lunes, 28 de febrero de 2011

Resolución al conflicto de los controladores - Adaptado de Expansión.com

Manuel Pimentel, (ex-ministro de Trabajo) el árbitro elegido por Aena y por los controladores para poner fin a su conflicto laboral,  y por lo que ha cobrado la nada despreciable cantidad de 195000 €, ha entregado hoy a las partes el laudo (resolución del conflicto vinculante para las partes) que recoge el contenido del nuevo convenio. 
En el laudo se reduce las jornadas de trabajo máximas que pueden realizar los controladores y también se recorta el salario medio. El texto redactado por Pimentel se reduce la jornada laboral desde las 1.711 horas actuales hasta las 1.670 en los ejercicios 2011 y 2012, y se vuelve a recortar hasta las 1.595 horas a partir de 2013.
En consonancia, el sueldo medio de los controladores se revisará este año a la baja hasta los 200.000 euros al año, una cuantía ya pactada por Aena y el sindicato USCA antes de romper las negociaciones y que ya deja atrás los 350.000 euros de media que cobraban hasta 2009.
En el texto del laudo también se reconoce la posibilidad de realizar 80 horas extraordinarias cada año, tal y como recoge el Estatuto de los Trabajadores. Y también los controladores podrán sumar otras 40 horas más de formación en 2011, 25 horas formativas en 2012 y 20 horas en 2013.
El árbitro aseguró que a la hora de dictar el laudo no ha partido de cero, sino que el acuerdo firmado por AENA y los controladores en agosto ha servido de base. El laudo, que es de obligado cumplimiento, no recurrible y ejecutable, entrará en vigor en cuanto se publique en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Como veis, lo que hemos visto hoy en clase es una herramienta más o menos frecuente en el ámbito laboral para resolver conflictos laborales.

Día mundial de las enfermedades raras

EL CONCEPTO.

Síndrome de muerte súbita inexplicada (síndrome de los hermanos Brugada), la polineuritis aguda idiopática (síndrome de Guillain-Barré), la esclerodermia o las anomalías congénitas del tubo neural, hemofilias, el sarcoma de Ewing, la distrofia muscular de Duchenne o la hemangiomatosis cerebelorretiniana (enfermedad de Von Hippel-Lindau), no , no son insultos ni nombres de episodios de House M.D.
Una enfermedad rara se define como aquella que no afecta a más de 5 personas de cada 10 000 en la Unión Europea. Con todo, esto significa que entre 5.000 y 8.000 enfermedades raras diferentes afectan o afectarán a alrededor de 29 millones de personas en la Unión Europea. Con los actuales conocimientos científicos, se considera que entre 5.000 y 8.000 enfermedades raras distintas afectan a hasta un 6% de la población total de la Unión Europea en algún momento de su vida, ascendiendo incluso a un 8% de la población mundial. O sea, más de 3 millones de españoles, 27 millones de europeos y 25 millones de norteamericanos. 

EL PROBLEMA ECONÓMICO

Las empresas farmaceúticas, por el hecho de ser empresas, buscan el beneficio. No habéispensado nunca porqué en las noticias aparecen el nombre de empresas, centros de investigación, investigadores... cuando consiguen un avance en la lucha contra el cáncer, Parkinson, Alzheimer, SIDA.... claro, son enfermedades que afectan, desgraciadamente a un número significativo de población. Significativo para las empresas, (el número de enfermos, debería de ser siempre significativo a todos los efectos), y eso significa que la inversión en el desarrollo de un fármaco contra una determinada enfermedad, se espera que sea rentable en el futuro, y eso se traduce en BENEFICIOS. Y los beneficios se obtiene cuando vendan un número determinado de dosis, es decir, cuando alcance el punto muerto, concepto que hemos visto en clase.  Y lógicamente, se alcanza más rápidamente cuanto más mercado tenga (entre otros factores). Si hay pocos enfermos potenciales, la única solución es vender el fármaco a un precios desorbitado para recuperar la inversión, y claro, a efectos de mercado, quién podría acceder a un tratamiento para su rara enfermedad a un coste de quizás miles de €???

EL PROBLEMA MORAL

Las empresas, estań valorando indirectamente la vida de estas personas. Cuańto valen?? el coste necesario para desarrollar un tratamiento farmacológico. Estas empresas, al final, puede que sea un poco fuerte decirlo de este modo, tiene la capacidad de decidir quien vive y quien no cuando toma decisiones de este tipo, y los criterios de decisión se reducen a la capacidad de generar beneficios. Es justo??  
Desde el punto de vista empresarial, está fuera de toda duda del razonimiento económico. Un proyecto de selección de inversiones tiene únicamente en consideración la capacidad de generar flujos de caja positivos en relación con el coste de financiar la inversión y el tiempo que dicha inversión será capaz de generar esos flujos de caja y no hay más. 
Deberían las empresas tener en cuenta otros aspectos??? como beneficio social generado??? (recordar el concepto de externalidades).
Deben las Administraciones públicas aportan más fondos para financiar la investigación en centros universitarios??
Lo que está claro es una cosa: quien sufre la enfermedad y su familia, viven en el corredor de la muerte.



viernes, 25 de febrero de 2011

Entrevista a un emprendedor: Construcciones Barritren

INTRODUCCIÓN:

-Nombre comercial:Construcciones Barritren
-Actividad empresarial:construcción
-Forma de empresa:S.L
-Nº de socios:2
-Nº de trabajadores:4
-Ubicación:Arenas de San Pedro

ENTREVISTA:

1.¿Cual fue el origen del negocio?
Fue un origen familiar mio y de mi cuñado

2.¿Cuales fueron las motivaciones para montar el negocio?
Yo trabajaba en Madrid y mi mujer y mi hija tuvieron un accidente de coche viniendo a verme, entonces decidí montar una empresa en mi pueblo y quedarme allí para que no volviera a pasar

3.¿Cuales fueron las dificultades ayudas encontradas para montar el negocio?
Ninguna, mi cuñado y yo nos apañamos bien con todo sin ninguna dificultad.

4.¿Cual fue el sector de la actividad?¿Por que?
La construcción por que teníamos experiencia del oficio.

5.¿Cual es la evolución de la empresa?
buena evolución, llevamos 20 años funcionando, y hasta en estos tiempos de crisis seguimos teniendo trabajo

6.¿Cuales fueron las fuentes de financiación básicas que utilizaron?
Ninguna, todo salió de mi bolsillo, pero fue una buena inversión que pronto dio beneficios.

7.¿Que aportaciones otorga el negocio a la sociedad?
La opción de hacer su casa exactamente como quieren ya que vamos una por una

8.¿Te cambiarías por un trabajador con jefe?
Bueno la verdad es que tendría sus cosa buenas pero también malas, así que no me cambiaría

9.¿cuales son tus retos futuros?
Que la empresa siga funcionando hasta que yo me jubile

Jose, 4º ESO

Entrevista a una emprendedora: Kamaleón USA-2