El Grupo Santander, logró un beneficio neto de 2.096 millones de euros, un 5% menos q el año anterior.
Alfredo Saez, ha calificado el trimestre de excelente.
Saez dijo que la economía mundial había caido más rapido y con más intensidad de lo previsto, pero Santander había conseguido un trimestre excelente.
La entidad, ha superado las previsiones que hablaban de una caída del 15%.
Saez ha subrayado que el banco Santander se encuentra entre las buenas entidades gracias a su evolucion, la rentabilidad y por su esfuerzo por aumentar las dotaciones de acuerdo con la situacion del momento.Tambien que el banco tiene una gran capacidad para generar capital y que seguira financiando pymes y empresas si los proyectos son buenos.
Duplica la morosidad
Santander ha duplicado su ratio de mora este año.
En cuanto al ahorro, el grupo gestionó un 10& más que el año anterior.Sin embargo, los recursos gestionados bajaron el 20% , afectados por la caída de los fondos de inversión y de pensiones.
El margen de cuenta, que mide la diferencia entre ingresos por créditos y gastos por depósitos sumó 6.234 millones de euros.
Como consecuencia, el ratio del Santander, creció un 1.6 llegando al 43.2%
Por áreas geográficas
Santander consumer finance vio retroceder su beneficio un 10.3 hasta quedar en 156 millones de euros.
ainoa y cristina
miércoles, 29 de abril de 2009
jueves, 2 de abril de 2009
SOMOS LOS CAMPEONES DE EUROPA.... EN PARO
El paro no deja de sacarle los colores a España. Mes tras mes, cuando la oficina europea de estadística, Eurostat, publica sus cálculos sobre la tasa de paro España aparece repetidamente como el alumno rezagado, y mucho, de la Unión. En febrero, el paro en el conjunto de Los 27 fue del 7,9%; en la zona euro, del 8,5%; en España, del 15,5%.
En total en la Unión Europea hay 19,1 millones de parados, según las estimaciones de Eurostat. Esta cifra supone sumar casi medio millón más de desempleados en el último mes y tres millones en el último año.
El comportamiento extremo del mercado laboral español es uno de sus señas de identidad. Cuando la economía crece, crea más empleo que cualquier otro país de la Unión; cuando llegan las crisis, se destruye empleo a marchas forzadas. Esto es así por el gran peso de sectores intensivos en mano de obra en la economía española, como la construcción y los servicios de poco valor añadido. En cambio, en otros países donde la crisis se ha notado con más intensidad, como Alemania, la tasa de paro se aleja considerablemente de la española (el 7,4% frente al 15,5%).
Pese a esto, no ha sido en España donde más ha crecido el paro, en términos porcentuales en el último año. Este dudoso honor le ha correspondido a dos países bálticos: Lituania y Letonia.
lunes, 30 de marzo de 2009
ESPAÑA PUEDE ENTRAR EN DEFLACION (IPC ADELANTADO)
En toda la serie histórica de este indicador, que arranca en enero de 1997, no se había registrado nunca este dato. Se trata además del octavo descenso consecutivo que experimenta el IPCA anual, que lleva a la baja desde julio de 2008.
La tasa anual del IPC armonizado suele coincidir -apenas varía en alguna décima- con la del IPC general, cuya evolución del mes de marzo se publicará el próximo 15 de abril.
De situarse el IPC general en el -0,1%, (-0,8% en marzo) la inflación interanual española también entraría por primera vez en negativo y registraría su octavo descenso consecutivo. En concreto, desde 1961, año en el que se inicia la serie, nunca se ha experimentado una tasa negativa de crecimiento de los precios.
Desde julio de 2008, cuando ''tocó un techo'' del 5,3%, el IPCA ha descendido 4,6 puntos, coincidiendo con la tendencia a la baja del precio del petróleo y con el abaratamiento de algunos alimentos.
Hace un año, en marzo de 2008, la tasa interanual del IPCA estaba en el 4,6%. El dato avanzado de marzo está en línea con las previsiones del Gobierno, que esperaba que la inflación, tras cerrar 2008 en el 1,4%, siguiera bajando en 2009, aunque de momento ha descartado una situación de deflación (disminución generalizada del nivel de precios, que implicaría tasas de variación negativas durante unos meses). El FMI considera que hay deflación cuando los precios caen durante dos trimestres consecutivos.
La tasa anual del IPC armonizado suele coincidir -apenas varía en alguna décima- con la del IPC general, cuya evolución del mes de marzo se publicará el próximo 15 de abril.
De situarse el IPC general en el -0,1%, (-0,8% en marzo) la inflación interanual española también entraría por primera vez en negativo y registraría su octavo descenso consecutivo. En concreto, desde 1961, año en el que se inicia la serie, nunca se ha experimentado una tasa negativa de crecimiento de los precios.
Desde julio de 2008, cuando ''tocó un techo'' del 5,3%, el IPCA ha descendido 4,6 puntos, coincidiendo con la tendencia a la baja del precio del petróleo y con el abaratamiento de algunos alimentos.
Hace un año, en marzo de 2008, la tasa interanual del IPCA estaba en el 4,6%. El dato avanzado de marzo está en línea con las previsiones del Gobierno, que esperaba que la inflación, tras cerrar 2008 en el 1,4%, siguiera bajando en 2009, aunque de momento ha descartado una situación de deflación (disminución generalizada del nivel de precios, que implicaría tasas de variación negativas durante unos meses). El FMI considera que hay deflación cuando los precios caen durante dos trimestres consecutivos.
EL BE RESCATA LA CAJA DE CASTILLA LA MANCHA
Pedro Solbes lo advirtió el 23 de marzo pasado. En un mensaje que no fue muy bien entendido, el vicepresidente económico dijo que "las entidades insolventes deben ser fusionadas o intervenidas". Quizá estaba pensando en la Caja Castilla La Mancha (CCM), presidida por el ex diputado socialista Juan Pedro Hernández Moltó, que ayer tuvo el dudoso honor de inaugurar la lista de cajas de ahorros intervenidas por el Banco de España. El apoyo a la entidad mediante préstamos avalados por el Estado se convierte en el primero desde que estalló una crisis financiera internacional que ha obligado a rescatar grandes bancos en EE UU y la mayor parte de los países europeos.
Tras fracasar el viernes el intento de que CCM fuese absorbida por Unicaja, la Comisión Ejecutiva del Banco de España decidió el sábado intervenir la entidad, mediante el cese de todo el consejo, con Hernández Moltó a la cabeza, y el nombramiento de tres funcionarios del banco central para dirigir la caja. De inmediato, el Banco de España comunicó la intervención a Solbes, así como la necesidad de facilitar financiación a la caja ante la crisis de liquidez en que se veía inmersa ante la continuada fuga de depósitos.
Un Consejo de Ministros extraordinario aprobó un decreto-ley para facilitar esa financiación a la caja. Para ello, el Gobierno dará un aval máximo de 9.000 millones de euros, una cifra que el vicepresidente espera que no haga falta alcanzar. Inicialmente, según explicó, el Banco de España habrá de inyectar en Caja Castilla La Mancha entre 2.000 y 3.000 millones.E
l Gobierno puso especial énfasis en que las medidas tomadas por el Ejecutivo y el Banco de España garantizan plenamente el dinero de los depositantes y acreedores. Aún más, Solbes insistió varias veces en que Caja Castilla La Mancha "a día de hoy" se trata de una entidad solvente, en la que no hay un agujero financiero o patrimonial. Y circunscribió el problema a "dificultades transitorias de liquidez". Un comunicado enviado poco después por el Banco de España da un paso más allá. La entidad presidida por Miguel Ángel Fernández Ordóñez también señala que la caja "tiene patrimonio neto positivo y es, por tanto, una entidad solvente", Sin embargo, a renglón seguido admitía también problemas con su "capital regulatorio".
La caja tenía dos problemas: liquidez y capital. CCM se estaba desangrando desde hacía un año y medio (de manera alarmante en los dos últimos meses) por la continua retirada de depósitos de la entidad, lo que afectaba a su liquidez. Es el problema que se intenta solucionar con los préstamos del Banco de España y el aval del Estado. El segundo problema, el que explica la destitución de todo el consejo de administración, es la insuficiencia de recursos propios. El supervisor admite que "la falta de capital regulatorio es lo que ha aconsejado el cese de los consejeros".
Según diferentes analistas, lo que llama la atención de la situación de CCM es la rapidez con la que ha deteriorado sus cuentas. Hace un año, la cobertura que tenía sobre los créditos morosos estaba cerca del 300%. Ahora ha bajado al 50%, según estimaciones de personas cercanas a la entidad. La morosidad se sitúa cerca del 5%, según la entidad, debido a la fuerte inversión en promotores, constructores e hipotecas.
Tras fracasar el viernes el intento de que CCM fuese absorbida por Unicaja, la Comisión Ejecutiva del Banco de España decidió el sábado intervenir la entidad, mediante el cese de todo el consejo, con Hernández Moltó a la cabeza, y el nombramiento de tres funcionarios del banco central para dirigir la caja. De inmediato, el Banco de España comunicó la intervención a Solbes, así como la necesidad de facilitar financiación a la caja ante la crisis de liquidez en que se veía inmersa ante la continuada fuga de depósitos.
Un Consejo de Ministros extraordinario aprobó un decreto-ley para facilitar esa financiación a la caja. Para ello, el Gobierno dará un aval máximo de 9.000 millones de euros, una cifra que el vicepresidente espera que no haga falta alcanzar. Inicialmente, según explicó, el Banco de España habrá de inyectar en Caja Castilla La Mancha entre 2.000 y 3.000 millones.E
l Gobierno puso especial énfasis en que las medidas tomadas por el Ejecutivo y el Banco de España garantizan plenamente el dinero de los depositantes y acreedores. Aún más, Solbes insistió varias veces en que Caja Castilla La Mancha "a día de hoy" se trata de una entidad solvente, en la que no hay un agujero financiero o patrimonial. Y circunscribió el problema a "dificultades transitorias de liquidez". Un comunicado enviado poco después por el Banco de España da un paso más allá. La entidad presidida por Miguel Ángel Fernández Ordóñez también señala que la caja "tiene patrimonio neto positivo y es, por tanto, una entidad solvente", Sin embargo, a renglón seguido admitía también problemas con su "capital regulatorio".
La caja tenía dos problemas: liquidez y capital. CCM se estaba desangrando desde hacía un año y medio (de manera alarmante en los dos últimos meses) por la continua retirada de depósitos de la entidad, lo que afectaba a su liquidez. Es el problema que se intenta solucionar con los préstamos del Banco de España y el aval del Estado. El segundo problema, el que explica la destitución de todo el consejo de administración, es la insuficiencia de recursos propios. El supervisor admite que "la falta de capital regulatorio es lo que ha aconsejado el cese de los consejeros".
Según diferentes analistas, lo que llama la atención de la situación de CCM es la rapidez con la que ha deteriorado sus cuentas. Hace un año, la cobertura que tenía sobre los créditos morosos estaba cerca del 300%. Ahora ha bajado al 50%, según estimaciones de personas cercanas a la entidad. La morosidad se sitúa cerca del 5%, según la entidad, debido a la fuerte inversión en promotores, constructores e hipotecas.
viernes, 27 de marzo de 2009
RESULTADOS EXÁMENES DE RECUPERACIÓN Y REPASO
- DANIEL - 8,5
- Mª LUZ - 7,5
- SANDRA - 5
- IRENE - 4,75
- ROBERTO - 5,75
- ISABEL - 4,5
- JUANIN - 7,5
Buen finde.
miércoles, 25 de marzo de 2009
UN MERCADO CON MUY MALA LECHE
La Comisión Europea también se equivoca en sus previsiones. Si no, que se lo cuenten a los cientos de miles de ganaderos de toda la Unión que hoy sufren precios hundidos en origen, sacrifican animales y cierran explotaciones.Hoy, la realidad es que sobra leche en todos los países comunitarios. Se han venido abajo los precios en origen, llegando en algunas zonas hasta los 0,20 euros por litro. En algunos países se está produciendo un recorte masivo de animales en las explotaciones de leche o el abandono de las mismas. Finalmente, las medidas de intervención comunitarias para regular los mercados se han manifestado insuficientes para resolver el problema.
En el sector español la situación es especialmente grave debido a la existencia de unos costes de producción superiores a otros países. Ello está afectando negativamente tanto a los ganaderos como a las propias industrias a la hora de competir en un mercado único.
España tiene una cuota de producción de solamente 6,24 millones de toneladas para venta directa, frente a una demanda de leche y productos derivados de casi nueve millones de toneladas. Este déficit de producción en relación con la demanda interior se ha cubierto tradicionalmente con importaciones procedentes de otros países comunitarios, fundamentalmente Francia y hasta de Portugal.
Estas importaciones de leche se han llevado a cabo en diferentes frentes. Por un lado, las han realizado las propias industrias españolas, tanto las de capital nacional como las filiales de grupos franceses, ante la necesidad de ofrecer precios baratos a la gran distribución a partir de una materia prima adquirida a precios más bajos.
Consecuencia de las entradas masivas por una u otra vía de leche o productos derivados y a pesar de que esta campaña tampoco se va a cubrir la cuota de producción asignada a España, sobra más leche que nunca. En ese escenario, los ganaderos, frente a los 0,48 euros litro que llegaron a percibir hace un año, en la actualidad se deben contentar con cobrar 0,30 euros. Las industrias, que en muchos casos han sido las causantes de los problemas en el campo, en la actualidad son también víctimas de las exigencias de la gran distribución y de la caída de la demanda. Las empresas han visto crecer sus stocks hasta el punto de que, en algunos casos, han decidido no sólo bajar los precios, sino dejar de recoger leche a los ganaderos, que al final son quienes pagan todos los platos rotos.
En la actualidad el número de explotaciones se sitúa solamente en unas 24.000, frente a las 130.000 de mediados de los noventa. Las organizaciones agrarias reclaman también planes de abandono para ajustar el sector, así como apoyos para la mejora de las explotaciones que opten por seguir en la actividad. Para defender la demanda de un producto nacional, han llegado a plantear la posibilidad de que en el cartón se pueda poner la leyenda "leche española". En la misma línea de defender los intereses del sector español, desde la industria láctea -con una facturación de unos 8.000 millones de euros y casi 30.000 puestos de trabajo directos- se aboga por un plan de reestructuración de la leche desde la producción a las empresas.
Ese plan, que se quiere negociar a corto plazo con la Administración, debería contemplar desde la estructura y la propia ubicación de las explotaciones ganaderas hasta la política industrial y de comercialización.
En el sector español la situación es especialmente grave debido a la existencia de unos costes de producción superiores a otros países. Ello está afectando negativamente tanto a los ganaderos como a las propias industrias a la hora de competir en un mercado único.
España tiene una cuota de producción de solamente 6,24 millones de toneladas para venta directa, frente a una demanda de leche y productos derivados de casi nueve millones de toneladas. Este déficit de producción en relación con la demanda interior se ha cubierto tradicionalmente con importaciones procedentes de otros países comunitarios, fundamentalmente Francia y hasta de Portugal.
Estas importaciones de leche se han llevado a cabo en diferentes frentes. Por un lado, las han realizado las propias industrias españolas, tanto las de capital nacional como las filiales de grupos franceses, ante la necesidad de ofrecer precios baratos a la gran distribución a partir de una materia prima adquirida a precios más bajos.
Consecuencia de las entradas masivas por una u otra vía de leche o productos derivados y a pesar de que esta campaña tampoco se va a cubrir la cuota de producción asignada a España, sobra más leche que nunca. En ese escenario, los ganaderos, frente a los 0,48 euros litro que llegaron a percibir hace un año, en la actualidad se deben contentar con cobrar 0,30 euros. Las industrias, que en muchos casos han sido las causantes de los problemas en el campo, en la actualidad son también víctimas de las exigencias de la gran distribución y de la caída de la demanda. Las empresas han visto crecer sus stocks hasta el punto de que, en algunos casos, han decidido no sólo bajar los precios, sino dejar de recoger leche a los ganaderos, que al final son quienes pagan todos los platos rotos.
En la actualidad el número de explotaciones se sitúa solamente en unas 24.000, frente a las 130.000 de mediados de los noventa. Las organizaciones agrarias reclaman también planes de abandono para ajustar el sector, así como apoyos para la mejora de las explotaciones que opten por seguir en la actividad. Para defender la demanda de un producto nacional, han llegado a plantear la posibilidad de que en el cartón se pueda poner la leyenda "leche española". En la misma línea de defender los intereses del sector español, desde la industria láctea -con una facturación de unos 8.000 millones de euros y casi 30.000 puestos de trabajo directos- se aboga por un plan de reestructuración de la leche desde la producción a las empresas.
Ese plan, que se quiere negociar a corto plazo con la Administración, debería contemplar desde la estructura y la propia ubicación de las explotaciones ganaderas hasta la política industrial y de comercialización.
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