desembolsado 6.600 millones de dólares distribuidos en pequeños microcréditos concedidos a personas que viven en la pobreza. Recibe 7,4 millones solicitudes anuales de préstamos, el 98% por parte de mujeres. Gracias a estas actividades, ha facilitado, igual no la salida de la pobreza de estas familias, pero si ha mejorado considerablemente su calidad de vida, o incluso les ha permitido obtener una manera de ganarse la vida. Pensar que las cantidades prestadas son mínimas y que se utilizan para inversiones que en nuestro mundo de opulencia al conocerlas nos daría un ataque de risa: comprar una vaca para alimentar a su familia y vender el exceso de la leche, comprar un móvil para montar un "locutorio" en la población de un solicitante del microcŕedito...
    Toda esta labor fue reconocida: fue premiado con el Nobel de la Paz de 2006.

    Pues bien, Yunus, ha sido destituido como director ejecutivo del Grameen Bank, la entidad concesionaria de microcréditos que le valió el apelativo de "banquero de los pobres".
    Las causas que se alegan en la carta de despido que pedía "cese inmediato" es su edad: Yunus tiene 71 años mientras que la edad oficial para la jubilación para los directores es de 60.
    Otras causas que se han barajado para el despido de Yunus son que en diciembre un documental de la televisión noruega aseguraba que dinero del Grameen Bank era desviado con propósitos diferentes a los microcréditos. Una investigación del Gobierno noruego encontró que el dinero había sido "incorrectamente movido", pero que no había sido robado o mal usado.
    Según los seguidores del "banquero de los pobres", como es mundialmente conocido, su despido es parte de una campaña del gobierno de Bangladesh en su contra por la enemistad que tiene con la primera ministra, Sheikh Hasina.
    El banquero propuso ppero yo me advierto a mí mismo de que esta fase puede no durar mucho, de que los focos se irán a otro. Y de que mientras tenga atención mundial debo explicar que, con compañías sociales, que no busquen el propio beneficio, pueden resolverse muchos problemas. Las cosas pueden cambiar"r un tiempo en 2007 formar su propio partido para "eliminar la cultura de la corrupción que impera en el país". Hasina le llama públicamente "el chupa sangre de los pobres".

    No voy a dar mi opinión al respecto, sólo digo que estoy muy molesto yo también por esta situación, y que quizás con compañías sociales, que no busquen el propio beneficio, pueden resolverse muchos problemas.
    LA FRASE
    "El sistema financiero está equivocado porque le niega a una mayoría de la población sus servicios, se ha convertido en un club para privilegiados. Cuanto más dinero tengas, más dinero te presto. Cuanto menos tengas, menos te doy. Para obtener dinero, hay que tener dinero. Pero nadie da el primer euro para que una persona pueda tener el siguiente". M. Yunus.