CHINA FRENA LA INVERSION EXTRANJERA

China ya no está tan interesada en el capitalismo occidental. Véase el duro trato dado a Coca-Cola y a varios obligacionistas extranjeros de Asia Aluminum, un grupo metalúrgico de Guangdong. El pragmatismo y la conservación propia vencen a la ideología del libre mercado. La comisión china de vigilancia contra monopolios rechazaba el miércoles los 2.400 millones de dólares ofrecidos por Coca-Cola para comprar Huiyuan, un fabricante de zumos. Probablemente temía la pérdida de una gran marca china y de puestos de trabajo nacionales. Respecto a Asia Aluminum, los obligacionistas extranjeros corren el riesgo de perder toda su inversión tras la retirada de la oferta de un Gobierno local.
La inversión extranjera no sólo disminuye de valor, sino que también pierde importancia. La mayoría de la inversión histórica fue a parar a empresas de manufacturas con bajo valor añadido destinadas a la exportación (el 54% en 2008). Ahora que las exportaciones son sustituidas, finalmente, por el consumo interno, restaurar ese flujo de capital no es una prioridad. China se puede permitir ser más selectiva.
China, al contrario que EE UU, Europa o Australia, está en condiciones de decidir dónde va ese capital. En empresas farmacéuticas y tecnología ecológica, la investigación y los expertos extranjeros siguen siendo indispensables. En zumos de frutas, probablemente no. Mientras no se reduzcan los desequilibrios mundiales que han llenado los bolsillos de China, son de esperar más disputas proteccionistas.

EL ATAQUE DE CHAVEZ

"Se las expropio, no tengo problema. Y les pago con papeles. Además, no creo que les vaya a pagar con dinero contante y sonante", fue el mensaje que envió Chávez a los propietarios el 28 de febrero pasado, cuando ordenó la inspección militar de las plantas procesadoras de arroz más importantes del país como primer paso para alcanzar la "soberanía alimentaria". Esa misma semana decretó la expropiación de la planta arrocera de la empresa estadounidense Cargill y de la finca El Piñal, propiedad de la papelera irlandesa Smurfit Kappa Group. La falta de capacidad de pago -por la que aún no se han concretado las nacionalizaciones de tres cementeras, de un banco y de una siderúrgica decretadas por Chávez el año pasado- no sería un impedimento para seguir adelante con el pase a manos públicas de los medios de producción.
Tras ser reelegido presidente para un segundo mandato, en diciembre de 2006, Chávez anunció que tomaría la propiedad de los "medios estratégicos de producción" y nacionalizaría todo aquello que había sido privatizado. Un mes más tarde, el Gobierno cerró tres operaciones con las compañías que dominaban los sectores eléctricos y de las telecomunicaciones con una inversión inicial de 1.417 millones de dólares: negoció con la compañía estadounidense Verizon la compra de la Compañía Anónima Nacional de Teléfonos de Venezuela (CANTV), que domina la telefonía móvil y fija del país; compró a la estadounidense AES la Electricidad de Caracas, la mayor eléctrica privada del país, y la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA) adquirió la eléctrica Seneca, de la compañía estadounidense CMS Energy. Ese año el petróleo venezolano se vendió a un promedio de 65 dólares por barril (hoy está en torno a 40) y los precios estaban en ascenso.

Los problemas de caja comenzaron a manifestarse en 2008, cuando el Gobierno intentó extender las nacionalizaciones a los sectores de la construcción, la siderurgia y la banca. Entre abril y junio, Chávez ordenó la nacionalización de la siderúrgica Ternium Sidor y de las cementeras Cemex (México), Holcim (Suiza) y Lafarge (Francia). Y en julio anunció la compra del Banco de Venezuela, filial del Banco Santander. En su conjunto, según estimaciones extraoficiales, estas adquisiciones sumarían más de 4.000 millones de dólares. Y aunque los ingresos de Venezuela se dispararon cuando el petróleo venezolano superó la barrera de los 120 dólares por barril, hasta el momento ninguna de estas operaciones se ha concretado por falta de fondos.
Ante la perspectiva de la recesión mundial y la caída de los precios del crudo, en enero de 2009 el ministro de Finanzas, Alí Rodríguez Araque, apuntó la posibilidad de suspender la compra del Santander. Así también lo aconsejó Armando León, el más antiguo de los directores del Banco Central de Venezuela, para quien ya no es viable continuar con este ritmo de nacionalizaciones: "No podemos adquirir empresas que a la vuelta de tres meses son un desaguadero y generan pérdidas. (...) Si en un determinado momento alguien pensó que se podía tener cierta laxitud mientras una empresa pasaba de un modelo de producción a otro, ya eso se acabó porque las pérdidas de una empresa terminan cargándose el presupuesto", dijo León en una entrevista publicada por el diario Últimas Noticias.

Problema con archivo del tema 8

El archivo que subí ayer no es el definitivo. Falta una parte del tema. A lo largo de esta tarde lo colgaré. Perdón por el fallo.

España desembarca de nuevo en América

La voluntad de Estados Unidos de sacar a su economía del agujero no pasa desapercibida a los empresarios extranjeros. El Gobierno de Barack Obama inyectará unos 300.000 millones de dólares (233.000 millones de euros) para dar un salto en la industria de la energía y las infraestructuras. España aguarda su oportunidad.

Tiene una ventaja. Muchas de sus empresas son líderes en estos sectores, como Iberdrola, Acciona y Abengoa en materia energética, y Ferrovial, FCC, OHL y ACS en construcción y operación de infraestructuras.

El Instituto de Comercio Exterior español (ICEX) recibe mañana en Nueva York a un centenar de empresas españolas instaladas en Estados Unidos que buscarán parte del pastel del plan de estímulo económico. Un nuevo new deal para un país con 300 millones de habitantes, una tasa de paro del 8,1% y una contracción de la economía del 0,7% en 2008. Pero también se espera que sea el primer país en salir de la crisis. Una de las causas es este plan, que no tiene igual en ningún Estado occidental.

"El plan invertirá 126.000 millones de dólares en infraestructuras y en OHL, uno de los principales grupos constructores de Florida, uno de los Estados más activos, pretendemos conseguir un importante incremento de nuestra actividad", explica Francisco Marín, director general de Construcción Internacional del grupo. OHL ha hecho lo mismo que muchos españoles que quieren trabajar en Estados Unidos sin perjuicio del buy american ("compra americano", la campaña por la que se potencian los contratos con empresas del país). En 2006 se instaló en Tejas su filial OHL Infraestructures, y posee las constructoras Community Asphalt y Tower, con sede en Florida. ACS tiene en Miami Iridium una pequeña concesionaria que espera crecer con el plan. El grupo de Florentino Pérez tiene más ambiciones, como darle cancha a Dragados en Estados Unidos, su filial que perfora actualmente parte del metro de Nueva York.

Obama tiene también el ojo puesto en la energía. El Gobierno prevé un paquete para este apartado de 75.000 millones de dólares (casi 60.000 millones de euros), de los que 20.000 millones se destinarán a renovables. Ahí están Acciona, que tiene en el Estado de Nevada la mayor planta termosolar del mundo (64 megavatios), e Iberdrola, la segunda potencia eólica de Estados Unidos.

Hasta la sanidad española es un referente. Obama la citó cuando hablaba del paquete para la salud, que inyectará 70.000 millones cada año hasta 2020. Y parte de ese presupuesto irá a la digitalización de los historiales médicos. ¿Cuál es el país que ha avanzado más en este proceso? Exacto, España. Firmas como Indra, donde participan Caja Madrid y Unión Fenosa, o Telvent, de Abengoa, desarrollan este sistema. Podemos estar en casi todo.

AIG (patrocina al Manchester) paga sobresueldos millonarios a los ejecutivos que la hundieron

"Escandaloso". Así calificó ayer Larry Summers, jefe del equipo de asesores económicos de la Casa Blanca, que la aseguradora American International Group (AIG) se disponga a distribuir primas y sobresueldos por valor de 128 millones de euros. Y esto a pesar de que la entidad sea la principal beneficiada de las masivas ayudas movilizadas desde septiembre por Washington. AIG acumula 138.000 millones de euros de capital público y el Estado posee el 80% de las acciones. El problema, según Summers, es que "Estados Unidos es un país de derecho" y no se puede impedir que se cumplan los contratos firmados, es decir, que se concedan los sobresueldos.AIG se mantiene a flote gracias al dinero que sale del bolsillo del contribuyente. Y estos episodios no hacen más que elevar el grado de enfado del público hacia la manera en la que el Gobierno gestiona la crisis.
Ben Bernanke,presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos, reconoció anoche en el programa 60 Minutos, de la CBS, que de todas las acciones emprendidas hasta ahora, la que más le indignó es la intervención en AIG. "Se trata de una compañía que hizo apuestas inconcebibles", dijo."
Colgué varias veces el teléfono discutiendo sobre AIG", reconoció. Pero a reglón seguido explicó que no se podía dejar quebrar a otra gran entidad. "No teníamos otra opción que estabilizar o arriesgarnos a un impacto enorme, no sólo en el sistema financiero, sino en toda la economía de EE UU". Bernanke reconoció que en otoño se estuvo "muy cerca" del colapso total del sistema. "Era una situación muy peligrosa"

EL fantasma de la deflación acecha

El INE confirmó ayer que la inflación española se encuentra en mínimos de cuatro décadas. El IPC cayó en febrero una décima en términos interanuales, para situarse en el 0,7%. Con estas cifras, la inflación se ha dividido por algo más de siete desde que el cénit de la cotización del petróleo la llevase al 5,3% en julio. Desde entonces, el abaratamiento del barril de crudo en más de 100 euros, unido a la relajación de la demanda de bienes asociada a la recesión económica, han motivado la histórica caída. En tasa acumulada en lo que va de año, el IPC ha bajado el 1,2%.

La importancia de la moderación de precios se aprecia con más claridad en la inflación subyacente, que no tiene en cuenta los precios más volátiles: energía y alimentos frescos. Tras caer otras cuatro décimas, se sitúa ya en sólo el 1,6%, menos de la mitad que en el pasado verano. El secretario de Estado de Economía, David Vegara, reconoció ayer que esa bajada refleja 'una menor presión de la demanda' sobre los precios. Lo cierto es que, sólo en los dos primeros meses de 2009, prácticamente la mitad de las categorías de productos que recoge Estadística (28 de 57) registran caídas de precios. Como es propio a las fechas, las prendas de vestir lideran las bajadas, pero no cabe atribuir a las rebajas toda la responsabilidad: si se toma febrero del año pasado como término de comparación, hasta 16 categorías presentan ya bajadas de precios, como los aceites (8,3%), la leche (6,6%) o el transporte personal (6,3%).

Todo ello aviva los temores a la deflación, una caída general y sostenida de los precios que desincentiva la actividad económica y pospone las decisiones de gasto. La tormenta perfecta que alargaría la crisis económica durante largos años.