martes, 26 de abril de 2011

Crímenes económicos. Serie de minidocumentales de LaSexta noticias

¿IGUALDAD POR IMPERATIVO LEGAL?

O las empresas comienzan a incorporar políticas que permitan un mayor acceso de la mujer a puestos de alta dirección, o serán los gobiernos quienes obliguen por decreto a implantar estas medidas. Éste parece el escenario que se avecina en la Unión Europa, cuya Comisión decidió hace una semana conceder a las empresas el plazo máximo de un año, hasta marzo de 2012, para que tomen medidas que se traduzcan en un incremento de las directivas femeninas, antes de decantarse por un mínimo legal.
El objetivo que se impone ahora Bruselas es un 30 por ciento de mujeres entre consejeras y presidentas de aquí a 2015, y un 40 por cien hasta 2020.
En Alemania, el gobierno de Merkel no ha tardado en sacar la mano dura y amenazar con los mismos términos, después de conocerse los últimos datos sobre el papel del liderazgo femenino en sus empresas. En 2010, apenas un 10,6 por ciento de los puestos como consejera o directiva de las 200 mayores compañías estaban en manos de las mujeres, y la cifra bajó hasta el 3,2 por ciento para los sillones de la presidencia.
Es más, cuanto más grande es la empresa, menos féminas tiene al cargo (casi un 22 por ciento en las de menos de diez trabajadores, frente al 10 por ciento para aquellas que superan los 500 empleados). Son los datos del último informe del Instituto de Investigaciones Económicas (DIW).

Noruega, a la cabeza

Se trata de una tendencia casi generalizada; en el mundo, el género femenino ostentó el año pasado alrededor de un 14 por ciento del poder en consejos de administración o juntas, en Europa un 10,9 por ciento y en España incluso menos, un 9,2, según publicó recientemente la CNMV (en las empresas del Ibex35 este índice sube al 10,2 por ciento).


No obstante, las cifras preocupan especialmente al gobierno federal germano -compuesto en una tercera parte por mujeres-, que a la vista de los exitosos porcentajes de países como Noruega (40 por ciento), Suecia o Finlandia (en ambos casos, en torno al 20 por ciento), se plantea la posibilidad de implantar por ley una cuota mínima de mujeres directivas.

Por las buenas o por la ley

El debate está abierto. La ministra alemana de Familia, Kristina Schröder, organizó recientemente un encuentro con los representantes de las 30 mayores compañías alemanas que cotizan en bolsa, para discutir con ellos la idea. "Quisiera saber exactamente cómo es posible que en el pasado no hayamos conseguido colocar a más mujeres al mando", declaraba Schröder a los medios para justificar el encuentro, en el que también participaron los ministerios implicados: la titular de Trabajo, Ursula von der Leyen, la de Justicia, Sabine Leutheusser-Schnarrenberger, y el de Economía, Rainer Brüderle.
El objetivo que pusieron las ministras de Familia y Trabajo sobre la mesa a las treinta compañías del DAX es que aumenten el número de féminas al timón, que en la actualidad es un 13,4 por ciento a un 19,8 por ciento hasta 2013. Como presidentas sólo hay un 2,2 por ciento. Dos años tienen de plazo las compañías para conseguirlo.
Schröder, cuya meta a largo plazo es alcanzar una cuota del 30 por cien en 2018, se mostraba confiada en que conseguiría su propósito: activar un mecanismo de obligación legal, como puerta de apertura al cambio. Sin embargo, las empresas se opusieron casi por unanimidad a que haya una cuota legal. "La preparación de un empleado cuadra con el puesto que ocupa, independientemente de su nacionalidad o género".

No rotundo a las cuotas

Muchos políticos, incluidos el propio titular de Economía, Rainer Brüderle, y la canciller alemana, también son detractores. Hasta algunas de las directivas de grandes consorcios se oponen; es el caso de la jefa de personal de SAP, Angelika Dammann, quien hace un llamamiento al Gobierno para que mejore las condiciones de trabajo, de modo que las mujeres puedan compatibilizar mejor vida familiar y laboral (a través, por ejemplo, de la creación de jardines de infancia o escuelas en las mismas oficinas). En su opinión, esta transición es el paso imprescindible para un cambio de mentalidad.
Muy pocos son los que recibieron la idea de la cuota legal con entusiasmo. Con todo, Schröder hace un balance positivo del encuentro. "No tendremos una cuota, pero vamos a sumar este año los 30 objetivos de las 30 empresas del DAX", afirmó, y repite que las compañías tienen hasta 2013, para subir el cupo al 19,8. Después, si eso no funciona, volverá a tratarse la obligación legal. La solución es clara: o por las buenas, o por la ley.

Y ahora pregunto yo.... es bueno imponer unas cuotas para facilitar la igualdad efectiva en los círculos de poder de las grandes empresas, o lo que se debería de hacer es facilitar de manera REAL el acceso de CUALQUIER persona con independencia de genero, raza, condición sexual...  si y sólo si es la MEJOR para el perfil deseado??? cuantos/as buenos/as profesionales se quedarán por el camino ante estas decisiones???

Tema 12. Los estados finacieros dela empresa. ECEM

25 Aniversario del desastre de Chernobyl


Especial de El Mundo en el aniversario del desastre. Documento muy bueno.

lunes, 25 de abril de 2011

Museo Reina Sofía, hasta el 30 de Mayo, ECONOMICOS - Efrén Álvarez

Como en la excursión del pasado lunes 11 de abril al Congreso y al Reina Sofía no pudimos acercarnos a la exposición de Económicos en el museo, hago esta entrada para los que tengáis oportunidad de volver a verla.

Económicos, el proyecto del artista Efrén Álvarez (Barcelona, 1980) producido de manera específica para el programa Fisuras del Museo Reina Sofía, traza una visión global de la economía actual como disciplina que se autocaricaturiza. Mediante cuarenta dibujos y textos de diversos autores se muestran sistemas de relaciones en los que la aparente intención pedagógica del proyecto se traduce en un enfoque hacia lo improductivo, la materia corrupta y las relaciones de alienación a través del trabajo y del consumo.
Los dibujos de Efrén Álvarez adquieren una forma híbrida entre la caricatura y el diagrama y participan en la misma medida de un carácter revulsivo y desmitificador como de un interés pseudo-pedagógico. Si los diagramas han sido históricamente un género empleado para establecer relaciones de poder y genealogías interesadas, en la propuesta de Álvarez toda jerarquía queda supeditada a un dramático eterno retorno: sus dibujos muestran un flujo de relaciones donde cualquiera que sea el material que se intercambia, éste da muestras de un proceso de putrefacción ineludible que afecta a los sujetos implicados. Inspirado en otros caricaturistas que han utilizado la forma diagramática (en particular en el dibujante mexicano Eduardo del Río Rius) Efrén Álvarez aporta una perspectiva intencionalmente confusa, un contraste entre lo que se argumenta en la teoría económica y las imágenes y poemas expuestos. Despliega así un completo mapa de sistemas que reflejan una cosmovisión tragicómica, una cartografía que informa en la misma medida que desinforma. En estos diagramas se transparentan así organigramas empresariales e institucionales de reparto del trabajo, esquemas de máquinas obsoletas o dibujos de anatomía disfuncional que desvelan el componente perverso de las relaciones mediadas por el mercado.
Económicos hace referencia a una caterva de personajes cuya identidad ha quedado definida exclusivamente por relaciones de intercambio comercial. Este colectivo parece conjurar así el arquetipo del homo economicus que fundamentara en el siglo XIX John Stuart Mill pero, lejos del entusiasmo teórico de las primeras revoluciones industriales, queda actualizado desde la perspectiva de la crisis sistémica del capitalismo global. En este sentido, los conceptos marxistas de plusvalía, fuerza de trabajo y modos de producción se tornan, respectivamente, materia fecal, hidras multicefálicas e itinerarios productivos cerrados sobre sí mismos.
El resultado es un análisis de la economía en su faceta trágica en el sentido más clásico y teatral del término, como narración circular, como círculo vicioso abocado a un destino fatal conocido por personajes y espectadores impotentes ante el impulso constante provocado por una fuerza superior que vuelve al ser humano incapaz de romper el ciclo.
Para la elaboración del proyecto, Efrén Álvarez experimenta con el proceso que va de la inocencia del trabajador inconsciente de su alienación a la toma de conciencia mediante el estudio de autores clásicos o la entrevista con economistas actuales. Pero el trabajador (en este caso el artista) ya no se muestra fortalecido en la toma de conciencia, sino que, a través de estas cartografías, permanece en una búsqueda de su lugar en un mundo que, de manera paradójica, soporta.
El programa Fisuras trata de revelar espacios intersticiales del Museo que permitan a los visitantes descubrir las posibilidades narrativas de zonas intermedias, de espacios de conflicto, de zonas de carácter híbrido (descansillos, huecos de escalera, subterráneos, conexiones entre edificios). La elección de la entreplanta del edificio Nouvel revela un espacio un espacio antes inapercibido, una zona de nadie entre el espacio semipúblico de los trabajadores del museo y el espacio público de exposiciones, así como uno de los espacios de conexión, una de las fisuras que une los dos edificios del museo en la misma medida que delata su punto de fricción.


Efrén Álvarez. Económicos from Museo Reina Sofía on Vimeo.



Museo Reina Sofía

Cambios en la Formación Profesional. fuente elpais.com

La formación profesional tendrá sus propios posgrados o másteres: son los cursos de especialización que recoge la Ley de Economía Sostenible y que el Ministerio de Educación regulará en un real decreto que ya está preparando. Se trata de cursos en los que quienes ya obtuvieron un título de FP (de grado medio o superior) podrán ampliar sus conocimientos para estar al día en un mercado laboral con necesidades cambiantes.
Los institutos también ofrecerán programas de inserción socio-laboral.
Los cambios de la Ley de Economía Sostenible llegarán en el curso 2012-2013
Estos cursos tendrán una duración de 300 a 500 horas (esto es, entre uno y dos trimestres, aproximadamente), según el borrador del real decreto fechado el pasado 23 de marzo. El pasado 14 de abril, el director general de Formación Profesional, Miguel Soler, especificó en un seminario organizado por CC OO que estos cursos servirán para que los titulados de FP "puedan adaptarse a las nuevas demandas" y que se podrán, por ejemplo, combinar módulos (asignaturas o grupos de asignaturas) de distintas titulaciones de FP en un programa de especialización.
El curso, que dará una certificación académica con valor en todas las comunidades, podrá tener una parte de prácticas en centros de trabajo, como todos los títulos de FP. Además, se podrán estudiar presencialmente o a distancia y habrá que especificar qué títulos concretos de FP sirven para acceder a cada uno de ellos (los ciclos están divididos en 26 familias, desde Informática hasta Electricidad y electrónica o Imagen personal).
El nuevo real decreto también amplía la oferta de FP reglada con programas para jóvenes a partir de 17 años sin titulación y en riesgo de exclusión social. Hasta ahora la oferta para este colectivo la concentraban los Ayuntamientos en forma de escuelas taller o casas de oficios. Así, a partir seguramente del curso 2012-2013, dentro de la FP que ofrece Educación, además de los Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI), los ciclos de FP de grado medio (a los que se acceden principalmente con el título de ESO) y de grado superior (después del bachillerato), estarán esos nuevos los cursos de especialización y, además, los programas formativos de inserción socio-laboral. Estos últimos están dirigidos a "personas mayores de 17 años", "jóvenes con fracaso escolar, personas con discapacidad, minorías étnicas, parados de larga duración y, en general, personas en riesgo de exclusión social".
La novedad es que los módulos que se aprueben en ellos les servirán para convalidar asignaturas si el estudiante luego decide matricularse en un título de FP. Los programas de inserción podrán realizarse también a distancia y, para los que ya están trabajando, habrá una modalidad de estudios "en alternancia con la actividad en la empresa". En este caso, deberá haber un convenio entre la empresa y el instituto.

viernes, 15 de abril de 2011

Beneficios privados, socialización de las pérdidas. Bombones de coco

No hay nada que más me estrese cuando hablo de temas financieros con mis alumnos que cuando tratamos el negocio bancario. Me tengo que morder la lengua con fuerza para evitar escupir el veneno que acumulo cuando veo decisiones como esta que os voy a comentar. Y no hay nada que menos me gusta que un bombón de coco.
Por si no estáis en antecedentes, os informo de una manera rápida, telegráfica:
  • Lehman Bros. financiera estadounidense, se da cuenta que las hipotecas concedidas a NINJA's (no income, no job nor assets - es decir, sin ingresos, sin trabajo ni inversiones, personas a las que en una estación de tren, te piden tres € que les falta para viajar a Cozcurrita y ni se te ocurre soltar la gallina),  comienzan a fallar y que quizá no fue una buena idea prestarles ese dinero.
  • Y como Lehman Bros muchos más en USA, y como ya comenté en otra entrada en este blog hace tiempo, los bancos de inversión europeos, Asiáticos... que habían comprado parte de esas hipotecas sin conocer muy bien lo que compraban, disimuladas en paquetitos de otros productos de buena calidad comienzan a ver que quiźas no fue buena idea comprar a los americanos esos productos. (imaginaos que compráis una caja de bombones.  Y siempre está el típico bombón con coco que no lo quiere nadie, pero ahí lo tienes, hasta el final, aguantando el tipo hasta que se derrite y contagia al resto de bombones con su sabor y al remate tienes que tirarlos todos los que están afectados por su acre sabor...) pues esto es igual.
  • Un día, los bancos europeos que compraron esos paquetes para invertir los ahorros de sus clientes, ante tal panorama, abrieron la caja de bombones y vieron todo el pastel, menudo marrón... Si a esto añadimos, que muchos bancos y cajas europeas hicieron lo mismo que Lehman, Fannie Mae, Northen Rock... para ganar unos eurillos más, al final los bombones de coco, los reyes de la bombonería.
  • Como el sistema bancario se basa en la confianza, con ese panorama, los bancos cierran el grifo y dejan de prestar dinero. Imaginaos que de tantos bombones buenos que se habían tragado, la grasa de los bombones, esa manteca de cacao tan sabrosa, se había ido acumulando en las arterias del sistema financiero, hasta que se formó un trombo y cortó la circulación de la sangre de la economía, el flujo de dinero. Es lo que tiene invertir en quien no hace ejercicio (NINJA - pobrecitos, para ellos tienen), y no invertir en autónomos, pymes, gente que se mueve, con iniciativa aunque no sean emprendedores - ver Blog de Blanca para ver la diferencia entre autónomo y emprendedor http://blogdeconomiacharro.blogspot.com -.
Todo esto, para llegar a lo siguiente: como la situación en España en el mercado inmobiliario estaba en plena efervescencia tres/cuatro años atrás, los bancos y cajas prestando dinero a todo lo que se movía por el mercado, para comprar pisos, casas, apartamento en la costa... miles de millones de €, a precios razonables, fueron puestos a disposición de NINJA's y no NINJA's que veían una pequeña posibilidad de poder acceder a una vivienda, que aunque a un precio desorbitado, preferían pagar ese peaje a tener que vivir con sus padres a los 35 años; otros que merecían tener un apartamento en la costa de Levante, o su casita en la sierra...
Y mientras todo esto funcionaba, los bancos y cajas de ahorro haciendo el agosto, ganando dinero a espuertas, si hasta CAM tenía beneficios de 301 millones de € en 2008 ,
Y hoy, 15 de abril de 2011 abro expansión.com y me encuentro que la noticia que podéis comprobar vosotros mismos.
El resumen de la misma es la siguiente: los bancos y cajas que necesitan recapitalizarse (suena a los viejos dibujos animados de superratón) para hacer frente a la situación financiera actual - mirar los ratios financieros y su significado - con fortaleza, lo van a conseguir gracias a que papá Estado va a gastar nuestro dinero en pagar los desmanes que cometieron hace unos años. Pero claro, no pueden dejar caer a bancos y cajas. Qué sería del dinero de los ahorradores, de los pensionistas, de la cuentas abiertas como regalo de comunión de los niños... (alguno pensareis en el Fondo de Garantía de Depósitos), pero principalmente, qué pasaría con la CONFIANZA en el sistema bancario, corazón del sistema circulatorio de este semicadáver de la economía capitalista actual???
Decisión: los bancos y cajas, que mientras obtuvieron beneficios sólo los accionistas y directivos vieron como engordaban sus carteras, ahora cuando los excesos cometidos y los bombones de coco se han derretido, comienzan a tener dificultades, para evitar males mayores, ahora las pérdidas las repartimos entre todos menos los accionistas y directivos.
Creo que todo queda claro. Juzgar vosotros mismos.

domingo, 10 de abril de 2011

De compras a Portugal.

Así como los de Zamora, León, Salamanca... vamos a comprar toallas y sábanas, muebles o lo que sea, buscando la ganga casi siempre inexistente, a Miranda do Douro (yo  me incluyo porque mi pueblo está a 14 Km de esa localidad), Chaves, Guarda o cualquier otra localidad fronteriza portuguesa, las empresas españolas, directamente desde el parqué se van de compras a Portugal.
Me explico. Después de años de numantina defensa de las grandes empresas portuguesas frente a los envites de multinacionales a fecha de hoy, para garantizarse la ayuda europea, Portugal se verá obligado a colgar el cartel de se vende en algunas de sus joyas de la corona y sanear, así, las cuentas públicas.




Las principales operaciones
Abertis, a por los aeropuertos
Abertis mantiene su interés en entrar en el gestor aeroportuario luso ANA “desde hace años”, pero no dará ningún paso hasta que salga un proyecto de licitación concreto.
Iberia, a por la aerolínea de bandera
No es la primera vez que sale a colación el nombre de Iberia al hablar de la privatización de TAP, la aerolínea de bandera lusa que transportó 9.087 millones de pasajeros el año pasado y ganó 62,3 millones. Con una flota de 71 aviones y conexiones a 65 aeródromos, el principal activo de TAP es Brasil (es la firma extranjera que llega a más ciudades).
FCC y Agbar, a por el agua lusa
La venta de Aguas de Portugal podría suscitar el interés de grupos como FCC, a través de su filial Aqualia, y de Agbar. Mientras, que el grupo controlado por Esther Koplowitz tiene fuertes intereses en el país vecino, la filial española de Suez Environment ya ha confirmado que está pendiente de la operación.
Hacia la conexión eléctrica
Tras un acuerdo de intercambio de acciones, la española REE se hizo con el 5% de su vecina REN. Enagás debería haber logrado el mismo porcentaje, pero, hasta el momento, sólo ha alcanzado el 1% de la red energética lusa. Una privatización parcial facilitaría las aspiraciones de la española.
Cepsa a por Galp.
Si el mercado ya hablaba de una posible fusión entre Galp y Cepsa, una aceleración de los planes de privatización podría ayudar a la española, controlada por IPIC. El fondo soberano de Abu Dabi ya ha mostrado su interés por crear un gigante energético en la Península Ibérica.
EDP en venta.
El Estado portugués controla un 25%, e Iberdrola es una de las firmas españolas más interesadas. Hace años, era uno de los principales accionistas de la eléctrica lusa, de la que poseía un 10%.  Ahora, Iberdrola, que, si bien podría no estar tan interesada como en el pasado por EDP, ya que ha levantado sus propias plantas de generación en el norte del país, sí vería con buenos ojos invertir en la filial del grupo de renovables, que también podría interesar a Endesa.
Portugal Telecom, hará las paces con Telefónica??
Durante años, Telefónica formó parte del capital de Portugal Telecom, de la que controlaba un 10%. Sin embargo, el año pasado, tras los obstáculos para poder ejercer sus derechos en la votación para la venta de la brasileña Vivo, vendió parte de sus acciones y se quedó sólo con un 2% de la operadora.

Todo esto sin hablar del transporte ferroviario y metro de Oporto y Lisboa, con un agujero de 3800 millones de € (y no me extraña, el metro de Oporto esta muy bien; el área metropolitana de Oporto tendrá alrededor de 1000000 de habitantes, un metro supermoderno - se construyó en la Eurocopa para llevar a los hinchas al Estadio do Dragao - pero siempre que he ido estamos cuatro en el vagón, y dudo que muchos paguen su viaje, no hay tornos, simplemente te expones a que el revisor te pille sin billete válidado en las máquinas electrónicas.)
Será el momento de replantearse las viejas aspiraciones de una Iberia fuerte y unida??? quizás esto cause un gran dolor en Portugal, un gran país, con gente maravillosa pero dirigida por peores políticos que los españoles (lo cual es muy triste y difícil). Si Samaramago levantara la cabeza volvería a proclamar su idea de una nación formada por España y Portugal?? quizás esa quimérica Iberia??
Una cosa es cierta, en Semana Santa me voy a la raya a comprar café y comer bacalao, y si me da un aire, tirando millas hasta Oporto, ciduad encantadora donde las haya en toda la península.

Cuando veas las barbas de tu vecino....
Por cierto, la SEPI, Sociedad Estatal de Participacines Industriales (vamos, el ente que gestiona la propiedad de empresas  públicas o semiprivadas - para que nos entendamos, empressa del Estado, y por ende tuya y mía) ha recibido luz verde para vender sus acciones en Red Eléctrica Española, Ebro e IAG, embolsándose cerca de 901 millones de €. Será quizás para pagar el apoyo a las Cajas de Ahorros en apuros??

Fuentes consultadas: expansión.com, elpais.es

Testeando, un buen enlace educativo.

Echar un vistazo a este enlace. aunque todavía no hay contenidos para economía, para dentro de unas semanas estará previsto que así sea. Mientras tanto, trastear en el resto de materias.




Enlace proporcionado por Salvador Llopis. Gracias.

sábado, 9 de abril de 2011

Conferencia sobre la Banca de Desarrollo en México. Lula da Silva rompiendo tabúes...

"Sí es posible crecer y distribuir la riqueza al mismo tiempo" comenzó diciendo el ex presidente de Brasil, Luis Inacio Lula Da Silva, pues en el primer año de su gobierno aumentó el salario de los trabajadores 30%, aprovechando así el crecimiento potencial de la nación más grande de América Latina.
El ex presidente fue el orador principal en la 74 Convención Bancaria y dijo a los banqueros que el Grupo de los 20 países más ricos del mundo debe asumir su responsabilidad y promover la distribución de la riqueza.
“Con la reforma de los salarios en Brasil se crearon 15 millones de empleos formales en ocho años, y en el 2011 tan solo entre enero y febrero se han creado más de 486,000 nuevos empleos”, dijo Da Silva.
Quien llegara a la presidencia luego de cuatro intentos fallidos dijo que cuando por fin lo logró: “Queríamos construir carreteras, pero también que el segmento más pobre de la población pudiera comer para que ellos fueran los que construyeran esas carreteras”.
Los pobres, añadió, tienen dificultades para pedir a la banca, por ello durante su mandato se creó la figura de créditos consignados, y tras un acuerdo con los sindicatos se acordó que la garantía quedase como garantía.
Con ello se logró la mayor tasa de bancarización de la historia, al pasar de 70 millones de personas en el 2003 a 115 millones en el 2010.

Falta decisión política


“Ustedes saben que parte de la violencia en México –y en otras partes del mundo- tiene su origen en los años en que los pobres fueron desatendidos. Nosotros sacamos de la pobreza a 38 millones de personas que vivían en pobreza extrema. Sí es posible cambiar la cara de nuestros países”, dijo, y destacó los diferentes programas implementados en la nación que dirigió durante ocho años, entre ellos el Prouni, que permitió que 850,000 jóvenes que vivían en zonas pobres del Brasil se convirtieran en médicos.
Es posible, les dijo a los dueños del dinero en México: “solamente tenemos que distribuir prioridades”.

Qué pasaría si "un pequeño Lula" tomara el mando de países socioeconómicamente quebrados, y no hablo de México (índice de Gini 2007, 50´9), Bolivia (59´2),  países con grandes diferencias sociales, sino de países que aunque creamos son "potencias económicas"  las diferencias sociales también son grandes... países como Estados Unidos. Aunque este indicador hay que cogerlo con pinzas, e interpretarlo conjuntamente con otros indicadores, PIB per cápita, población bajo linea de pobreza (pero cierto es, que los países con mayor IDH y PIB per cápita, Suecia, Dinamarca, Noruega, Luxemburgo, son los que mejor distribuida tiene la riqueza...) es un dato objetivo de la realidad económica. La cuestión está muy clara: qué idea de justicia y equidad queremos para nuestros hijos?? cuando lo tengamos claro y todos los miembros de la sociedad lo hayan digerido y luchen por ello, será el día del comienzo de un mundo más feliz.

Este es un video de hace unos meses, pero nos da una idea del camino seguido por Lula, y que ha despertado la admiración y la consideración e importancia que merece dentro del orden económico mundial  (aunque desconozca si eso es bueno o no... pero lo que si que me alegra ver es que hay más naciones que tiene mucho que decir en un futuro cercano, y no sólo USA, UE, Japón, Rusia o China)

jueves, 7 de abril de 2011

Quién adora más el capitalismo??? fuente: Elpais.com

¿Qué país del mundo ama con más pasión el capitalismo?


A que no lo esperabais????
Una encuesta elaborada por la empresa canadiense GlobeScan ofrece resultados sorprendentes: son los alemanes quienes en mayor proporción, un 68%, opinan que el capitalismo es el mejor sistema. Les siguen de cerca, con un 67%, brasileños y chinos, habitantes estos últimos de un país gobernado por el Partido Comunista¡¡¡¡.
Francia, una de las naciones más prósperas del planeta y sede de enormes multinacionales, es donde el capitalismo tiene más detractores, un 57%, acompañada de Turquía (56%). Son estos los únicos países con más críticos que partidarios del libre mercado entre los 25 incluidos en la encuesta.
España se sitúa más o menos a mitad de la tabla, ligeramente por debajo de la media. El 52% de los españoles está de acuerdo en que los medios de producción permanezcan en manos privadas, mientras que el 34% rechaza la idea. Los británicos se sitúan en un discreto 55%. ¿Y EEUU? Sus ciudadanos son algo más entusiastas (59%), aunque la crisis parece haber hecho mella en su estado de ánimo, ya que diez años antes, cuando GlobeScan comenzó a hacer su encuesta, la cifra acariciaba el 80%.
Como sucede entre las personas, el amor por el capitalismo puede ser interesado. Los resultados del sondeo indican que aquellos países que lo abrazan con más ardor son los que menos han notado la crisis y que las grandes naciones emergentes -China, Brasil, India..., donde las clases medias están en pleno crecimiento y el consumo aumenta rápidamente- son los nuevos motores de la economía mundial.
"EEUU es el último lugar en el que esperábamos ver una caída tan pronunciada de la confianza en el sistema de libre empresa", comentó el presidente de la empresa, Doug Miller. Los estadounidenses con ingresos inferiores a 20.000 dólares anuales son quienes han perdido la fe en sistema, ya que solo un 44% de ellos dice creer en él.

Estos datos merecen una reflexión... aunque siempre viene bien conocer cómo han realizado la encuesta, elección de muestras, tamaño muestral.... pero bueno, por lo menos yo la considero sorprendente.

Guia resolución ejercicios PAEG (selectividad) de Economía de la Empresa - Castilla León

Me gustaría que me dieseis vuestra opinión sobre la resolución de estos ejercicios, si se ajustan perfectamente a los crtierios de correción de las PAEG de CyL, y qué aspectos se pueden mejorar.
A los usuarios de esta guía, mis chicos del IES VAlle del Tiétar, decirme si entendéis bien las anotaciones y resolución.
Es un documento en edición, no está acabado....

Emprendredores salmantinos... (y no tiene que ver nada con ganado) Fuente: Expansión.com

Esta empresa salmantina apuesta por la optimización del consumo energético como primer paso para un planeta más eficiente. Más de un tercio de la plantilla trabaja en actividades de I+D aplicada a procesos y productos.
¿Quién es más eficiente, quien gasta menos o quien derrocha menos? El grupo Unisolar, que en la actualidad opera bajo la marca Soliker, fabrica, integra e instala paneles solares para convertir los edificios en instalaciones verdes. “Nuestro sueño es que los 300.000 edificios en rehabilitación en España, y los millones por rehabilitar en el mundo, alcancen un consumo energético cero”, explica Juan Avellaner, director de I+D de la compañía.
Por su fuerte compromiso con la innovación continuada y la tecnología de última generación, Soliker ha sido galardonada en la VII edición de los Premios Pyme, organizada por EXPANSIÓN e Ifema, con el apoyo de Orange, Caja Madrid y Páginas Amarillas, en la categoría de Innovación Tecnológica.
“De las setenta personas que trabajamos en Soliker, veinte ocupan el departamento de I+D”, expone Avellaner, y continúa: “Todo el grupo está involucrado en la tarea de innovación. Periódicamente, me encargo de hacer saber a la plantilla qué proyectos hay en marcha, qué cuestiones parecen funcionar mejor en el mercado y hacia dónde parece evolucionar el sector de la generación energética”.
Soliker es fabricante de algunas de las piezas que después integra en los edificios. Por ejemplo, produce las máquinas que realizan deposiciones de películas absorbentes sobre materiales como la cerámica o el acero.
El proceso productivo tiene lugar en la fábrica de Béjar (Salamanca), de 18.000 metros cuadrados, en la que la compañía ha invertido ya más de trece millones de euros. La instalación está compuesta de dos líneas de fabricación de captadores solares térmicos, con capacidad para 40.000 unidades al año; una línea de producción de módulos fotovoltaicos de silicio amorfo, con una capacidad de 7 megavatios anuales; y un espacio de experimentación industrial y tecnológico de más de 5.000 metros cuadrados.
Estas líneas han obtenido la certificación ISO 9001, todos los productos han sido certificados por Cener, Tüv y Süd, y se encuentran homologados por el Ministerio de Industria.
Soliker redefinió en 2008 su estrategia de innovación para centrarse en la localización de oportunidades de negocio, la búsqueda de alianzas con otras empresas y la identificación de agentes públicos y privados de I+D. “Los tiempos de la innovación individual han concluido.
La limitación de recursos y el deseo de una mayor adecuación a las necesidades del mercado marcan la creación de consorcios”, apunta Avellaner. Estas agrupaciones, asimismo, constituirán la futura puerta de entrada de Soliker en otros mercados. Por ahora, ha cerrado proyectos en México, Uruguay y Polonia.

martes, 5 de abril de 2011

En FP también hay olimpiadas . Fuente RTVE.es

Tienen abanderados, acto de inauguración con espectáculo musical y de danza incluido (como en Pekín, aunque en escala reducida) y juran, como los deportistas, cumplir con limpieza las normas de la competición. Sin embargo, en lugar de correr los 100 metros lisos tienen que arreglar la carrocería de un coche, montar una máquina o hacer una tortilla de patata, entre otros platos.
Son las Olimpiadas de la Formación Profesional que se celebran durante esta semana en el Pabellón de Cristal de la Casa de Campo, en Madrid. Hasta el viernes, 160 jóvenes de toda España compiten por ser los mejores en su especialidad. Los que queden los primeros irán a Canadá. Los segundos, representarán a España en la competición europea que tendrá lugar en Lisboa el año que viene. Aquí no hay medalla de bronce para los terceros.

En busca de una profesión con futuro

En el Pabellón de Cristal de la Casa de Campo se mezclan lo concursantes y estudiantes de Formación Profesional, como Alberto, de 20 años que está en el último año de Automoción y que cree que la "FP tiene más salidas" que la Universidad en la situación actual, con los centenares de jóvenes que visitan la I Muestra de Formación Profesional que se celebra a la vez que las Olimpiadas.

CONCURSO RTVE.ES
Si estudias Formación Profesional y quieres ir a Canadá y asistir a la final internacional de las Olimpiadas de la Formación Profesional, aquí está tu oportunidad. RTVE.es y el Ministerio de Educación organizan un concurso cuyo ganador será premiado con un viaje para dos personas a Calgary, sede de la final. El viaje tendrá lugar entre el 1 y el 7 de septiembre y todos los gastos corren por cuenta de Educación.

Para participar, queremos que seas creativo. Te proponemos que nos envíes un vídeo en el que nos cuentes por qué has elegido la Formación  Profesional, o los Módulos Formativos, para completar tu educación y buscar tu camino hacia el mercado laboral. Cuéntanos en el vídeo por qué haces Formación Profesional y explícale a la audiencia por qué la FP es una buena alternativa eduativa.

Un jurado decidirá cuál es el mejor de los vídeos y ese será el que se lleve el viaje a Canadá. ¿A qué esperas? Pon en marcha tu cámara de vídeo, tu webcam o tu teléfono móvil y envíanos tu propuesta. Para ello, tienes a tu disposición este formulario. En él tienes que poner como Tema 'Olimpiada de FP'. Después, un pequeño texto explicando de qué va tu vídeo y, en el campo Fichero, podrás subir tu vídeo. Procura que no pese más de 20 Megas y que no dure más de dos minutos. Pon también tus datos personales para que podamos contactar contigo.

Además, todos los vídeos que nos enviéis serán publicados en www.rtve.es. Adelante, no esperes más.


lunes, 4 de abril de 2011

Todos tenemos la capacidad de ser creativos - Redes. RTVE La 2

Todos podemos ser creativos

Nace el Mompreneur. Fuente Expansión.com

Con una mano sujetan el maletín y con la otra empujan el carricoche. Van corriendo de la mesa del despacho a la trona y la culpa de sus noches en vela se la reparten a medias los llantos del bebé con las cifras de negocio. Cada vez son más las francesas que se enfundan el traje de empresarias sobre el de madres. Autobautizadas como las mamiemprendedoras (mompreneur), son madres, empresarias y cada vez más numerosas en el mapa corporativo galo.
Malabaristas de la conciliación doméstica y profesional, estas emprendedoras tienen entre 25 y 40 años de media, han cursado estudios superiores y la mayoría ocupaba puestos intermedios antes de lanzarse a la aventura en solitario, según un perfil realizado por la asociación Mumpreneur France.
Los nueve meses de embarazo se convierten para ellas en un periodo de "doble incubación". Mientras esperan a su bebé cocinan su proyecto profesional. Al final del camino, el parto es doble.
Aunque no se trata de un fenómeno nuevo, en Francia se ha acelerado en los últimos años. Son varias las razones que han alimentado este boom maternoempresarial. Con más de 800.000 partos al año, nuestros vecinos son los campeones europeos en natalidad y, además, sus madres son las más activas del continente, con una tasa de actividad del 80% en el caso de las que tienen un hijo.
A esto se une el machismo de las empresas: según datos de un estudio realizado por la firma Regus, especializada en gestión de trabajo al domicilio, un 41% de los empresarios teme una falta de flexibilidad en sus empleadas madres y el 29% tiene miedo de una nueva baja de maternidad.

Desde su entrada en vigor en 2009, más de 500.000 personas se han apuntado a esta fórmula que permite a todos los franceses crear su empresa de forma simple y rápida, sin apenas trámites, siempre y cuando no generen más de 80.300 euros de cifras de negocio por una actividad comercial o más de 32.000 euros en el ámbito la prestación de servicios o actividades liberales. A esto se añaden las ventajas fiscales.

Teletrabajo
El mejor aliado en la batalla de las mamiemprendedoras francesas es el ordenador. Las nuevas tecnologías y el desarrollo del comercio online facilitan la gestión de unas agendas siempre apretadas. De hecho, el 79% de las empresarias asegura haber creado su empresa para ganar independencia y el 62% afirma disfrutar de una mayor flexibilidad para combinar el cuidado de los hijos con sus asuntos. Esto explica que la mayoría de las empresarias galas haya parido su compañía en sectores relacionados con las nuevas tecnologías, o en aquellos que facilitan el teletrabajo, como son los servicios de consultoría o a las empresas (comunicación, asesoría empresarial), los servicios a la persona y el comercio online.
Además, las redes sociales han puesto la guinda al pastel virtual. La Red facilita la comunicación y el apoyo mutuo, e incluso ya se han creado redes dirigidas a estas gestoras de pañales y cuentas (les-mompreneur.com, mompreneurs.fr o mompreneurs.over-blog.com).
Su expansión es tal que estas heroínas domésticas ya han creado un galardón que premia a la mamiempresaria del año. El pasado año se presentaron 300 proyectos, aunque sólo tres recibieron premio. El esfuerzo de todas ellas lo merece.

DOCUMENTAL: MUJERES EMPRENDEDORAS Y TIC EN IGUALDAD from agestic tico on Vimeo.

viernes, 1 de abril de 2011

NACE EL MARKETING 3.0

Philip Kotler, considerado el padre del márketing moderno, en su último libro, Marketing 3.0, abre la puerta a un nuevo concepto.  El 1.0 y el 2.0 pertenecen al pasado,

Márketing 1.0 y 2.0.
En la era industrial cuando sólo consistía en vender lo producido por las fábricas. Mucho más adelante surge el márketing 2.0, de la mano de la actual era de la información, basada sobre todo en las tecnologías y en la regla de oro de que el cliente manda. Pero la vorágine de hoy en día hace que las empresas intenten llegar a la mente y al corazón de los consumidores. Desafortunadamente, el actual enfoque centrado en el consumidor, implica tratarle como un objeto pasivo de las campañas. Esta es la perspectiva que adopta el márketing 2.0 en la era orientada al consumidor.

Marketing 3.0
No obstante, Philip Kotler afirma en su último libro que “estamos presenciando el nacimiento de una nueva fase, el márketing 3.0, o el inicio de una era centrada en los valores”, “el márketing 3.0 no consiste en provocar el cambio de forma unilateral, sino en colaborar con otras empresas para generar formas creativas de solucionar los problemas”. Aunque suena un poco a tópico y sensiblero, las empresas tratan de atender las inquietudes de los consumidores sobre cómo convertir este mundo globalizado en un mundo mejor.
El ADN de una nueva tendencia
Márketing 3.0 muestra cómo “una compañía puede comercializar su misión, visión y valores haciéndolos llegar a cada uno de los principales interesados” esperando que las empresas vean a sus “clientes como su punto estratégico de partida y decidan dirigirse a ellos teniendo en cuenta su íntegra dimensión humana y atendiendo a sus necesidades y preocupaciones”.


Los diez mandamientos
1. Ama a tus clientes y respeta a tus competidores.
2. Sensibilízate antes el cambio y muéstrate dispuesto a la transformación.
3. Cuida tu nombre y sé claro respecto a quién eres.
4. Los clientes son diferentes; dirigete primero a aquellos a los que más puedas beneficiar.
5. Ofrece siempre un buen envase a un precio justo.
6. Muéstrate siempre localizable y lleva la buena nueva.
7. Consigue clientes, consérvalos y haz que crezcan.
8. Sea cual sea tu negocio, es una empresa de servicios.
9. Perfecciona continuamente tu proceso de negocio en términos de calidad, coste y entrega.
10. Recaba información relevante, pero utiliza tu sensatez para tomar la decisión final.

FUENTE: www.expansion.com