La Casa de las Conchas de Salamanca se une al movimiento de los indignados

La calidad no es muy buena... Os explico: durante esta semana ha venido celebrándose en Salamanca el 7º Festival Internacional de las Artes de Castilla y León. Una de las propuestas ha sido proyectar una serie de imágenes-sombras sobre la Casa de las Conchas de Salamanca con el objeto de dar la sensación de que el edificio respiraba. Al final de la representación, se proyectaron una serie de frases que hemos venido escuchando a lo largo de estas semanas proclamadas durante las concentraciones de los Indignados en todas las ciudades de España. Merece la pena esperar hasta el final del video. El sistema puede cambiar.
Buen finde...

Cambio en la organización del Real Madrid: Florentino echa a Valdano

FLORENTINO PÉREZ CONFIRMA EL ADIÓS Y EXPLICA LOS MOTIVOS

Destitución de Jorge Valdano: "Se ha decidido suprimir la relación contractual con Jorge Valdano. No quiero ocultar y quiero manifestar mis sentimientos por la salida de Joge Valdano. Le deseamos lo mejor y nos gustaría encontrar alguna fórmula para que estuviera relacionado de alguna forma con el club. La dirección general desaparece. Era imposible que se quedase en el club con esa función".

Un modelo adaptado a Mourinho: "Hemos iniciado la temporada anterior un nuevo proyecto deportivo de ilusión y de futuro con gente muy joven en la que hemos dado nuestra confianza a José Mourinho. Tenemos un entrenador muy potente y hemos decidido que es necesaria una reorganización más parecida a la del fútbol inglés. El portavoz deportivo va a ser José Mourinho".

No se podía reconducir la situación: "Va a hablar con todos ustedes, indudablemente esta decisión no es agradable para nadie pero estamos aquí para hacer eso. Teníamos que solventar esa disfunción, había dos personas de marcado carácter deportivo y no había la sintonía que tiene que haber. Todos han sido testigos de ella y no hay que negar la evidencia".


Hemos tenido que solventar una disfunción, había dos personas de marcado carácter deportivo y no había sintonía. Todos han sido testigos

- Florentino Pérez, presidente del Real Madrid

El poder debe ser para el portugués: "Mourinho ha demandado una gestión deportiva determinada, pero no ha puesto ninguna condición. Creo que para el bien de todos y de la institución teníamos que hacer esta nueva organización".

La evidencia la ha ofrecido la temporada: "La experiencia de esta temporada nos ha enseñado que tenemos que solventar la disfunción que se ha creado a lo largo del año. Hemos decido suprimir una dirección general con marcado carácter deportivo. Todas las atribuciones pasan a depender de José Ángel Sánchez".

Un objetivo determinado: "Queremos evitar la disfunciones con una dirección general de marcado carácter deportivo. Eso pasa a depender del entrenador".

Es lo mejor para la institución: "Yo ya me fui una vez cuando pensaba que era lo mejor para el Madrid, y ahora tenemos que hacerlo con Valdano. Todo el mundo sabe mi relación con él. La decisión es del club, hemos suprimido la relación contractual con él. A día de hoy, no existe la posibilidad de que vuelva".

Después de todo lo visto en clase en relación a la estructura organizativa en las empresas, me surge la siguiente pregunta... Debe una empresa adaptar su diseño estructural a las necesidades y características de un único miembro??? adaptación al entorno, aplanar la jerarquía, descentralización, pero... hacer un traje a medida de Mou???

Una cosa está muy clara: Florentino sabe jugar muy bien sus cartas. Lo ha ido demostrando con ACS y su inclusión en el mercado eléctrico, en la compra de Hochtief, irrumpiendo en Alemania... quizás nadie vea lo positivo de esta medida, yo personalmente, estoy un poco perdido en esto del fútbol, pero desde luego, Florentino es un buen gestor empresarial, y por mucho que duela a muchos, el fútbol es negocio y como negocio, para permanecer en el mercado, ha de ser competitivo y rentable, y en eso está.

Las declaraciones de Florentino no tienen desperdicio...

minuto de silencio Puerta del Sol 15 M

Estremecedor...

Streaming de la concentración del 15 M: Puerta del Sol, Madrid

Algo está cambiando en España, y todos debemos de implicarnos. Nuestras acciones individuales en nuestros grupos de referencias, amigos, familia, compañeros de trabajo... pueden generar acciones sociales. No hablo de aleccionar, instruir o dirigir el pensamiento de nadie, hablo de proporcionarles las herramientas necesarias para que cada uno pueda tomar su decisión de una manera competente y de manera REALMENTE LIBRE. Ánimo a todos, y recordar que lo único que permanece, es el cambio.


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ANIMACIÓN EN PUNTO DE VENTA: MERCHANDISING DE BOB ESPONJA

Hasta el 11 de junio permitirá a los visitantes interactuar con las piezas expuestas, así como participar en talleres y actividades alternativas, en 300 metros cuadrados.

El Corte Inglés de Salamanca inaugurará este viernes 13 de mayo a las 19.00 horas en la Planta 5 la importante exposición Bob Art Xpo, dedicada al mundo del personaje infantil Bob Esponja. La muestra itinerante exclusiva de El Corte Inglés, que ha registrado decenas de miles de visitantes por toda España, llega a Salamanca con cerca de 300 metros cuadrados dedicados al mundo de la pintura repasados por los personajes de esta popular serie de dibujos animados. De esta manera, logra que los más pequeños se interesen por el Arte y que los mayores repasen en clave de humor grandes mitos del mundo de la pintura con adaptaciones de cuadros de gran tamaño de autores como Dali, Picasso, Miguel Ángel o Van Gogh. La muestra permanecerá abierta hasta el 11de junio.

Se trata de una muestra organizada por el canal de televisión Nickelodeon que permite a los visitantes interactuar con las piezas expuestas, así como participar en diferentes actividades como talleres o juegos. El Corte Inglés ha invitado a diferentes colegios a la inauguración de la muestra, que contará con la presencia del mismo Bob Esponja el viernes 13 de mayo (de 19.00 a 21.00 horas) y el sábado 14 (de 12.00 a 14.00 horas y de 18.00 a 21.00 horas).

En Bob Art Xpo también se informará de todo lo que hay que saber sobre el fenómeno global de Bob Esponja que revelará muchas facetas desconocidas de su personalidad. Desde conocer a su creador, Stephen Hillenburg, a averiguar cómo es el proceso de creación de un episodio. Se podrá ver a Bob Esponja como nunca antes: vestido para su cumpleaños, a la última moda, haciendo el tonto o demostrando su ingenio, su lado más inocente, pero también el malévolo... sea cual sea su apariencia, todo el mundo quiere a Bob Esponja (y él quiere a todo el mundo).

Pues bien, ahora quiero que me hableis del merchandising como estrategia de Marketing Mix: objetivos, motivos, opinión personal sobre el caso aplicado de Bob Esponja. Por cierto, al lado de la exposición había un área de venta de productos franquiciados por nickelodeon de los personajes de la serie.

Se va un emprendedor, uno de los grandes: Severiano Ballesteros

Puede que no fuera un emprendedor al uso, que acaba creando una gran empresa, pero su espíritu guerrero y de lucha infatigable por conseguir un sueño, le hace EMPRENDEDOR. Por qué?? porque jugar al golf era lo único que quería y aprendió a hacer, era su medio y el fin de su razón de existir.
Ya de pequeño, demostraba un gran empreño dándole golpes a las pelotas con una rama de árbol, hasta que con 9 años, uno de sus hermanos le regaló un hierro 3 con el que comenzó a demostrar que con un montón de ganas de trabajar e ilusión, cualquier empresa que te propongas puedes alcanzarla.
Su capacidad combativa le ayudó a ir conquistando torneos, Open Británico, Augusta y cualquier otro torneo celebrado en los cinco continentes... y los "gelidos" corazones de los británicos, grandes valedores de este deporte, sobretodo cuando gracias a la incorporación de Seve a la Ryder´s Cup (torneo por equipos que se juega entre jugadores de USA y Europa), y que hasta ese momento los americanos eran los dominadores del juego, lograron recuperar el dominio vistiendo la chaqueta verde durante 6 años consecutivos.
su gran sueño de traer la Ryder´s a España se cumplió en el 97, cuando se jugó en la Costa del Sol, haciendo de anfitrión y de capitan del equipo español, ganando el torneo y demostrando que los valores de equipo prevalecerían sobre las individualidades de los americanos.
Reconocido por sus coetáneos a Seve como el mejor jugador de los 80. (o como dicen ahora el Tiger Woods de aquellos años), llegaron a decir de él que conducía un Ferrari, mientras el resto se movían en Chevrolet.
En 1999, con motivo de la ceremonia de entrada de Severiano en el Hall of Fame (primer europeo en pertenecer a este importante grupo de elegidos), Lee Trevino puntualizó: “En cada generación destaca un golfista que es un poco mejor que el resto. Creo que Ballesteros es uno de ellos… en golf él tiene todo -  todo quiere decir: toque, poder, saber, coraje y carisma”. "Every generation or so there emerges a golfer who is a little bit better than anybody else. I believe Ballesteros is one of them...On a golf course he's got everything-- I mean everything: touch, power, know-how, courage, and charisma."
El mejor resumen de estas cualidades, lo expresó Ben Crenshaw cuando dijo: “Seve plays shots I don´t even see in my dreams”. “Seve juega golpes que incluso yo no puedo visualizar en mis sueños”.

EL RECONOCIMIWNTO DE LOS COMPAÑEROS

José Mª Olazábal dijo: “Lo que Seve significa para este deporte es la propia esencia del golf europeo; y es triste saber que las nuevas generaciones que no le han visto jugar, nunca llegarán a entenderlo. Él fue toda mi inspiración para mí, el mejor amigo que he tenido en mi carrera. Él ha sido un verdadero maestro. Siempre admiraré su determinación, su seguridad en el campo. Quizá Tiger se le equipare, pero ese carisma que él tenía  y que nos empujaba a todos ya no volverá.”
Tiger Woods, recordaba con admiración la figura de Seve. “Es, sin duda, el golfista más creativo que ha tenido este deporte. No recuerdo a nadie con su juego corto. He tenido la suerte de poder verle aún en algún torneo y aprender de su forma de entender el golf alrededor del green, y he tenido la oportunidad de preguntarle el por qué de ese golpe y no otro más sencillo o seguro. Él ha sido un genio sin parangón. Es triste que sus problemas físicos le impidan volver a hacer un swing normal. Le vamos a echar mucho de menos.”
El cinco veces campeón del Abierto Británico, el australiano Peter Thomson, le rindió tributo al español diciendo que es “uno de los dos golfistas naturalmente más destacados que he visto en mi vida junto con Sam Snead”. “Diría que fue el jugador joven más dotado con el que me he cruzado, sus proezas lo ratifican”, comentó.

EMPRESARIO

Una vez que su espalda le dijo que mejor dejar la competición, nos se lo pensó dos veces, creó du propia empresa (Amen Corner) de promoción y organización de torneos de golf, que ha organizado más de 50 eventos en todo el mundo, destacando los organizados en el Circuito Europeo, el bianual Seve Trophy que enfrenta a jugadores de la Europa continental contra una selección de Gran Bretaña e Irlanda y el Royal Trophy, con sede en Tailandia que anualmente enfrenta a jugadores asiáticos y europeos.
Reconocida internacionalmente fue, ya su intensa actividad como diseñador de campos de golf a través de su empresa Trajectory, habiendo proyectado más de treinta recorridos en varios países (España, Japón, Francia, Inglaterra, Suiza, EEUU, Escocia, Filipinas, Irlanda, Portugal, Tailandia…).

EL TORNEO MAS IMPORTANTE DE SU VIDA

El 5 de octubre de 2008, tuvo que ingresar en el Hospital Universitario la Paz de Madrid, tras dos episodios de mareos. Poco después se le diagnosticó un tumor cerebral del que fue operado el día 14. Como consecuencia de la intervención sufrió un edema cerebral que obligó a realizarle el 16 de octubre, una craniectomía descompresiva.
Despúes de este episodio, sólo le quedaba lo que sabía hacer, luchar por la recuperación, y después de meses, pudimos verle en el campo del Racing, recibiendo el cariño del público.
El final de esta batalla ya lo conoceis, y por cierto, la ganó... porque hay que saber vivir, pero también debemos de aprender a morir, y ójala nos vayamos como él.

Panem et circenses o la versión moderna a la española "pan" y Barça - Madrid

Creo que el título define muy bien el tema de esta entrada.
Esta expresión tan socorrida proveniente del siglo I del Imperio Romano (poeta romano Juvenal y se encuentra en su Sátira X ) viene de la práctica de un gobierno que, para mantener tranquila a la población u ocultar hechos controvertidos, provee a las masas de alimento y entretenimiento de baja calidad y con criterios asistencialistas.
La versión moderna, viene a ser muy parecida, aunque en los últimos tiempos se desvirtue por el hecho de que el gobierno se está viendo sobrepasado por las circunstancias,  y se encuentra que el "proveer alimento a las masas" mediante la economía de mercado se está convirtiendo en algo bastante complicado. No hay más que ver las cifras de desempleo (aunque tengo que romper una lanza a favor de... no sé muy bien de quién... pero tengo la impresión de que mucha gente - unos pocos yo conozco -  ha decidido realizar su trabajo fuera de mercado y mantener su nombre en el SPEE, INEM, Agencias Territoriales... o darlo en la EPA).
De cualquier modo, las penalidades, con el fútbol son menores, o por lo menos así opinan los legisladores y gobernantes... si no, a santo de qué estaríamos viendo nosotros el Madrid-Barça, o Barça-Madrid (tanto monta, monta tanto - en cuanto a efecto social, que no por "juego") por televisión y en abierto?? quién no tiene un televisor para poder ver el partido en su casa??? Si además, en Castilla y León, el partido del pasado miércolar lo pudimos ver gratis, con lo amigotes, familiares, sólos, acompañados, mal acompañados, en casa, en TVCyL 7, eso si, que ya hemos pagado todos mediante impuestos.
Y durante esta última semana, pues han pasado cosas muy gordas, pero que los telediarios de cualquier cadena de televisión eclipsan con los resultados del "Partido de siglo" - por cierto, cuantos años tiene un siglo??, parece que de unos años hasta aquí, los partidos del siglo son más frecuentes que el devenir del calendario...-
Entre esas cosas están:

• Posible reestructuración de la deuda griega: vamos por mal camino... el € está en peligro??? la cosa se pone complicada.
• Portugal rescatada por la UE y FMI; más de lo mismo.
• Troitiño, Bildu, fin de extorsión a empresarios vascos -veremos si es cierto- qué ocurre en Euskadi?? podremos vivir en paz de una vez??
• Aniversario de Chernobil, esto si que fue muy gordo. No nos olvidemos de Japón.
• Deuda Española en máximos en la última década; financiarnos nos cuesta un pico.
• Estamos en tramitación de la reforma laboral - por cierto, hoy es el "Día del Trabajador" y...
• pocos pueden celebrarlo: EPA 4.900.000 desempleados en España.
• Sube el Euríbor, en máximos desde hace 2 años, quienes revisemos la hipoteca pronto, ya sabemos lo que nos espera...
• El precio de la carne, pescado, verduras....hablo con mi madre y me dice que si se nota que están subiendo poco a poco los precios. El IPC en el 3,8 % interanual¡¡¡¡ madre mía, pero si no crecemos¡¡¡
• Llevándolo a lo ridículo, cuántos habrán firmado el borrador de la renta sin mirar, por que se acercaba el partido y el Gobierno hablaba de la premura en las devoluciones, espero estar completamente equivocado a este respecto...

Pero bueno, hemos podido ver 3 veces seguidas el Madrid-Barça, Barça-Madrid y olvidarmos de nuestra condición, sobre todo después de las declaraciones de unos y otros, que no hacen más que alimentar a los medios para acabarnos de saturar con pseudonoticias después de los distintos encuentros de pseudofútbol.
Mou-Pep, Pep-Mou... qué sería del negocio del fútbol sin ellos?? qué sería del Gobieno sin ellos??
Tantos partidos deberían de recetarse bajo prescripción médica y conociendo los efectos secundarios por execeder la posología, a saber:

• sensación de euforia que puede llevar a tomar decisiones precipitadas (por cierto dicen que este mes nacerán muchos chavales debido a Iniesta)
• agresividad y desinhibición
• y la más peligrosa, pérdida momentanea de la memoria y ceguera racional

Crímenes económicos. Serie de minidocumentales de LaSexta noticias

¿IGUALDAD POR IMPERATIVO LEGAL?

O las empresas comienzan a incorporar políticas que permitan un mayor acceso de la mujer a puestos de alta dirección, o serán los gobiernos quienes obliguen por decreto a implantar estas medidas. Éste parece el escenario que se avecina en la Unión Europa, cuya Comisión decidió hace una semana conceder a las empresas el plazo máximo de un año, hasta marzo de 2012, para que tomen medidas que se traduzcan en un incremento de las directivas femeninas, antes de decantarse por un mínimo legal.
El objetivo que se impone ahora Bruselas es un 30 por ciento de mujeres entre consejeras y presidentas de aquí a 2015, y un 40 por cien hasta 2020.
En Alemania, el gobierno de Merkel no ha tardado en sacar la mano dura y amenazar con los mismos términos, después de conocerse los últimos datos sobre el papel del liderazgo femenino en sus empresas. En 2010, apenas un 10,6 por ciento de los puestos como consejera o directiva de las 200 mayores compañías estaban en manos de las mujeres, y la cifra bajó hasta el 3,2 por ciento para los sillones de la presidencia.
Es más, cuanto más grande es la empresa, menos féminas tiene al cargo (casi un 22 por ciento en las de menos de diez trabajadores, frente al 10 por ciento para aquellas que superan los 500 empleados). Son los datos del último informe del Instituto de Investigaciones Económicas (DIW).

Noruega, a la cabeza

Se trata de una tendencia casi generalizada; en el mundo, el género femenino ostentó el año pasado alrededor de un 14 por ciento del poder en consejos de administración o juntas, en Europa un 10,9 por ciento y en España incluso menos, un 9,2, según publicó recientemente la CNMV (en las empresas del Ibex35 este índice sube al 10,2 por ciento).

No obstante, las cifras preocupan especialmente al gobierno federal germano -compuesto en una tercera parte por mujeres-, que a la vista de los exitosos porcentajes de países como Noruega (40 por ciento), Suecia o Finlandia (en ambos casos, en torno al 20 por ciento), se plantea la posibilidad de implantar por ley una cuota mínima de mujeres directivas.

Por las buenas o por la ley

El debate está abierto. La ministra alemana de Familia, Kristina Schröder, organizó recientemente un encuentro con los representantes de las 30 mayores compañías alemanas que cotizan en bolsa, para discutir con ellos la idea. "Quisiera saber exactamente cómo es posible que en el pasado no hayamos conseguido colocar a más mujeres al mando", declaraba Schröder a los medios para justificar el encuentro, en el que también participaron los ministerios implicados: la titular de Trabajo, Ursula von der Leyen, la de Justicia, Sabine Leutheusser-Schnarrenberger, y el de Economía, Rainer Brüderle.
El objetivo que pusieron las ministras de Familia y Trabajo sobre la mesa a las treinta compañías del DAX es que aumenten el número de féminas al timón, que en la actualidad es un 13,4 por ciento a un 19,8 por ciento hasta 2013. Como presidentas sólo hay un 2,2 por ciento. Dos años tienen de plazo las compañías para conseguirlo.
Schröder, cuya meta a largo plazo es alcanzar una cuota del 30 por cien en 2018, se mostraba confiada en que conseguiría su propósito: activar un mecanismo de obligación legal, como puerta de apertura al cambio. Sin embargo, las empresas se opusieron casi por unanimidad a que haya una cuota legal. "La preparación de un empleado cuadra con el puesto que ocupa, independientemente de su nacionalidad o género".

No rotundo a las cuotas

Muchos políticos, incluidos el propio titular de Economía, Rainer Brüderle, y la canciller alemana, también son detractores. Hasta algunas de las directivas de grandes consorcios se oponen; es el caso de la jefa de personal de SAP, Angelika Dammann, quien hace un llamamiento al Gobierno para que mejore las condiciones de trabajo, de modo que las mujeres puedan compatibilizar mejor vida familiar y laboral (a través, por ejemplo, de la creación de jardines de infancia o escuelas en las mismas oficinas). En su opinión, esta transición es el paso imprescindible para un cambio de mentalidad.
Muy pocos son los que recibieron la idea de la cuota legal con entusiasmo. Con todo, Schröder hace un balance positivo del encuentro. "No tendremos una cuota, pero vamos a sumar este año los 30 objetivos de las 30 empresas del DAX", afirmó, y repite que las compañías tienen hasta 2013, para subir el cupo al 19,8. Después, si eso no funciona, volverá a tratarse la obligación legal. La solución es clara: o por las buenas, o por la ley.

Y ahora pregunto yo.... es bueno imponer unas cuotas para facilitar la igualdad efectiva en los círculos de poder de las grandes empresas, o lo que se debería de hacer es facilitar de manera REAL el acceso de CUALQUIER persona con independencia de genero, raza, condición sexual...  si y sólo si es la MEJOR para el perfil deseado??? cuantos/as buenos/as profesionales se quedarán por el camino ante estas decisiones???

Beneficios privados, socialización de las pérdidas. Bombones de coco

No hay nada que más me estrese cuando hablo de temas financieros con mis alumnos que cuando tratamos el negocio bancario. Me tengo que morder la lengua con fuerza para evitar escupir el veneno que acumulo cuando veo decisiones como esta que os voy a comentar. Y no hay nada que menos me gusta que un bombón de coco.
Por si no estáis en antecedentes, os informo de una manera rápida, telegráfica:

• Lehman Bros. financiera estadounidense, se da cuenta que las hipotecas concedidas a NINJA's (no income, no job nor assets - es decir, sin ingresos, sin trabajo ni inversiones, personas a las que en una estación de tren, te piden tres € que les falta para viajar a Cozcurrita y ni se te ocurre soltar la gallina),  comienzan a fallar y que quizá no fue una buena idea prestarles ese dinero.
• Y como Lehman Bros muchos más en USA, y como ya comenté en otra entrada en este blog hace tiempo, los bancos de inversión europeos, Asiáticos... que habían comprado parte de esas hipotecas sin conocer muy bien lo que compraban, disimuladas en paquetitos de otros productos de buena calidad comienzan a ver que quiźas no fue buena idea comprar a los americanos esos productos. (imaginaos que compráis una caja de bombones.  Y siempre está el típico bombón con coco que no lo quiere nadie, pero ahí lo tienes, hasta el final, aguantando el tipo hasta que se derrite y contagia al resto de bombones con su sabor y al remate tienes que tirarlos todos los que están afectados por su acre sabor...) pues esto es igual.
• Un día, los bancos europeos que compraron esos paquetes para invertir los ahorros de sus clientes, ante tal panorama, abrieron la caja de bombones y vieron todo el pastel, menudo marrón... Si a esto añadimos, que muchos bancos y cajas europeas hicieron lo mismo que Lehman, Fannie Mae, Northen Rock... para ganar unos eurillos más, al final los bombones de coco, los reyes de la bombonería.
• Como el sistema bancario se basa en la confianza, con ese panorama, los bancos cierran el grifo y dejan de prestar dinero. Imaginaos que de tantos bombones buenos que se habían tragado, la grasa de los bombones, esa manteca de cacao tan sabrosa, se había ido acumulando en las arterias del sistema financiero, hasta que se formó un trombo y cortó la circulación de la sangre de la economía, el flujo de dinero. Es lo que tiene invertir en quien no hace ejercicio (NINJA - pobrecitos, para ellos tienen), y no invertir en autónomos, pymes, gente que se mueve, con iniciativa aunque no sean emprendedores - ver Blog de Blanca para ver la diferencia entre autónomo y emprendedor http://blogdeconomiacharro.blogspot.com -.

Todo esto, para llegar a lo siguiente: como la situación en España en el mercado inmobiliario estaba en plena efervescencia tres/cuatro años atrás, los bancos y cajas prestando dinero a todo lo que se movía por el mercado, para comprar pisos, casas, apartamento en la costa... miles de millones de €, a precios razonables, fueron puestos a disposición de NINJA's y no NINJA's que veían una pequeña posibilidad de poder acceder a una vivienda, que aunque a un precio desorbitado, preferían pagar ese peaje a tener que vivir con sus padres a los 35 años; otros que merecían tener un apartamento en la costa de Levante, o su casita en la sierra...
Y mientras todo esto funcionaba, los bancos y cajas de ahorro haciendo el agosto, ganando dinero a espuertas, si hasta CAM tenía beneficios de 301 millones de € en 2008 ,
Y hoy, 15 de abril de 2011 abro expansión.com y me encuentro que la noticia que podéis comprobar vosotros mismos.
El resumen de la misma es la siguiente: los bancos y cajas que necesitan recapitalizarse (suena a los viejos dibujos animados de superratón) para hacer frente a la situación financiera actual - mirar los ratios financieros y su significado - con fortaleza, lo van a conseguir gracias a que papá Estado va a gastar nuestro dinero en pagar los desmanes que cometieron hace unos años. Pero claro, no pueden dejar caer a bancos y cajas. Qué sería del dinero de los ahorradores, de los pensionistas, de la cuentas abiertas como regalo de comunión de los niños... (alguno pensareis en el Fondo de Garantía de Depósitos), pero principalmente, qué pasaría con la CONFIANZA en el sistema bancario, corazón del sistema circulatorio de este semicadáver de la economía capitalista actual???
Decisión: los bancos y cajas, que mientras obtuvieron beneficios sólo los accionistas y directivos vieron como engordaban sus carteras, ahora cuando los excesos cometidos y los bombones de coco se han derretido, comienzan a tener dificultades, para evitar males mayores, ahora las pérdidas las repartimos entre todos menos los accionistas y directivos.
Creo que todo queda claro. Juzgar vosotros mismos.

De compras a Portugal.

Así como los de Zamora, León, Salamanca... vamos a comprar toallas y sábanas, muebles o lo que sea, buscando la ganga casi siempre inexistente, a Miranda do Douro (yo  me incluyo porque mi pueblo está a 14 Km de esa localidad), Chaves, Guarda o cualquier otra localidad fronteriza portuguesa, las empresas españolas, directamente desde el parqué se van de compras a Portugal.

Me explico. Después de años de numantina defensa de las grandes empresas portuguesas frente a los envites de multinacionales a fecha de hoy, para garantizarse la ayuda europea, Portugal se verá obligado a colgar el cartel de se vende en algunas de sus joyas de la corona y sanear, así, las cuentas públicas.

Las principales operaciones

Abertis, a por los aeropuertos
Abertis mantiene su interés en entrar en el gestor aeroportuario luso ANA “desde hace años”, pero no dará ningún paso hasta que salga un proyecto de licitación concreto.

Iberia, a por la aerolínea de bandera
No es la primera vez que sale a colación el nombre de Iberia al hablar de la privatización de TAP, la aerolínea de bandera lusa que transportó 9.087 millones de pasajeros el año pasado y ganó 62,3 millones. Con una flota de 71 aviones y conexiones a 65 aeródromos, el principal activo de TAP es Brasil (es la firma extranjera que llega a más ciudades).

FCC y Agbar, a por el agua lusa
La venta de Aguas de Portugal podría suscitar el interés de grupos como FCC, a través de su filial Aqualia, y de Agbar. Mientras, que el grupo controlado por Esther Koplowitz tiene fuertes intereses en el país vecino, la filial española de Suez Environment ya ha confirmado que está pendiente de la operación.

Hacia la conexión eléctrica
Tras un acuerdo de intercambio de acciones, la española REE se hizo con el 5% de su vecina REN. Enagás debería haber logrado el mismo porcentaje, pero, hasta el momento, sólo ha alcanzado el 1% de la red energética lusa. Una privatización parcial facilitaría las aspiraciones de la española.

Cepsa a por Galp.

Si el mercado ya hablaba de una posible fusión entre Galp y Cepsa, una aceleración de los planes de privatización podría ayudar a la española, controlada por IPIC. El fondo soberano de Abu Dabi ya ha mostrado su interés por crear un gigante energético en la Península Ibérica.

EDP en venta.

El Estado portugués controla un 25%, e Iberdrola es una de las firmas españolas más interesadas. Hace años, era uno de los principales accionistas de la eléctrica lusa, de la que poseía un 10%.  Ahora, Iberdrola, que, si bien podría no estar tan interesada como en el pasado por EDP, ya que ha levantado sus propias plantas de generación en el norte del país, sí vería con buenos ojos invertir en la filial del grupo de renovables, que también podría interesar a Endesa.

Portugal Telecom, hará las paces con Telefónica??

Durante años, Telefónica formó parte del capital de Portugal Telecom, de la que controlaba un 10%. Sin embargo, el año pasado, tras los obstáculos para poder ejercer sus derechos en la votación para la venta de la brasileña Vivo, vendió parte de sus acciones y se quedó sólo con un 2% de la operadora.

Todo esto sin hablar del transporte ferroviario y metro de Oporto y Lisboa, con un agujero de 3800 millones de € (y no me extraña, el metro de Oporto esta muy bien; el área metropolitana de Oporto tendrá alrededor de 1000000 de habitantes, un metro supermoderno - se construyó en la Eurocopa para llevar a los hinchas al Estadio do Dragao - pero siempre que he ido estamos cuatro en el vagón, y dudo que muchos paguen su viaje, no hay tornos, simplemente te expones a que el revisor te pille sin billete válidado en las máquinas electrónicas.)
Será el momento de replantearse las viejas aspiraciones de una Iberia fuerte y unida??? quizás esto cause un gran dolor en Portugal, un gran país, con gente maravillosa pero dirigida por peores políticos que los españoles (lo cual es muy triste y difícil). Si Samaramago levantara la cabeza volvería a proclamar su idea de una nación formada por España y Portugal?? quizás esa quimérica Iberia??
Una cosa es cierta, en Semana Santa me voy a la raya a comprar café y comer bacalao, y si me da un aire, tirando millas hasta Oporto, ciduad encantadora donde las haya en toda la península.

Cuando veas las barbas de tu vecino....
Por cierto, la SEPI, Sociedad Estatal de Participacines Industriales (vamos, el ente que gestiona la propiedad de empresas  públicas o semiprivadas - para que nos entendamos, empressa del Estado, y por ende tuya y mía) ha recibido luz verde para vender sus acciones en Red Eléctrica Española, Ebro e IAG, embolsándose cerca de 901 millones de €. Será quizás para pagar el apoyo a las Cajas de Ahorros en apuros??

Fuentes consultadas: expansión.com, elpais.es

Conferencia sobre la Banca de Desarrollo en México. Lula da Silva rompiendo tabúes...

"Sí es posible crecer y distribuir la riqueza al mismo tiempo" comenzó diciendo el ex presidente de Brasil, Luis Inacio Lula Da Silva, pues en el primer año de su gobierno aumentó el salario de los trabajadores 30%, aprovechando así el crecimiento potencial de la nación más grande de América Latina.
El ex presidente fue el orador principal en la 74 Convención Bancaria y dijo a los banqueros que el Grupo de los 20 países más ricos del mundo debe asumir su responsabilidad y promover la distribución de la riqueza.
“Con la reforma de los salarios en Brasil se crearon 15 millones de empleos formales en ocho años, y en el 2011 tan solo entre enero y febrero se han creado más de 486,000 nuevos empleos”, dijo Da Silva.
Quien llegara a la presidencia luego de cuatro intentos fallidos dijo que cuando por fin lo logró: “Queríamos construir carreteras, pero también que el segmento más pobre de la población pudiera comer para que ellos fueran los que construyeran esas carreteras”.
Los pobres, añadió, tienen dificultades para pedir a la banca, por ello durante su mandato se creó la figura de créditos consignados, y tras un acuerdo con los sindicatos se acordó que la garantía quedase como garantía.
Con ello se logró la mayor tasa de bancarización de la historia, al pasar de 70 millones de personas en el 2003 a 115 millones en el 2010.

Falta decisión política


“Ustedes saben que parte de la violencia en México –y en otras partes del mundo- tiene su origen en los años en que los pobres fueron desatendidos. Nosotros sacamos de la pobreza a 38 millones de personas que vivían en pobreza extrema. Sí es posible cambiar la cara de nuestros países”, dijo, y destacó los diferentes programas implementados en la nación que dirigió durante ocho años, entre ellos el Prouni, que permitió que 850,000 jóvenes que vivían en zonas pobres del Brasil se convirtieran en médicos.
Es posible, les dijo a los dueños del dinero en México: “solamente tenemos que distribuir prioridades”.

Qué pasaría si "un pequeño Lula" tomara el mando de países socioeconómicamente quebrados, y no hablo de México (índice de Gini 2007, 50´9), Bolivia (59´2),  países con grandes diferencias sociales, sino de países que aunque creamos son "potencias económicas"  las diferencias sociales también son grandes... países como Estados Unidos. Aunque este indicador hay que cogerlo con pinzas, e interpretarlo conjuntamente con otros indicadores, PIB per cápita, población bajo linea de pobreza (pero cierto es, que los países con mayor IDH y PIB per cápita, Suecia, Dinamarca, Noruega, Luxemburgo, son los que mejor distribuida tiene la riqueza...) es un dato objetivo de la realidad económica. La cuestión está muy clara: qué idea de justicia y equidad queremos para nuestros hijos?? cuando lo tengamos claro y todos los miembros de la sociedad lo hayan digerido y luchen por ello, será el día del comienzo de un mundo más feliz.

Este es un video de hace unos meses, pero nos da una idea del camino seguido por Lula, y que ha despertado la admiración y la consideración e importancia que merece dentro del orden económico mundial  (aunque desconozca si eso es bueno o no... pero lo que si que me alegra ver es que hay más naciones que tiene mucho que decir en un futuro cercano, y no sólo USA, UE, Japón, Rusia o China)

en busca de la felicidad.... Emilio Duró

son varios videos de una conferencia de Emilio Duró, Coach Manager. Es un poco largo pero creo que merece la pena escuchar a esta persona. Mejor ver los video en outube, ya que es una lista de reproducción.
Gracias Rosa y Pilar por hablarme de esta persona.

Las 8 claves del éxito

Los Ocho Principios o Secretos del Éxito en ocho palabras clave:

Pasión (tenerla y hacer lo que se haga por amor no por dinero), Elije una pasión y motivado e impulsado por ella genera tu idea de negocio. Lo más importante es recordar cada día que lo haces por amor y no por dinero.

Trabajo (duro, pero divertido), Nada es fácil, hay que trabajar mucho. Pero al mismo tiempo la satisfacción que generas durante la labor compensará los esfuerzos.

Sobresalir o Mejorar (en algo, a fuerza de practicarlo), Para ser exitoso dedícate a un rubro y vuélvete muy bueno en ello. No es magia: ¡Practica, practica, practica y practica! Y no te olvides de comunicar cuan bueno eres claramente.

Enfocarse (en una cosa, un tema, un proyecto), Dedica tus esfuerzos a un solo proyecto a la vez. No intentes abarcar dos proyectos a la vez.

Empuje (ejercerlo mentalmente, físicamente), Presiónate física y mentalmente para cumplir con las tareas. Aclara tus dudas y miedos. Cree en ti mismo.

Servir (a los demás con algo que tenga valor), Crea una oferta de valor y irve a tus clientes. El valor que le pones será detectado por los demás.

Persistir (frente al fracaso, la crítica, el rechazo, los que opinan por opinar, la presión), Es la primera razón del éxito. Persiste a los fracasos, a las críticas, a los rechazos, a los negativos, y a la presión.

Ideas (buscarlas, investigarlas, tenerlas), Escucha, observa, se curioso y haz preguntas, resuelve problemas, amplia tu red de contactos y rodéate de talentos.

Neuroeconomía - fuentes Capire.info; Neuroeconomía: el cerebro y sus decisiones...

La “Neuroeconomía” estudia el funcionamiento del cerebro, de las neuronas, en relación al proceso de toma de decisiones humano.

El tema de la elección de alternativas en ambientes de oportunidades y amenazas (decisiones económicas en el amplio sentido) ha sido históricamente abordado por diversos campos de estudio. 

La matemática de la economía lleva la delantera por antigüedad, estableciendo desde el siglo XVII modelos  formales acerca del comportamiento económico racional.
Durante la última mitad del siglo XX, fue justamente el supuesto de “racionalidad” el que sirvió de caldo de cultivo para el desarrollo de la psicología de la toma de decisiones, que ha logrado describir y predecir desviaciones del comportamiento que maximiza utilidades (racional), presupuesto por la teoría económica.  Recordar los supuestos de perfecta racionalidad del consumidor para determinar la curva de demanda y estudiar el equilibrio del consumidor.

Finalmente, durante la última década, el fuerte desarrollo de tecnologías de registro cerebral ha permitido que la neurociencia entre al ruedo, generándose una corriente interdisciplinaria que pretende explicar lo que la psicología describe y predice respecto de las diferencias entre el comportamiento económico real y el matemáticamente prescrito.

El Desafío Pepsi

Desde los años 70, Pepsi® viene insistiendo con su popular “desafío Pepsi”, en el cual les vendan los ojos a los consumidores y les dan a probar un vaso con Pepsi y otro con Coca Cola®. Siempre son mayoría los que optan por Pepsi, dice la empresa.
En un estudio neuronal se realizaron registros de imagen cerebral y....

En la condición sin conocimiento de marca las personas consistentemente prefirieron Pepsi, eobservación neuronal: actividad en una zona de la corteza cerebral asociada al placer sensorial. 

Ahora bien, en la condición con conocimiento de marca, los participantes se inclinaron en su mayoría por Coca Cola. Explicación neuronal: actividad en una zona del cerebro vinculado al recuerdo de experiencias personales, y al control y la modificación de la conducta a través de la experiencia y la socialización.
Este estudio muestra el PODER de la MARCA, cuya influencia es capaz de modificar el funcionamiento cerebral de modo que la información sensorial queda relegada a un segundo lugar a la hora de optar.

                                    Como diría la canción... ciega, sorda, muda....

Cuando alguien toma una decisión y desconocemos realmente quién la ha tomado, pero sufrimos o disfrutamos sus consecuencias, ¿cambiaría nuestra opinión si sabemos después de un  tiempo quién tomó esa decisión?? qué valoramos más, las experiencias que disfrutamos al consumir o quién no provee esas experiencias??? Esa imagen de marca está tan arriagada en nuestra mente que sacrificamos una

experiencia superior (más placentera para nuestros sentidos) por una experiencia asociada a nuestro grupo de referencia, amigos, familia....

El efecto marco

Un segundo ejemplo, el efecto marco descubierto por psicólogos a principios de los 80s.
Este descubrimiento puso en tela de juicio el principio de invarianza por descripción, es decir, que independientemente de cómo el resultado de una decisión sea presentado, las decisiones de los agentes económicos serán las mismas mientras esos valores se mantengan. Vamos, que si no te gusta comer guisantes, te debería de ser indiferente como se presenten los guisantes ante tí, con jamón, sin jamón, con tomate sin tomate, conjamón y tomate a la vez....
El experimento. tienes que elegir entre estas dos opciones:
Te dan 50 €  y luego se te hacen elegir entre una opción segura (mantener 20 € de éstas 50 €), o participar en un juego de azar donde existía un 60% de probabilidades de perderlo todo, y un 40% de probabilidades de quedarse con los 50 € (por lo tanto el valor esperado - recuerda el concepto de valor esperado aquí - del juego también era 20 €). La segunda condición era igual, con la única diferencia de que la opción segura ahora se presentaba como perder 30 € de los 50 € (equivalente a mantener los mismos  20 €  que en la condición anterior).
Podíes creer que  en la condición 1 un 57% de las personas prefirió la opción segura (los 20 € seguros), y un 43% ir al juego (aversión al riesgo en condiciones de ganancia), mientras que en la condición 2 la relación se invirtió, con sólo 48,4% que prefirió la opción segura, y un 61,6% que prefirió el juego (búsqueda de riesgo en condiciones de pérdida).
Esto nos dice que depende cómo se expongan los problemas, las noticias, las preguntas de los exámenes, lo que se escribe en los exámenes, puede modificar las decisiones de las personas a las que se destinan esos problemas. Y esto las empresas y los vendedores a domicilio lo saben, los restaruantes lo saben - ¿por qué ahora cuidan más la presentación de las comidas?...
El Marketing aplica todo lo anterior para modificar y romper la racionalidad del consumidor, y lo consigue, sino piensa... ante dos piezas de fruta, del mismo árbol, cuál eliges, la que brilla más o la que tiene un color más pardo y una forma imperfecta??? y seguramente saben igual. Pero si te gustan dos chicas o chicos gemelos o gemelas, al final te atrae, aplicando la racionalidad, la que tenga más afinidad con tu personalidad???
Por qué cuando lees un periódico, ante una misma noticia  hecho real y confrontado -  la interpretación es tan distinta??
Asé es como consumimos.

Ánimo Japón¡¡¡. Fuentes: Cinco Días, Expansión, Economist.

Alerta de tsunami por un terremoto de 8,8 en Japón

A riesgo de parecer frívolo, y pido perdón a aquellos que puedan ofenderse, recojo unas observaciones de Roubini, un gurú que advirtió sobre la crisis del mercado inmobiliario antes de que sucediera, sobre el impacto económico del terremoto de Japón.

Mientras el ejército sigue buscando desaparecidos y realizando operaciones de rescate y los habitantes de Japón viven sus horas más dramáticas, Roubini busca las implicaciones económicas del desastre humano.

todos sabemos que las recetas para salir de este tipo de situaciones pasan pasan por incrementar el gasto público para hacer frente a los costes de la reconstrucción de la zona y poner todo el dinero posible en el mercado para aumentar la liquidez. Por ello el Gobierno japonés, que no dudó ayer en afirmar que el fondo de 5.000 millones de euros para hacer frente a catástrofes naturales se ampliará lo que sea necesario. También el Banco de Japón conoce su cometido y ha prometido hacer todo lo posible para proveer liquidez al sistema.

EL PUNTILLAZO SOBRE LA DEUDA

Japón es el país más endeudado del mundo desarrollado, con una deuda histórica que llega al 200% del PIB y un déficit del 10%. Con este punto de partida, un incremento adicional del gasto público como este implicará un endeudamiento más caro (recordar que si estamos endeudados, y queremos seguir pidiendo prestado dinero, aesto aumenta nuestro riesgo de impago, y a mayor rieso, mayor recompensa tendremos que dar a quien nos presta) y pondrá al país en el punto de mira de las agencias de calificación. 

Tampoco el banco central tiene demasiada holgura, con unos tipos de interés que ya están en el 0% en un intento de combatir la decana deflación  que atenaza la nacin.

Roubini afirma, que con estas condiciones, el terremoto será la puntilla que ponga punto final a la incipiente recuperación de la economía japonesa. En el último trimestre del año pasado, el PIB se contrajo un 1,3% en tasa anual, y ahora que pareciá que iba a mostrar signos de vida, tras el cierre de factorías, paradas de producción sobre todo automovilística y demás daños derivados del terremoto, parece que volveremos hacia situaciones pasadas. Eso en el corto plazo; a medio término está el impacto de las políticas monetarias y de gasto público.

Si nos fijamos en el mercado de divisas, el yen se apreció ayer frente al dólar. Qué significa esto: los japoneses están vendiendo activos en moneda extrajera (dólares) y recuperan la inversión en yenes,  para afrontar la reconstrucción en su país. Y el Estado hará lo propio, las inversiones en deuda de  Estados Unidos que mantiene el Estado japonés serán recuperadas, y obtendrán yenes a cambio. Como consecuencia, los yenes se harán más excasos es el mercado de divisas, luego incrementarán su precio con respecto al resto  de monedas. Y esto va en contra de su economía en estos momentos, ya que se encarecerán sus exportaciones.

En fin, además del desastre, las repercusiones económicas tampoco pintan muy bien... a ver como se suceden los acontecimientos. 

Sólo confío que no haya más víctimas que las que han contabilizado a fía de hoy y que no salte por los aires ninguna nuclear que en estos días se han visto afectadas.

De lo que puedo estar seguro es de una cosa: los japoneses tienen muy asumidos los riesgos naturales a los que se ven sometidos, y nunca han dejado de invertir y desarrollarse como potencia económica aún a sabiendas de las grandes posibilidades de que un terremoto con el del pasado viernes ocurra.

HAIKU - poema breve de tres versos de cinco, siete y cinco sílabas respectivamente. Es una de las formas de poesía tradicional japonesa más extendidas. Su temática está relacionada con la naturaleza. Adaptación a la temática económica

¿qué terremoto

cruje el crecimiento?

cruje las piedras.

Efectos de ida y vuelta - fuente Expansión.com

EL BCE tiene pensado subir los tipos de interés.
Trichet tiene pensado subir los tipos de interés de referencia en la zona euro. Qué significa ésto??? pues que nos va a salir más caro pedir dinero al banco para poder comprar un nuevo coche o a las Pymes para poder cambiar una máquina nueva o acondicionar un local... El negocio bancario principal, sin tener en cuenta las comisiones por gestiones de todo tipo (fondos inversión, pensiones, cuotas tarjetas, mantenimiento de cuentas, operaciones en bolsa...) es el de prestar dinero. Un banco o caja, pide dinero al BCE o a otros bancos comerciales para a su vez prestarlo a las unidades económicas son déficit -  aquellos que necestian dinero para consumir o invertir-. Si al banco o caja le presta dienro el BCE a un tipo de interés mayor (mayor precio) lógicamente lo repercutirá en el precio al que nos prestará a nosostros. Y eso conlleva unos efectos:
 
1-Encarecimiento de las hipotecas
Este es el efecto más obvio. Una subida de tipos de interés supone el encarecimiento de las hipotecas de los españoles. Según cálculos de Analistas Financieros por cada 50 puntos básicos de subida, la factura de la hipoteca se encare 60 euros al mes para un préstamo medio de 150.000 euros. Eso sí, este impacto puede no ser inmediato y que tarde unos seis meses en afectar, porque es entonces cuando buena parte de las familias habrán revisado sus hipotecas (se hace una vez al año y se toma como referencia al euribor).

2-Cae la demanda
Esos 60 euros más en la cuota hipotecaria suponen directamente un recorte en el poder adquisitivo de los ciudadanos. Pero, además, esto llegaría después de que los españoles estén sufriendo ya en sus bolsillos la subida de precios de la gasolina y la escalada de la inflación en general hasta que la subida de tipos no logre su efecto moderador en los precios.
Todos estos factores confluyen en un contexto de congelación salarial (por ejemplo, las grandes empresas sólo subieron un 0,2% los sueldos en 2010, frente al 3% que se elevó el IPC). En conclusión, el consumo, que creció un 1,2% en 2010, podría ralentizarse en los próximos meses.

3-Los ingresos empresariales se ven mermados
La caída de la demanda afecta directamente a las compañías, pero además los tipos por sí mismos también afectan a sus cuentas. Obviamente, la financiación también se encarece para el tejido empresarial y en un momento de escasez de liquidez como el actual supone un lastre más.
Así, el encarecimiento de la financiación, precedido también del aumento de los precios energéticos que se está registrando en la actualidad, podrían hacer perjudicar a los resultados empresariales. Además, no hay que olvidar que las empresas ese aumento de costes no lo pueden repercutir en precios ante una posible caída del consumo.

4- No ayuda a la generación de empleo
Con este panorama, las empresas seguirán recortando costes como lo han hecho hasta ahora, en personal. Por lo tanto, no parece el escenario más proclive para generar empleo y recuperar el maltrecho mercado de trabajo (con casi 4,3 millones de parados). Los expertos apuntan que, sobre todo, este impacto negativo podría llegar a finales de 2011 y 2012.

5- Dificulta la recuperación económica
En definitiva, una caída de la demanda y de los beneficios empresariales pueden poner en peligro el débil crecimiento de la economía española (sólo creció un 0,2% en el cuarto trimestre de 2010 y en el conjunto del año todavía protagonizó una caída del 0,1%).

Por cierto, dejo el siguiente comentario para la reflexión. Las empresas del IBEX obtuvieron muchas de ellas record de beneficios el año pasado (Telefónica cerca de 10000 millones de €). Bien es cierto que muchas de ellos lo hicieron gracias resultados extraordinarios, como ventas de participaciones de cartera de valores, inversiones mobiliarias; y también por cuestiones de valoración contable y quizás no tanto por las operaciones en mercados extrabjeros. Pero bueno, aún así los beneficios siguieron creciendo en el año pasado. Y sin embargo, el paro en España también está en records históricos...
Otro dato más, aquí os dejo el siguiente gráfico:

Día mundial de las enfermedades raras

EL CONCEPTO.

Síndrome de muerte súbita inexplicada (síndrome de los hermanos Brugada), la polineuritis aguda idiopática (síndrome de Guillain-Barré), la esclerodermia o las anomalías congénitas del tubo neural, hemofilias, el sarcoma de Ewing, la distrofia muscular de Duchenne o la hemangiomatosis cerebelorretiniana (enfermedad de Von Hippel-Lindau), no , no son insultos ni nombres de episodios de House M.D.

Una enfermedad rara se define como aquella que no afecta a más de 5 personas de cada 10 000 en la Unión Europea. Con todo, esto significa que entre 5.000 y 8.000 enfermedades raras diferentes afectan o afectarán a alrededor de 29 millones de personas en la Unión Europea. Con los actuales conocimientos científicos, se considera que entre 5.000 y 8.000 enfermedades raras distintas afectan a hasta un 6% de la población total de la Unión Europea en algún momento de su vida, ascendiendo incluso a un 8% de la población mundial. O sea, más de 3 millones de españoles, 27 millones de europeos y 25 millones de norteamericanos. 

EL PROBLEMA ECONÓMICO

Las empresas farmaceúticas, por el hecho de ser empresas, buscan el beneficio. No habéispensado nunca porqué en las noticias aparecen el nombre de empresas, centros de investigación, investigadores... cuando consiguen un avance en la lucha contra el cáncer, Parkinson, Alzheimer, SIDA.... claro, son enfermedades que afectan, desgraciadamente a un número significativo de población. Significativo para las empresas, (el número de enfermos, debería de ser siempre significativo a todos los efectos), y eso significa que la inversión en el desarrollo de un fármaco contra una determinada enfermedad, se espera que sea rentable en el futuro, y eso se traduce en BENEFICIOS. Y los beneficios se obtiene cuando vendan un número determinado de dosis, es decir, cuando alcance el punto muerto, concepto que hemos visto en clase.  Y lógicamente, se alcanza más rápidamente cuanto más mercado tenga (entre otros factores). Si hay pocos enfermos potenciales, la única solución es vender el fármaco a un precios desorbitado para recuperar la inversión, y claro, a efectos de mercado, quién podría acceder a un tratamiento para su rara enfermedad a un coste de quizás miles de €???

EL PROBLEMA MORAL

Las empresas, estań valorando indirectamente la vida de estas personas. Cuańto valen?? el coste necesario para desarrollar un tratamiento farmacológico. Estas empresas, al final, puede que sea un poco fuerte decirlo de este modo, tiene la capacidad de decidir quien vive y quien no cuando toma decisiones de este tipo, y los criterios de decisión se reducen a la capacidad de generar beneficios. Es justo??  

Desde el punto de vista empresarial, está fuera de toda duda del razonimiento económico. Un proyecto de selección de inversiones tiene únicamente en consideración la capacidad de generar flujos de caja positivos en relación con el coste de financiar la inversión y el tiempo que dicha inversión será capaz de generar esos flujos de caja y no hay más. 

Deberían las empresas tener en cuenta otros aspectos??? como beneficio social generado??? (recordar el concepto de externalidades).
Deben las Administraciones públicas aportan más fondos para financiar la investigación en centros universitarios??
Lo que está claro es una cosa: quien sufre la enfermedad y su familia, viven en el corredor de la muerte.

El informe PISA en la web finanzas para todos...

Aquí dejo el documento propuesto para el informe PISA 2012

Bob Esponja y la empresa.

La semana pasada, hablando con un compañero de trabajo, me dijo que sus hijos se quedaban ensimismados viendo la tele cuando salía Bob Esponja. Aunque se quejaba de que en la serie, parecía enfilar a los niños a ser productivos, trabajando mucho y cobrando poco, a dejarse avasallar  por su jefe, donde el trabajador no tiene derechos, solo obligaciones...  así que decidí echar un vistazo a la serie. (aunque realmente la veo de vez en cuando)

Como ya sabréis, Bob Esponja es un una esponja de mar que trabaja en una hamburguesería (el Crustáceo Crujiente) y que tiene como Jefe, al Sr. Cangrejo que es el típico jefe explotador y un compañero (Calamardo), al que Bob esponja  aprecia, pero ese sentimiento no es mutuo.

En varios capítulos se tratan,  la atención al cliente, los sueldos, la mejora de los servicios, la calidad del producto, las relaciones entre compañeros, la formación en las empresas, las promociones, etc.

Veamos algunos ejemplos: el gran intercambio , donde al principio del capítulo Bob menciona por encima los proceso de calidad en el proceso productivo y de servicio al cliente. Gracias a un intercambio de chefs entre restaurantes, se produce un giro en la orientación del cliente objetivo del negocio del Sr. Cangrejo, que, aplicando las variables de marketing (4 p´s)  reorienta el negocio hacia  los restaurantes de alto standing, modificando precios, justificando que se pague 52 $ por una mini-hamburguesa, simplemente por el cambio de la decoración y usando el renombre del chef.

Vídeo de formación. Empieza con la canción de Roky Balboa y es una parodia sobre los vídeos de formación empresarial, creados para motivar a los empleados (habla sobre la historia de la empresa, la imagen personal que debe transmitir un empleado, sobre todos los procesos internos, la relación con su jefe, cómo atender a los clientes, la competencia, el producto, etc) y lo hace mostrando lo que se debe hacer frente a lo que mal que lo hace  su compañero (Calamardo). 

En otro episodio, Bob compra unas 100 cajas de cereales para conseguir un juguete sorpresa. Después de empacharse a comer los cereales, espera durante un buen rato (en verdad son unos minutos, la espera se hace eterna) a que el catero le traiga el regalo. Resulta ser un pequeño juguete de poco valor y os podéis imaginar todas las tonterías que hace Bob Esponja por ese regalo “sorpresa”.

En cumplimiento del deber. En otro de los episodios de esta magnífica serie, nuestro amigo Bob como buen empleado que es, se esfuerza hasta límites insospechados, fuera, pero que muy fuera de su horario laboral para poder cumplir con su deber como empleado responsable y obediente de las órdenes del Sr. Cangrejo. el plato sucio

En definitiva, en esta serie,  los guionistas muestran el mundo de la gestión empresarial parodiando aspectos relacionados como la irracionalidad del consumidor, la gestión de las estrategias de marketing o el mundo laboral, temas serios pero que hace que los veamos desde un prisma del humor y la ironía.