Florentino juega su liga particular... contra Iberdrola

Desde hace unos años, Florentino quiere hacerse con parte significativa del capital de Iberdrola. El partido más largo de su vida ha tenido sus momentos gloriosos, ataques elaborados, contraataques, decisiones arbitrales polémicas,penaltis... en fin un partido en toda regla. Ahora vien la últma jugada de Iberdrola.

LOS ANTECENDENTES.
La jugada nace cuando Iberdrola saca a bolsa parte Iberdrola Renovables a bolsa (el negocio de energía renovable). La empresa sacó el 20% de su capital a bolsa al precio unitario de acción a 5,30 €. REcaudo alrededor de 4000 MM €.

EL DESARROLLO.
Voy a obviar la evolución del negocio de la energía renovable, pero resumiendo: el negocio de las renovable a corto plazo no e smuy rentable, y así lo ha manifestado el mercado, castigando el precio de la acción hasta la fecha actual, que está en torno a 3 €.

EL PASE DE LA MUERTE.
Tres años después de sacar a bolsa el 20% de su filial Renovables, Iberdrola realizará el proceso inverso. La primera eléctrica española comunicó ayer a la Comisión de Valores (CNMV) que va a proponer a su filial una operación de fusión por absorción que espera cerrar en la primera quincena de julio.
Iberdrola pagará con acciones propias y con un dividendo extra que entregará su filial previamente. Esta si que es buena... los accionistas pagaron en su día con dinero, contante y sonante y ellos, con toda su jeta les pagarán en acciones de la compañía y con dividendo... Es como ir al estanco a sellar una quiniela de 5 €, pagarla con dinero, que te toque 3 €, y que te paguen con otra quiniela por ese valor, sin darte opción a que te quedes con los 3 € porque no te interesa seguir jugando.

A POR EL REMATE.
ACS, cuya participación del 20,2% en Iberdrola podría quedar diluida con la operación al 19%, registró una caída en bolsa del 0,29%, hasta 32,45 euros. Explicación:
Es un movimiento estratégico con dos aristas, la financiera y la corporativa. Financieramente, Iberdrola recomprará la empresa a menor precio del que la sacó a bolsa. Corporativamente, Iberdrola pone otra piedra a ACS, su primer accionista, en la carrera de este grupo para entrar en el consejo de la eléctrica y alcanzar el 30% de su capital.

La recompra de Renovables se hará mediante la entrega 0,4989 acciones de Iberdrola por cada título de Renovables. (ya he dicho que pagaban con acciones de Iberdrola).

Según ese canje, el 20% de Renovables se valora en 2.515 millones (12.600 millones por el 100%). El canje supone, según Iberdrola, una valoración de Renovables de 2,978 euros por título. Pero esa valoración también es un 43,2% menos que cuando la filial se estrenó en bolsa a 5,3 por título, valorándose en 22.000 millones. Negocio redondo para Iberdrola, (más de 1500 millones de € de ganancia)

Con ese canje, Iberdrola debería ampliar capital en 421 millones de títulos (7,6% de su capital actual) para recomprar los 844 millones de acciones de Renovables que suponen el 20%. Esa ampliación diluiría la participación de ACS desde el actual 20,2% hasta el 18,7%.

COMO SE LO COME FLORENTINO.
Florentino lleva años queriendo hacerse con ese límite del 20% que le permite reivindicar influencia en la eléctrica, apuntarse proporcionalmente sus beneficios y mantener la pugna por entrar en el consejo de administración, ahora que parecía haberlo conseguido, esta ampliación de capital diluye de nuevo su participación. Con esta operación de Iberdrola, Florentino lo va a tener un poco más difícil para alcanzar esa participación significativa que quiere alcanzar en Iberdrola. Este problema parace trascender lo empresarial y enquistarse en una lucha personal. Hacía tiempo que no se veía una lucha tan encarnizada en los parqués bursátiles españoles... veremos cómo acaba todo.

pausa de carnavales, hasta el miércoles!!

El afeitado más grande del mundo MKG Guerrilla - Derek Jeter

Marketing de guerrilla

El "marketing de guerrilla", término acuñado en 1984 por Jay Conrad Levinson, piensa fuera del tiesto para llegar de otra manera a un público que lo ha visto todo, bombardeado por unos 3.000 mensajes publicitarios al día. La clave de la publicidad guerrillera es que no parece publicidad. Cuando ataca deja al público pensando qué es lo que ha visto. Intriga, sorprende, transgrede, hace sonreír y generalmente ocurre en la calle. No hay formatos ni reglas. 

EJEMPLO 1. 

La noticia: ciudadanos destrozan hotel para liberar estrés. Más que una noticia, fue un anuncio. La cadena NH convocó a la prensa, proveyó el hotel, los martillos y a los estresados. Una idea graciosa y el páramo informativo del verano hicieron el resto: acudieron 200 periodistas. "Todavía estamos desbordados por la repercusión", dice Enrique Tellechea, director de marketing de NH, "pagar por este tipo de atención mediática es inconcebible". Aparecieron en 253 medios. 45 televisiones emitieron casi dos horas y media de imágenes en las que se podía ver la marca impresa en cascos, monos, espejos (el branding). "Claro que fue una noticia creada", dice Tellechea, "pero para que funcionase tenía que ser, además, una noticia interesante. Ahí radica la creatividad de la guerrilla". Y si triunfas, lo mejor es que "nadie lee una noticia como lee un anuncio, es un impacto distinto". La noticia es más creíble.

Levis Denim, San Francisco

Adidas

T-Mobile

Para Marketing Viral ver : http://blogdeconomiacharro.blogspot.com

Efectos de ida y vuelta - fuente Expansión.com

EL BCE tiene pensado subir los tipos de interés.
Trichet tiene pensado subir los tipos de interés de referencia en la zona euro. Qué significa ésto??? pues que nos va a salir más caro pedir dinero al banco para poder comprar un nuevo coche o a las Pymes para poder cambiar una máquina nueva o acondicionar un local... El negocio bancario principal, sin tener en cuenta las comisiones por gestiones de todo tipo (fondos inversión, pensiones, cuotas tarjetas, mantenimiento de cuentas, operaciones en bolsa...) es el de prestar dinero. Un banco o caja, pide dinero al BCE o a otros bancos comerciales para a su vez prestarlo a las unidades económicas son déficit -  aquellos que necestian dinero para consumir o invertir-. Si al banco o caja le presta dienro el BCE a un tipo de interés mayor (mayor precio) lógicamente lo repercutirá en el precio al que nos prestará a nosostros. Y eso conlleva unos efectos:
 
1-Encarecimiento de las hipotecas
Este es el efecto más obvio. Una subida de tipos de interés supone el encarecimiento de las hipotecas de los españoles. Según cálculos de Analistas Financieros por cada 50 puntos básicos de subida, la factura de la hipoteca se encare 60 euros al mes para un préstamo medio de 150.000 euros. Eso sí, este impacto puede no ser inmediato y que tarde unos seis meses en afectar, porque es entonces cuando buena parte de las familias habrán revisado sus hipotecas (se hace una vez al año y se toma como referencia al euribor).

2-Cae la demanda
Esos 60 euros más en la cuota hipotecaria suponen directamente un recorte en el poder adquisitivo de los ciudadanos. Pero, además, esto llegaría después de que los españoles estén sufriendo ya en sus bolsillos la subida de precios de la gasolina y la escalada de la inflación en general hasta que la subida de tipos no logre su efecto moderador en los precios.
Todos estos factores confluyen en un contexto de congelación salarial (por ejemplo, las grandes empresas sólo subieron un 0,2% los sueldos en 2010, frente al 3% que se elevó el IPC). En conclusión, el consumo, que creció un 1,2% en 2010, podría ralentizarse en los próximos meses.

3-Los ingresos empresariales se ven mermados
La caída de la demanda afecta directamente a las compañías, pero además los tipos por sí mismos también afectan a sus cuentas. Obviamente, la financiación también se encarece para el tejido empresarial y en un momento de escasez de liquidez como el actual supone un lastre más.
Así, el encarecimiento de la financiación, precedido también del aumento de los precios energéticos que se está registrando en la actualidad, podrían hacer perjudicar a los resultados empresariales. Además, no hay que olvidar que las empresas ese aumento de costes no lo pueden repercutir en precios ante una posible caída del consumo.

4- No ayuda a la generación de empleo
Con este panorama, las empresas seguirán recortando costes como lo han hecho hasta ahora, en personal. Por lo tanto, no parece el escenario más proclive para generar empleo y recuperar el maltrecho mercado de trabajo (con casi 4,3 millones de parados). Los expertos apuntan que, sobre todo, este impacto negativo podría llegar a finales de 2011 y 2012.

5- Dificulta la recuperación económica
En definitiva, una caída de la demanda y de los beneficios empresariales pueden poner en peligro el débil crecimiento de la economía española (sólo creció un 0,2% en el cuarto trimestre de 2010 y en el conjunto del año todavía protagonizó una caída del 0,1%).

Por cierto, dejo el siguiente comentario para la reflexión. Las empresas del IBEX obtuvieron muchas de ellas record de beneficios el año pasado (Telefónica cerca de 10000 millones de €). Bien es cierto que muchas de ellos lo hicieron gracias resultados extraordinarios, como ventas de participaciones de cartera de valores, inversiones mobiliarias; y también por cuestiones de valoración contable y quizás no tanto por las operaciones en mercados extrabjeros. Pero bueno, aún así los beneficios siguieron creciendo en el año pasado. Y sin embargo, el paro en España también está en records históricos...
Otro dato más, aquí os dejo el siguiente gráfico:

Yunus, despedido!!??

Os pongo en antecedentes: Yunus "comenzó" su actividad bancaria en 1974, cuando ejercía como profesor de Económicas de la Universidad de Chittagong, en Bangladesh. En aquella época, prestó 27 dólares a un grupo de aldeanos sin recursos. Luego creó el Banco Grameen, para garantizar que los pobres tuvieran acceso a préstamos.

A lo largo de las tres décadas siguientes, ha desembolsado 6.600 millones de dólares distribuidos en pequeños microcréditos concedidos a personas que viven en la pobreza. Recibe 7,4 millones solicitudes anuales de préstamos, el 98% por parte de mujeres. Gracias a estas actividades, ha facilitado, igual no la salida de la pobreza de estas familias, pero si ha mejorado considerablemente su calidad de vida, o incluso les ha permitido obtener una manera de ganarse la vida. Pensar que las cantidades prestadas son mínimas y que se utilizan para inversiones que en nuestro mundo de opulencia al conocerlas nos daría un ataque de risa: comprar una vaca para alimentar a su familia y vender el exceso de la leche, comprar un móvil para montar un "locutorio" en la población de un solicitante del microcŕedito...

Toda esta labor fue reconocida: fue premiado con el Nobel de la Paz de 2006.

Pues bien, Yunus, ha sido destituido como director ejecutivo del Grameen Bank, la entidad concesionaria de microcréditos que le valió el apelativo de "banquero de los pobres".

Las causas que se alegan en la carta de despido que pedía "cese inmediato" es su edad: Yunus tiene 71 años mientras que la edad oficial para la jubilación para los directores es de 60.

Otras causas que se han barajado para el despido de Yunus son que en diciembre un documental de la televisión noruega aseguraba que dinero del Grameen Bank era desviado con propósitos diferentes a los microcréditos. Una investigación del Gobierno noruego encontró que el dinero había sido "incorrectamente movido", pero que no había sido robado o mal usado.

Según los seguidores del "banquero de los pobres", como es mundialmente conocido, su despido es parte de una campaña del gobierno de Bangladesh en su contra por la enemistad que tiene con la primera ministra, Sheikh Hasina.

El banquero propuso ppero yo me advierto a mí mismo de que esta fase puede no durar mucho, de que los focos se irán a otro. Y de que mientras tenga atención mundial debo explicar que, con compañías sociales, que no busquen el propio beneficio, pueden resolverse muchos problemas. Las cosas pueden cambiar"r un tiempo en 2007 formar su propio partido para "eliminar la cultura de la corrupción que impera en el país". Hasina le llama públicamente "el chupa sangre de los pobres".

No voy a dar mi opinión al respecto, sólo digo que estoy muy molesto yo también por esta situación, y que quizás con compañías sociales, que no busquen el propio beneficio, pueden resolverse muchos problemas.

LA FRASE

"El sistema financiero está equivocado porque le niega a una mayoría de la población sus servicios, se ha convertido en un club para privilegiados. Cuanto más dinero tengas, más dinero te presto. Cuanto menos tengas, menos te doy. Para obtener dinero, hay que tener dinero. Pero nadie da el primer euro para que una persona pueda tener el siguiente". M. Yunus.