Este blog, en un principio cumplió su cometido. Ahora mi labor como docente se ha trasladado a participar y colaborar en el blog creado Blanca Cañamero Vicente para el desarrollo de la materia de Iniciativa Emprendedora y al desarrollo, también de manera colaborativa, de este site
GRACIAS A TOD@S
martes, 8 de noviembre de 2011
viernes, 1 de julio de 2011
Cerrado por Vacaciones
Lo dicho, como ya está aquí el veranito, cerraré el chiringuito por vacaciones... Buen verano.
lunes, 27 de junio de 2011
notas de corte universidades España
Enlace a una aplicación para poder comprobar las notas de corte en las Universidades españolas.
enlace notas de corte
enlace notas de corte
domingo, 12 de junio de 2011
La Casa de las Conchas de Salamanca se une al movimiento de los indignados
La calidad no es muy buena... Os explico: durante esta semana ha venido celebrándose en Salamanca el 7º Festival Internacional de las Artes de Castilla y León. Una de las propuestas ha sido proyectar una serie de imágenes-sombras sobre la Casa de las Conchas de Salamanca con el objeto de dar la sensación de que el edificio respiraba. Al final de la representación, se proyectaron una serie de frases que hemos venido escuchando a lo largo de estas semanas proclamadas durante las concentraciones de los Indignados en todas las ciudades de España. Merece la pena esperar hasta el final del video. El sistema puede cambiar.
Buen finde...
sábado, 11 de junio de 2011
Concentración de indignados en Salamanca, durante el acto de toma de poder del Ayuntamiento
Aclaración: aunque pone publicado por Blanca Cañamero yo he sido quien lo ha grabado y publicado, siendo responsable a todos los efectos.
martes, 31 de mayo de 2011
lunes, 30 de mayo de 2011
jueves, 26 de mayo de 2011
Cambio en la organización del Real Madrid: Florentino echa a Valdano
FLORENTINO PÉREZ CONFIRMA EL ADIÓS Y EXPLICA LOS MOTIVOS
Destitución de Jorge Valdano: "Se ha decidido suprimir la relación contractual con Jorge Valdano. No quiero ocultar y quiero manifestar mis sentimientos por la salida de Joge Valdano. Le deseamos lo mejor y nos gustaría encontrar alguna fórmula para que estuviera relacionado de alguna forma con el club. La dirección general desaparece. Era imposible que se quedase en el club con esa función".
Un modelo adaptado a Mourinho: "Hemos iniciado la temporada anterior un nuevo proyecto deportivo de ilusión y de futuro con gente muy joven en la que hemos dado nuestra confianza a José Mourinho. Tenemos un entrenador muy potente y hemos decidido que es necesaria una reorganización más parecida a la del fútbol inglés. El portavoz deportivo va a ser José Mourinho".
No se podía reconducir la situación: "Va a hablar con todos ustedes, indudablemente esta decisión no es agradable para nadie pero estamos aquí para hacer eso. Teníamos que solventar esa disfunción, había dos personas de marcado carácter deportivo y no había la sintonía que tiene que haber. Todos han sido testigos de ella y no hay que negar la evidencia".
Hemos tenido que solventar una disfunción, había dos personas de marcado carácter deportivo y no había sintonía. Todos han sido testigos
Después de todo lo visto en clase en relación a la estructura organizativa en las empresas, me surge la siguiente pregunta... Debe una empresa adaptar su diseño estructural a las necesidades y características de un único miembro??? adaptación al entorno, aplanar la jerarquía, descentralización, pero... hacer un traje a medida de Mou???
Destitución de Jorge Valdano: "Se ha decidido suprimir la relación contractual con Jorge Valdano. No quiero ocultar y quiero manifestar mis sentimientos por la salida de Joge Valdano. Le deseamos lo mejor y nos gustaría encontrar alguna fórmula para que estuviera relacionado de alguna forma con el club. La dirección general desaparece. Era imposible que se quedase en el club con esa función".
Un modelo adaptado a Mourinho: "Hemos iniciado la temporada anterior un nuevo proyecto deportivo de ilusión y de futuro con gente muy joven en la que hemos dado nuestra confianza a José Mourinho. Tenemos un entrenador muy potente y hemos decidido que es necesaria una reorganización más parecida a la del fútbol inglés. El portavoz deportivo va a ser José Mourinho".
No se podía reconducir la situación: "Va a hablar con todos ustedes, indudablemente esta decisión no es agradable para nadie pero estamos aquí para hacer eso. Teníamos que solventar esa disfunción, había dos personas de marcado carácter deportivo y no había la sintonía que tiene que haber. Todos han sido testigos de ella y no hay que negar la evidencia".
Hemos tenido que solventar una disfunción, había dos personas de marcado carácter deportivo y no había sintonía. Todos han sido testigos
- Florentino Pérez, presidente del Real Madrid
El poder debe ser para el portugués: "Mourinho ha demandado una gestión deportiva determinada, pero no ha puesto ninguna condición. Creo que para el bien de todos y de la institución teníamos que hacer esta nueva organización".
La evidencia la ha ofrecido la temporada: "La experiencia de esta temporada nos ha enseñado que tenemos que solventar la disfunción que se ha creado a lo largo del año. Hemos decido suprimir una dirección general con marcado carácter deportivo. Todas las atribuciones pasan a depender de José Ángel Sánchez".
Un objetivo determinado: "Queremos evitar la disfunciones con una dirección general de marcado carácter deportivo. Eso pasa a depender del entrenador".
Es lo mejor para la institución: "Yo ya me fui una vez cuando pensaba que era lo mejor para el Madrid, y ahora tenemos que hacerlo con Valdano. Todo el mundo sabe mi relación con él. La decisión es del club, hemos suprimido la relación contractual con él. A día de hoy, no existe la posibilidad de que vuelva".
La evidencia la ha ofrecido la temporada: "La experiencia de esta temporada nos ha enseñado que tenemos que solventar la disfunción que se ha creado a lo largo del año. Hemos decido suprimir una dirección general con marcado carácter deportivo. Todas las atribuciones pasan a depender de José Ángel Sánchez".
Un objetivo determinado: "Queremos evitar la disfunciones con una dirección general de marcado carácter deportivo. Eso pasa a depender del entrenador".
Es lo mejor para la institución: "Yo ya me fui una vez cuando pensaba que era lo mejor para el Madrid, y ahora tenemos que hacerlo con Valdano. Todo el mundo sabe mi relación con él. La decisión es del club, hemos suprimido la relación contractual con él. A día de hoy, no existe la posibilidad de que vuelva".
Después de todo lo visto en clase en relación a la estructura organizativa en las empresas, me surge la siguiente pregunta... Debe una empresa adaptar su diseño estructural a las necesidades y características de un único miembro??? adaptación al entorno, aplanar la jerarquía, descentralización, pero... hacer un traje a medida de Mou???
Una cosa está muy clara: Florentino sabe jugar muy bien sus cartas. Lo ha ido demostrando con ACS y su inclusión en el mercado eléctrico, en la compra de Hochtief, irrumpiendo en Alemania... quizás nadie vea lo positivo de esta medida, yo personalmente, estoy un poco perdido en esto del fútbol, pero desde luego, Florentino es un buen gestor empresarial, y por mucho que duela a muchos, el fútbol es negocio y como negocio, para permanecer en el mercado, ha de ser competitivo y rentable, y en eso está.
Las declaraciones de Florentino no tienen desperdicio...
lunes, 23 de mayo de 2011
sábado, 21 de mayo de 2011
viernes, 20 de mayo de 2011
Streaming de la concentración del 15 M: Puerta del Sol, Madrid
Algo está cambiando en España, y todos debemos de implicarnos. Nuestras acciones individuales en nuestros grupos de referencias, amigos, familia, compañeros de trabajo... pueden generar acciones sociales. No hablo de aleccionar, instruir o dirigir el pensamiento de nadie, hablo de proporcionarles las herramientas necesarias para que cada uno pueda tomar su decisión de una manera competente y de manera REALMENTE LIBRE. Ánimo a todos, y recordar que lo único que permanece, es el cambio.
Online TV Shows by Ustream
Online TV Shows by Ustream
jueves, 19 de mayo de 2011
Movimiento 15 M
escuchar el podcast hasta el final, por favor
y este también
Vosotros mismos tenéis capacidad para reflexionar sobre el tema tratado. Yo aporto información, vosotros decidís.
Creo que se explica por sí sólo. Ánimo...
Por cierto, no os suena a un concepto visto en la materia de Economía de la empresa??? la tecnoestructura y el poder compensador:
Como la tecnoestructura (conjunto de ciencia y tecnología) es la que guía a los empresarios, las empresas actuarán de manera muy semejante. Esta forma de actuar “conjunta” de la uniformidad empresarial deja a los consumidores (que por su parte actúan de manera independiente) en inferioridad ante las empresas. Para equilibrar las fuerzas entre los oferentes y los demandantes sería necesario crear un poder por parte de estos últimos para devolver el equilibrio negociador al sistema económico. Por lo tanto, los consumidores deberán buscar formas de actuar uniformemente, creando un poder compensador (un claro ejemplo son
las asociaciones de consumidores).
Aplicar el mismo razonamiento a este caso.
Fabio Gándara es un abogado en paro, de 26 años, metido a opositor a la Administración Civil del Estado por las circunstancias de la vida. Ahora es también uno de los portavoces de Democracia Real Ya, la organización ciudadana que el pasado domingo sacó a la calle a miles de ciudadanos para reclamar a los partidos que les devuelvan la política.
Pregunta. ¿Cuál es el objeto de su protesta?
Respuesta. Aglutinar a toda la sociedad civil. Es el momento de dejar de lado todas las ideologías o intereses concretos y centrarnos en cosas que nos indignan. Nosotros denunciamos la falta de democracia real y la tendencia a un bipartidismo institucional, donde el nivel de corrupción en todos los estratos es escandaloso. Todas esas cuestiones unen a un numeroso grupo.
P. ¿Se esperaban la repercusión que han tenido?
R. La verdad es que no. Íbamos viendo que había apoyo, pero no nos esperábamos tanta acogida, sobre todo en ciudades grandes como Madrid. Nuestros cálculos, con fotografías, es que hubo más de 50.000 personas, aunque la Delegación del Gobierno dice que eran entre 25.000 y 30.000. En cualquier caso es un éxito rotundo.
P. ¿Tienen pensado cómo van a canalizar la movilización?
R. Por dos vías. Queremos recoger la indignación ciudadana de forma coordinada con otros países, para que los políticos de toda Europa vean que la globalización no es solo económica, sino también de las personas y las redes sociales. Ya hemos contactado con otros países como Islandia, Reino Unido o Marruecos. Y en España queremos articularnos como un foro civil para que sirva de voz de la gente civil. Seguiremos sustentándonos en Internet, a través de las redes sociales y en modo asambleario y abierto en distintas ciudades.
P. ¿Cómo se financian?
R. Somos gente normal, sin mucha experiencia en movilizaciones, así que, a través de financiación propia, colectas, venta de camisetas, donaciones… Esto es una cosa muy ciudadana.
domingo, 15 de mayo de 2011
ANIMACIÓN EN PUNTO DE VENTA: MERCHANDISING DE BOB ESPONJA
Hasta el 11 de junio permitirá a los visitantes interactuar con las piezas expuestas, así como participar en talleres y actividades alternativas, en 300 metros cuadrados.
El Corte Inglés de Salamanca inaugurará este viernes 13 de mayo a las 19.00 horas en la Planta 5 la importante exposición Bob Art Xpo, dedicada al mundo del personaje infantil Bob Esponja. La muestra itinerante exclusiva de El Corte Inglés, que ha registrado decenas de miles de visitantes por toda España, llega a Salamanca con cerca de 300 metros cuadrados dedicados al mundo de la pintura repasados por los personajes de esta popular serie de dibujos animados. De esta manera, logra que los más pequeños se interesen por el Arte y que los mayores repasen en clave de humor grandes mitos del mundo de la pintura con adaptaciones de cuadros de gran tamaño de autores como Dali, Picasso, Miguel Ángel o Van Gogh. La muestra permanecerá abierta hasta el 11de junio.
Se trata de una muestra organizada por el canal de televisión Nickelodeon que permite a los visitantes interactuar con las piezas expuestas, así como participar en diferentes actividades como talleres o juegos. El Corte Inglés ha invitado a diferentes colegios a la inauguración de la muestra, que contará con la presencia del mismo Bob Esponja el viernes 13 de mayo (de 19.00 a 21.00 horas) y el sábado 14 (de 12.00 a 14.00 horas y de 18.00 a 21.00 horas).
En Bob Art Xpo también se informará de todo lo que hay que saber sobre el fenómeno global de Bob Esponja que revelará muchas facetas desconocidas de su personalidad. Desde conocer a su creador, Stephen Hillenburg, a averiguar cómo es el proceso de creación de un episodio. Se podrá ver a Bob Esponja como nunca antes: vestido para su cumpleaños, a la última moda, haciendo el tonto o demostrando su ingenio, su lado más inocente, pero también el malévolo... sea cual sea su apariencia, todo el mundo quiere a Bob Esponja (y él quiere a todo el mundo).
Pues bien, ahora quiero que me hableis del merchandising como estrategia de Marketing Mix: objetivos, motivos, opinión personal sobre el caso aplicado de Bob Esponja. Por cierto, al lado de la exposición había un área de venta de productos franquiciados por nickelodeon de los personajes de la serie.
sábado, 14 de mayo de 2011
Día Internacional del Comercio Justo: Declaración - Ver el Vídeo, por favor
La crisis económica mundial, la crisis alimentaria y el cambio climático afectan a la población más vulnerable y difícil del mundo. Mas de un tercio de la población mundial vive en la pobreza (2700 millones de personas viven con 2 dólares al día). La crisis alimentaria mundial ha empeorado esta dramática situación aun más, con 925 millones de personas sufriendo hambre. La crisis mundial confirma la necesidad de una economía justa y sostenible a nivel local y mundial, y de un comercio que ofrezca medios de vida sostenibles y las oportunidades de desarrollo a los pequeños productores.
El comercio debe beneficiar a los más vulnerables. El comercio puede trabajar para la gente.
El Comercio Justo es una respuesta eficiente y efectiva a la pobreza.
El Comercio Justo contribuye a una economía justa y sostenible, a nivel local y mundial.
El 14 de Mayo del 2011 millones de pequeños productores, artesanos, agricultores y pequeños fabricantes, productores de Comercio Justo, comerciantes y consumidores van a celebrar el Día Mundial del Comercio Justo.
Una celebración en todo el mundo, con el apoyo de la comunidad empresarial y los consumidores, los políticos y los medios de comunicación, así como por miles de movimientos sociales, las NGOs y más de 100.000 voluntarios.
El Comercio Justo Mundial 2011 tiene el tema “COMERCIO PARA LAS PERSONAS – Comercio Justo para tu mundo”
El tema abarca la fuerte creencia en la necesidad de poner a la gente y el medio ambiente en el centro del comercio y el consumo, El Comercio para las personas significa los intercambios para el desarrollo sostenible de las comunidades locales. Mas de medio siglo de Comercio Justo ha demostrado que el comercio puede ser una herramienta más eficaz para la mitigación de la pobreza; el comercio puede cambiar vidas y comunidades.
Comercio Justo para tu mundo es para que los consumidores privados incluyan el Comercio Justo en sus bolsos de compra, para que las empresas incluyan el Comercio Justo en sus suministros y sus oficinas, para que las autoridades locales y gobiernos nacionales incluyan el Comercio Justo en la adquisición pública y en la lucha por un consumo responsable.
El Comercio Justo es un buen trato y una ocasión de negocio para todos, desde los productores hasta los consumidores.
La Organización Mundial de Comercio Justo, la red mundial de Organizaciones de Comercio Justo en 73 países en todo el mundo, le invita a unirse a nosotros para celebrar el Día mundial del Comercio Justo 2011 juntos. Firme esta declaración. Celebre El Día Mundial del Comercio Justo. Juntos podemos hacer que el cambio ocurra.
Firma esta declaración AQUÍ
PARA QUE DENTRO DE UNOS AÑOS NOS OLVIDEMOS DE CELEBRAR EL DÍA MUNDIAL DE... (NADA), Y MIENTRAS LLEGA ESE DÍA LUCHA PARA QUE ASÍ SEA Y CONTRA EL OLVIDO.
miércoles, 11 de mayo de 2011
Cuaderno de ejercicios de Economía de la Empresa. Actualizado a 11/05/2011
Los últimos ejercicios correspondientes análisis patrimonial, balance y ratios, no están resueltos, y son los que quiero que me entregeis para corregirlos yo en casa. Ánimo, un último esfuerzo; me alegra ver que habéis ido progresando la mayoría de vosotros.
lunes, 9 de mayo de 2011
Salamanca Social Sciencie Festival
¿Sirven para algo las ciencias sociales? Tres premios Nobel y más de medio centenar de expertos tratarán de responder a esta pregunta en una serie de conferencias, mesas redondas y charlas magistrales que se celebrarán en Salamanca del 6 al 9 de octubre. Un evento, bajo el nombre común de S3F, que quiere "establecer un punto de encuentro y debate entre investigadores, estudiantes y sociedad" en una jornadas organizadas por Fedea (Fundación de Estudios de Economía Aplicada) con el apoyo de la Junta de Castilla y León. Además de las charlas magistrales, el evento organizará actividades para llevar a la calle cafés tertulias o presentaciones de libros.
Seguir entrada en http://www.elpais.com/articulo/economia/premios/Nobel/llevar/ciencias/sociales/pie/calle/elpepueco/20110509elpepueco_10/Tes
http://www.fedea.net/s3f.html
Seguir entrada en http://www.elpais.com/articulo/economia/premios/Nobel/llevar/ciencias/sociales/pie/calle/elpepueco/20110509elpepueco_10/Tes
http://www.fedea.net/s3f.html
domingo, 8 de mayo de 2011
Se va un emprendedor, uno de los grandes: Severiano Ballesteros
Puede que no fuera un emprendedor al uso, que acaba creando una gran empresa, pero su espíritu guerrero y de lucha infatigable por conseguir un sueño, le hace EMPRENDEDOR. Por qué?? porque jugar al golf era lo único que quería y aprendió a hacer, era su medio y el fin de su razón de existir.
Ya de pequeño, demostraba un gran empreño dándole golpes a las pelotas con una rama de árbol, hasta que con 9 años, uno de sus hermanos le regaló un hierro 3 con el que comenzó a demostrar que con un montón de ganas de trabajar e ilusión, cualquier empresa que te propongas puedes alcanzarla.
Su capacidad combativa le ayudó a ir conquistando torneos, Open Británico, Augusta y cualquier otro torneo celebrado en los cinco continentes... y los "gelidos" corazones de los británicos, grandes valedores de este deporte, sobretodo cuando gracias a la incorporación de Seve a la Ryder´s Cup (torneo por equipos que se juega entre jugadores de USA y Europa), y que hasta ese momento los americanos eran los dominadores del juego, lograron recuperar el dominio vistiendo la chaqueta verde durante 6 años consecutivos.
su gran sueño de traer la Ryder´s a España se cumplió en el 97, cuando se jugó en la Costa del Sol, haciendo de anfitrión y de capitan del equipo español, ganando el torneo y demostrando que los valores de equipo prevalecerían sobre las individualidades de los americanos.
Reconocido por sus coetáneos a Seve como el mejor jugador de los 80. (o como dicen ahora el Tiger Woods de aquellos años), llegaron a decir de él que conducía un Ferrari, mientras el resto se movían en Chevrolet.
En 1999, con motivo de la ceremonia de entrada de Severiano en el Hall of Fame (primer europeo en pertenecer a este importante grupo de elegidos), Lee Trevino puntualizó: “En cada generación destaca un golfista que es un poco mejor que el resto. Creo que Ballesteros es uno de ellos… en golf él tiene todo - todo quiere decir: toque, poder, saber, coraje y carisma”. "Every generation or so there emerges a golfer who is a little bit better than anybody else. I believe Ballesteros is one of them...On a golf course he's got everything-- I mean everything: touch, power, know-how, courage, and charisma."
El mejor resumen de estas cualidades, lo expresó Ben Crenshaw cuando dijo: “Seve plays shots I don´t even see in my dreams”. “Seve juega golpes que incluso yo no puedo visualizar en mis sueños”.
EL RECONOCIMIWNTO DE LOS COMPAÑEROS
José Mª Olazábal dijo: “Lo que Seve significa para este deporte es la propia esencia del golf europeo; y es triste saber que las nuevas generaciones que no le han visto jugar, nunca llegarán a entenderlo. Él fue toda mi inspiración para mí, el mejor amigo que he tenido en mi carrera. Él ha sido un verdadero maestro. Siempre admiraré su determinación, su seguridad en el campo. Quizá Tiger se le equipare, pero ese carisma que él tenía y que nos empujaba a todos ya no volverá.”
Tiger Woods, recordaba con admiración la figura de Seve. “Es, sin duda, el golfista más creativo que ha tenido este deporte. No recuerdo a nadie con su juego corto. He tenido la suerte de poder verle aún en algún torneo y aprender de su forma de entender el golf alrededor del green, y he tenido la oportunidad de preguntarle el por qué de ese golpe y no otro más sencillo o seguro. Él ha sido un genio sin parangón. Es triste que sus problemas físicos le impidan volver a hacer un swing normal. Le vamos a echar mucho de menos.”
El cinco veces campeón del Abierto Británico, el australiano Peter Thomson, le rindió tributo al español diciendo que es “uno de los dos golfistas naturalmente más destacados que he visto en mi vida junto con Sam Snead”. “Diría que fue el jugador joven más dotado con el que me he cruzado, sus proezas lo ratifican”, comentó.
EMPRESARIO
Una vez que su espalda le dijo que mejor dejar la competición, nos se lo pensó dos veces, creó du propia empresa (Amen Corner) de promoción y organización de torneos de golf, que ha organizado más de 50 eventos en todo el mundo, destacando los organizados en el Circuito Europeo, el bianual Seve Trophy que enfrenta a jugadores de la Europa continental contra una selección de Gran Bretaña e Irlanda y el Royal Trophy, con sede en Tailandia que anualmente enfrenta a jugadores asiáticos y europeos.
Reconocida internacionalmente fue, ya su intensa actividad como diseñador de campos de golf a través de su empresa Trajectory, habiendo proyectado más de treinta recorridos en varios países (España, Japón, Francia, Inglaterra, Suiza, EEUU, Escocia, Filipinas, Irlanda, Portugal, Tailandia…).
EL TORNEO MAS IMPORTANTE DE SU VIDA
El 5 de octubre de 2008, tuvo que ingresar en el Hospital Universitario la Paz de Madrid, tras dos episodios de mareos. Poco después se le diagnosticó un tumor cerebral del que fue operado el día 14. Como consecuencia de la intervención sufrió un edema cerebral que obligó a realizarle el 16 de octubre, una craniectomía descompresiva.
Despúes de este episodio, sólo le quedaba lo que sabía hacer, luchar por la recuperación, y después de meses, pudimos verle en el campo del Racing, recibiendo el cariño del público.
El final de esta batalla ya lo conoceis, y por cierto, la ganó... porque hay que saber vivir, pero también debemos de aprender a morir, y ójala nos vayamos como él.
Ya de pequeño, demostraba un gran empreño dándole golpes a las pelotas con una rama de árbol, hasta que con 9 años, uno de sus hermanos le regaló un hierro 3 con el que comenzó a demostrar que con un montón de ganas de trabajar e ilusión, cualquier empresa que te propongas puedes alcanzarla.
Su capacidad combativa le ayudó a ir conquistando torneos, Open Británico, Augusta y cualquier otro torneo celebrado en los cinco continentes... y los "gelidos" corazones de los británicos, grandes valedores de este deporte, sobretodo cuando gracias a la incorporación de Seve a la Ryder´s Cup (torneo por equipos que se juega entre jugadores de USA y Europa), y que hasta ese momento los americanos eran los dominadores del juego, lograron recuperar el dominio vistiendo la chaqueta verde durante 6 años consecutivos.
su gran sueño de traer la Ryder´s a España se cumplió en el 97, cuando se jugó en la Costa del Sol, haciendo de anfitrión y de capitan del equipo español, ganando el torneo y demostrando que los valores de equipo prevalecerían sobre las individualidades de los americanos.
Reconocido por sus coetáneos a Seve como el mejor jugador de los 80. (o como dicen ahora el Tiger Woods de aquellos años), llegaron a decir de él que conducía un Ferrari, mientras el resto se movían en Chevrolet.
En 1999, con motivo de la ceremonia de entrada de Severiano en el Hall of Fame (primer europeo en pertenecer a este importante grupo de elegidos), Lee Trevino puntualizó: “En cada generación destaca un golfista que es un poco mejor que el resto. Creo que Ballesteros es uno de ellos… en golf él tiene todo - todo quiere decir: toque, poder, saber, coraje y carisma”. "Every generation or so there emerges a golfer who is a little bit better than anybody else. I believe Ballesteros is one of them...On a golf course he's got everything-- I mean everything: touch, power, know-how, courage, and charisma."
El mejor resumen de estas cualidades, lo expresó Ben Crenshaw cuando dijo: “Seve plays shots I don´t even see in my dreams”. “Seve juega golpes que incluso yo no puedo visualizar en mis sueños”.
EL RECONOCIMIWNTO DE LOS COMPAÑEROS
José Mª Olazábal dijo: “Lo que Seve significa para este deporte es la propia esencia del golf europeo; y es triste saber que las nuevas generaciones que no le han visto jugar, nunca llegarán a entenderlo. Él fue toda mi inspiración para mí, el mejor amigo que he tenido en mi carrera. Él ha sido un verdadero maestro. Siempre admiraré su determinación, su seguridad en el campo. Quizá Tiger se le equipare, pero ese carisma que él tenía y que nos empujaba a todos ya no volverá.”
Tiger Woods, recordaba con admiración la figura de Seve. “Es, sin duda, el golfista más creativo que ha tenido este deporte. No recuerdo a nadie con su juego corto. He tenido la suerte de poder verle aún en algún torneo y aprender de su forma de entender el golf alrededor del green, y he tenido la oportunidad de preguntarle el por qué de ese golpe y no otro más sencillo o seguro. Él ha sido un genio sin parangón. Es triste que sus problemas físicos le impidan volver a hacer un swing normal. Le vamos a echar mucho de menos.”
El cinco veces campeón del Abierto Británico, el australiano Peter Thomson, le rindió tributo al español diciendo que es “uno de los dos golfistas naturalmente más destacados que he visto en mi vida junto con Sam Snead”. “Diría que fue el jugador joven más dotado con el que me he cruzado, sus proezas lo ratifican”, comentó.
EMPRESARIO
Una vez que su espalda le dijo que mejor dejar la competición, nos se lo pensó dos veces, creó du propia empresa (Amen Corner) de promoción y organización de torneos de golf, que ha organizado más de 50 eventos en todo el mundo, destacando los organizados en el Circuito Europeo, el bianual Seve Trophy que enfrenta a jugadores de la Europa continental contra una selección de Gran Bretaña e Irlanda y el Royal Trophy, con sede en Tailandia que anualmente enfrenta a jugadores asiáticos y europeos.
Reconocida internacionalmente fue, ya su intensa actividad como diseñador de campos de golf a través de su empresa Trajectory, habiendo proyectado más de treinta recorridos en varios países (España, Japón, Francia, Inglaterra, Suiza, EEUU, Escocia, Filipinas, Irlanda, Portugal, Tailandia…).
EL TORNEO MAS IMPORTANTE DE SU VIDA
El 5 de octubre de 2008, tuvo que ingresar en el Hospital Universitario la Paz de Madrid, tras dos episodios de mareos. Poco después se le diagnosticó un tumor cerebral del que fue operado el día 14. Como consecuencia de la intervención sufrió un edema cerebral que obligó a realizarle el 16 de octubre, una craniectomía descompresiva.
Despúes de este episodio, sólo le quedaba lo que sabía hacer, luchar por la recuperación, y después de meses, pudimos verle en el campo del Racing, recibiendo el cariño del público.
El final de esta batalla ya lo conoceis, y por cierto, la ganó... porque hay que saber vivir, pero también debemos de aprender a morir, y ójala nos vayamos como él.
jueves, 5 de mayo de 2011
nine inch nails con Peter Murphy (vocalista de Bauhaus) y canciones que marcaron una vida
Siempre he mantenido la creencia que por el tipo de música que le gusta a la gente te puedes hacer una idea aproximada de cómo es la persona. Uno de mis grupos preferidos... porque no todo es economía en el mundo.
ahora una canción de Sisters Of Mercy, todo un clásico que marcó el año de los acontecimientos en España, y mis años de Instituto.
junto con este....
Eso fue el Instituto
ahora una canción de Sisters Of Mercy, todo un clásico que marcó el año de los acontecimientos en España, y mis años de Instituto.
junto con este....
Eso fue el Instituto
miércoles, 4 de mayo de 2011
EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR
Fernando Trías de Bes publicó en 2007 este título, donde analiza el hecho de emprender desde una perspectiva poco habitual: la del fracaso. a lo largo del libro analiza las 14 situaciones que considera FCF: Factores Clave del Fracaso.
El libro, de fácil y muy amena lectura aborda aquellas situaciones que tarde o temprano se van a presentar a un emprendedor durante el difícil camino de emprender.
El libro nos invita a reflexionar sobre si somos emprendedor, un empresario o simplemente se ha cegado por una idea : ser emprendedor es una actitud frente a la vida, un medio y fin en sí mismo.
Fernando Trias de Bes no intenta desanimar a nadie a la hora de emprender, pero si que invita a hacer una profunda reflexión sobre el hecho de emprender, para darnos cuenta, antes de que sea demasiado tarde, si estamos preparados para tan arduo viaje.
Los 14 factores clave de fracaso:
Emprender , como vivir y amar es cuestión de voluntad.
El libro negro del emprendedor.
Ed. Urano S.A. Colección Empresa Activa
ISBN 978-84-96627-26-0
El libro, de fácil y muy amena lectura aborda aquellas situaciones que tarde o temprano se van a presentar a un emprendedor durante el difícil camino de emprender.
El libro nos invita a reflexionar sobre si somos emprendedor, un empresario o simplemente se ha cegado por una idea : ser emprendedor es una actitud frente a la vida, un medio y fin en sí mismo.
Fernando Trias de Bes no intenta desanimar a nadie a la hora de emprender, pero si que invita a hacer una profunda reflexión sobre el hecho de emprender, para darnos cuenta, antes de que sea demasiado tarde, si estamos preparados para tan arduo viaje.
Los 14 factores clave de fracaso:
- emprender con un motivo pero sin una motivación: los motivos por los cuales nos decidimos a emprender, los detonadores de esa decisión, no importan. Lo que realmente es importante es la motivación, es decir si estamos ilusionados con el hecho de emprender.
- No tener carácter de emprendedor: Emprender es una forma de vida. El emprendedor necesita y quiere la incertidumbre. Si eres averso a ella, piénsatelo más de una vez. El emprendedor disfruta emprendiendo, y esto se convierte en un medio y fin en sí mismo.
- No ser luchador: que se cumplan nuestras expectativas es complicado. Nuestro cálculos suelen estar llenos de errores y el camino lleno de imprevistos. Se runa persona que no se rinde ante las adversidades puede suplir el no tener carácter emprendedor. Podemos suplir esa carencia con espíritu de sacrificio. Entrénate: Ponte retos intelectuales, físicos para mejorar tu capacidad de sufrimiento.
- Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos: muchas veces nos asociamos por miedo, otras como medio de conseguir recursos, que puede parecer que sean gratis (o casi) pero que a largo plazo salen caros. Emprender implica soledad. Asóciate cunado sólo lo requiera una situación excepcional y no pueda conseguirlo de otro modo. A ser posible, sólo con socios capitalistas; no se asocie para compartir trabajo.
- Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes: si debemos de asociarnos, los criterios de selección de socios deben de ser: honradez y que comparta los mismos valores que poseemos nosotros. Complementariedad con nuestro carácter y competencias; que aporten valor. Si no compartimos estas características, mejor no asociarse.
- Ir a partes iguales cuando no todos somos iguales: pactar con los socios cómo hemos de hacer cuando los objetivos de los socios entren en conflicto. Los activos aportados a la empresa se valoran a precio de mercado y se convierten en acciones. El trabajo se remunera con sueldo, de mercado; el resto de los activos cedidos a la empresa que no se valoren con acciones, deben de alquilarse o dejarse a deber. No inventemos maneras raras de retribuir a los socios.
- La falta de confianza y comunicación con los socios: siempre aparecerán desavenencias entre los socios, sobre quien hace más esfuerzo en captar clientes, fidelidad a la empresa, estilo y apariencia del negocio y modificación de objetivos, que varían con los años. Por ello se debe de pactar de antemano todo lo que sea necesario pactar, y tener confianza y libertad para plantear CUALQUIER tema a los socios.
- Pensar que de la idea depende el éxito: lo importante no es la idea, sino la forma de la idea. No debemos de ser un emprendedor Gollum, que atesora su idea para que nadie se la quite... muéstrala al mayor numero de personas posibles para contrastar distintos puntos de vista sobre ella. Piense en por qué van a comprar sus clientes, no en la idea que les va a vender. Hemos de diseñar la forma de la idea y el modelo de negocio para implementarla.
- Meternos en sectores que no nos gustan o se desconocen: debemos de emprender en negocios que nos atraigan, en sectores que conozcamos, y si no los conocemos, hemos de invertir tiempo en hacerlo. Para no fracasar, hemos de aportar algo nuevo y eso se hace desde el conocimiento perfecto de las reglas del sector.
- Escoger un sector de actividad poco atractivo: Hemos de tener en cuenta que es tan importante la elección de dónde invertir y cuándo hacerlo, como la de desinvertir. Buscar sectores en crecimiento, con poca competencia, que sean rentables, o requieran poca inversión inicial. Emprender en ciclos económicos expansivos o zonas geográficas en auge.
- Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y ambiciones materiales: las necesidades personales del emprendedor pueden arruinar un negocio. Diversificar los ingresos para aguantar el máximo tiempo posible sin depender del negocio. Vive de alquiler si es necesario, ahorra cuanto puedas antes de dejar tu trabajo actual. No viva como un rico a las menores de cambio. No emprenda sin el apoyo incondicional de su familia, que deben de ser conscientes de las carencias a las que se enfrentan si las cosas tardan en ir bien.
- Emprender sin considerar el impacto que tiene sobre nuestro equilibrio personal: emprender es todo lo contrario a conciliar la vida personal y laboral. Emprender proporciona muchas satisfacciones, pero son muy distintas a la de obtener tiempo para tí mismo y tu familia, por lo menos los primeros años de andadura.
- Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de manera sostenible:hacer planes sirve para detectar momentos en los que habrá que modificar el modelo de negocio con el que hemos arrancado. Cada idea de negocio tiene aparejados modelos inviables y otros que lo hacen sostenible. El modelo más adecuado es aquel que da beneficios rápidamente y es sostenible a C/P y L/P. La sostenibilidad es más importante que el crecimiento.
- Ser emprendedor y no empresario, no retirarse a tiempo: el emprendedor crea, el empresario gestiona y hacer crecer el negocio. Si eres de los que crea, prepárate cuando se aproxima el momento de dejar de estar al frente de la empresa. Deshazte de las ataduras emocionales si sabes que lo mejor que puedes hacer es dejarlo en manos de un empresario.
Emprender , como vivir y amar es cuestión de voluntad.
El libro negro del emprendedor.
Ed. Urano S.A. Colección Empresa Activa
ISBN 978-84-96627-26-0
domingo, 1 de mayo de 2011
Panem et circenses o la versión moderna a la española "pan" y Barça - Madrid
Esta expresión tan socorrida proveniente del siglo I del Imperio Romano (poeta romano Juvenal y se encuentra en su Sátira X ) viene de la práctica de un gobierno que, para mantener tranquila a la población u ocultar hechos controvertidos, provee a las masas de alimento y entretenimiento de baja calidad y con criterios asistencialistas.
La versión moderna, viene a ser muy parecida, aunque en los últimos tiempos se desvirtue por el hecho de que el gobierno se está viendo sobrepasado por las circunstancias, y se encuentra que el "proveer alimento a las masas" mediante la economía de mercado se está convirtiendo en algo bastante complicado. No hay más que ver las cifras de desempleo (aunque tengo que romper una lanza a favor de... no sé muy bien de quién... pero tengo la impresión de que mucha gente - unos pocos yo conozco - ha decidido realizar su trabajo fuera de mercado y mantener su nombre en el SPEE, INEM, Agencias Territoriales... o darlo en la EPA).
De cualquier modo, las penalidades, con el fútbol son menores, o por lo menos así opinan los legisladores y gobernantes... si no, a santo de qué estaríamos viendo nosotros el Madrid-Barça, o Barça-Madrid (tanto monta, monta tanto - en cuanto a efecto social, que no por "juego") por televisión y en abierto?? quién no tiene un televisor para poder ver el partido en su casa??? Si además, en Castilla y León, el partido del pasado miércolar lo pudimos ver gratis, con lo amigotes, familiares, sólos, acompañados, mal acompañados, en casa, en TVCyL 7, eso si, que ya hemos pagado todos mediante impuestos.
Y durante esta última semana, pues han pasado cosas muy gordas, pero que los telediarios de cualquier cadena de televisión eclipsan con los resultados del "Partido de siglo" - por cierto, cuantos años tiene un siglo??, parece que de unos años hasta aquí, los partidos del siglo son más frecuentes que el devenir del calendario...-
Entre esas cosas están:
- Posible reestructuración de la deuda griega: vamos por mal camino... el € está en peligro??? la cosa se pone complicada.
- Portugal rescatada por la UE y FMI; más de lo mismo.
- Troitiño, Bildu, fin de extorsión a empresarios vascos -veremos si es cierto- qué ocurre en Euskadi?? podremos vivir en paz de una vez??
- Aniversario de Chernobil, esto si que fue muy gordo. No nos olvidemos de Japón.
- Deuda Española en máximos en la última década; financiarnos nos cuesta un pico.
- Estamos en tramitación de la reforma laboral - por cierto, hoy es el "Día del Trabajador" y...
- pocos pueden celebrarlo: EPA 4.900.000 desempleados en España.
- Sube el Euríbor, en máximos desde hace 2 años, quienes revisemos la hipoteca pronto, ya sabemos lo que nos espera...
- El precio de la carne, pescado, verduras....hablo con mi madre y me dice que si se nota que están subiendo poco a poco los precios. El IPC en el 3,8 % interanual¡¡¡¡ madre mía, pero si no crecemos¡¡¡
- Llevándolo a lo ridículo, cuántos habrán firmado el borrador de la renta sin mirar, por que se acercaba el partido y el Gobierno hablaba de la premura en las devoluciones, espero estar completamente equivocado a este respecto...
Mou-Pep, Pep-Mou... qué sería del negocio del fútbol sin ellos?? qué sería del Gobieno sin ellos??
Tantos partidos deberían de recetarse bajo prescripción médica y conociendo los efectos secundarios por execeder la posología, a saber:
- sensación de euforia que puede llevar a tomar decisiones precipitadas (por cierto dicen que este mes nacerán muchos chavales debido a Iniesta)
- agresividad y desinhibición
- y la más peligrosa, pérdida momentanea de la memoria y ceguera racional
martes, 26 de abril de 2011
¿IGUALDAD POR IMPERATIVO LEGAL?
O las empresas comienzan a incorporar políticas que permitan un mayor acceso de la mujer a puestos de alta dirección, o serán los gobiernos quienes obliguen por decreto a implantar estas medidas. Éste parece el escenario que se avecina en la Unión Europa, cuya Comisión decidió hace una semana conceder a las empresas el plazo máximo de un año, hasta marzo de 2012, para que tomen medidas que se traduzcan en un incremento de las directivas femeninas, antes de decantarse por un mínimo legal.
El objetivo que se impone ahora Bruselas es un 30 por ciento de mujeres entre consejeras y presidentas de aquí a 2015, y un 40 por cien hasta 2020.
En Alemania, el gobierno de Merkel no ha tardado en sacar la mano dura y amenazar con los mismos términos, después de conocerse los últimos datos sobre el papel del liderazgo femenino en sus empresas. En 2010, apenas un 10,6 por ciento de los puestos como consejera o directiva de las 200 mayores compañías estaban en manos de las mujeres, y la cifra bajó hasta el 3,2 por ciento para los sillones de la presidencia.
Es más, cuanto más grande es la empresa, menos féminas tiene al cargo (casi un 22 por ciento en las de menos de diez trabajadores, frente al 10 por ciento para aquellas que superan los 500 empleados). Son los datos del último informe del Instituto de Investigaciones Económicas (DIW).
No obstante, las cifras preocupan especialmente al gobierno federal germano -compuesto en una tercera parte por mujeres-, que a la vista de los exitosos porcentajes de países como Noruega (40 por ciento), Suecia o Finlandia (en ambos casos, en torno al 20 por ciento), se plantea la posibilidad de implantar por ley una cuota mínima de mujeres directivas.
El objetivo que pusieron las ministras de Familia y Trabajo sobre la mesa a las treinta compañías del DAX es que aumenten el número de féminas al timón, que en la actualidad es un 13,4 por ciento a un 19,8 por ciento hasta 2013. Como presidentas sólo hay un 2,2 por ciento. Dos años tienen de plazo las compañías para conseguirlo.
Schröder, cuya meta a largo plazo es alcanzar una cuota del 30 por cien en 2018, se mostraba confiada en que conseguiría su propósito: activar un mecanismo de obligación legal, como puerta de apertura al cambio. Sin embargo, las empresas se opusieron casi por unanimidad a que haya una cuota legal. "La preparación de un empleado cuadra con el puesto que ocupa, independientemente de su nacionalidad o género".
Muy pocos son los que recibieron la idea de la cuota legal con entusiasmo. Con todo, Schröder hace un balance positivo del encuentro. "No tendremos una cuota, pero vamos a sumar este año los 30 objetivos de las 30 empresas del DAX", afirmó, y repite que las compañías tienen hasta 2013, para subir el cupo al 19,8. Después, si eso no funciona, volverá a tratarse la obligación legal. La solución es clara: o por las buenas, o por la ley.
Y ahora pregunto yo.... es bueno imponer unas cuotas para facilitar la igualdad efectiva en los círculos de poder de las grandes empresas, o lo que se debería de hacer es facilitar de manera REAL el acceso de CUALQUIER persona con independencia de genero, raza, condición sexual... si y sólo si es la MEJOR para el perfil deseado??? cuantos/as buenos/as profesionales se quedarán por el camino ante estas decisiones???
El objetivo que se impone ahora Bruselas es un 30 por ciento de mujeres entre consejeras y presidentas de aquí a 2015, y un 40 por cien hasta 2020.
En Alemania, el gobierno de Merkel no ha tardado en sacar la mano dura y amenazar con los mismos términos, después de conocerse los últimos datos sobre el papel del liderazgo femenino en sus empresas. En 2010, apenas un 10,6 por ciento de los puestos como consejera o directiva de las 200 mayores compañías estaban en manos de las mujeres, y la cifra bajó hasta el 3,2 por ciento para los sillones de la presidencia.
Es más, cuanto más grande es la empresa, menos féminas tiene al cargo (casi un 22 por ciento en las de menos de diez trabajadores, frente al 10 por ciento para aquellas que superan los 500 empleados). Son los datos del último informe del Instituto de Investigaciones Económicas (DIW).
Noruega, a la cabeza
Se trata de una tendencia casi generalizada; en el mundo, el género femenino ostentó el año pasado alrededor de un 14 por ciento del poder en consejos de administración o juntas, en Europa un 10,9 por ciento y en España incluso menos, un 9,2, según publicó recientemente la CNMV (en las empresas del Ibex35 este índice sube al 10,2 por ciento).
No obstante, las cifras preocupan especialmente al gobierno federal germano -compuesto en una tercera parte por mujeres-, que a la vista de los exitosos porcentajes de países como Noruega (40 por ciento), Suecia o Finlandia (en ambos casos, en torno al 20 por ciento), se plantea la posibilidad de implantar por ley una cuota mínima de mujeres directivas.
Por las buenas o por la ley
El debate está abierto. La ministra alemana de Familia, Kristina Schröder, organizó recientemente un encuentro con los representantes de las 30 mayores compañías alemanas que cotizan en bolsa, para discutir con ellos la idea. "Quisiera saber exactamente cómo es posible que en el pasado no hayamos conseguido colocar a más mujeres al mando", declaraba Schröder a los medios para justificar el encuentro, en el que también participaron los ministerios implicados: la titular de Trabajo, Ursula von der Leyen, la de Justicia, Sabine Leutheusser-Schnarrenberger, y el de Economía, Rainer Brüderle.El objetivo que pusieron las ministras de Familia y Trabajo sobre la mesa a las treinta compañías del DAX es que aumenten el número de féminas al timón, que en la actualidad es un 13,4 por ciento a un 19,8 por ciento hasta 2013. Como presidentas sólo hay un 2,2 por ciento. Dos años tienen de plazo las compañías para conseguirlo.
Schröder, cuya meta a largo plazo es alcanzar una cuota del 30 por cien en 2018, se mostraba confiada en que conseguiría su propósito: activar un mecanismo de obligación legal, como puerta de apertura al cambio. Sin embargo, las empresas se opusieron casi por unanimidad a que haya una cuota legal. "La preparación de un empleado cuadra con el puesto que ocupa, independientemente de su nacionalidad o género".
No rotundo a las cuotas
Muchos políticos, incluidos el propio titular de Economía, Rainer Brüderle, y la canciller alemana, también son detractores. Hasta algunas de las directivas de grandes consorcios se oponen; es el caso de la jefa de personal de SAP, Angelika Dammann, quien hace un llamamiento al Gobierno para que mejore las condiciones de trabajo, de modo que las mujeres puedan compatibilizar mejor vida familiar y laboral (a través, por ejemplo, de la creación de jardines de infancia o escuelas en las mismas oficinas). En su opinión, esta transición es el paso imprescindible para un cambio de mentalidad.Muy pocos son los que recibieron la idea de la cuota legal con entusiasmo. Con todo, Schröder hace un balance positivo del encuentro. "No tendremos una cuota, pero vamos a sumar este año los 30 objetivos de las 30 empresas del DAX", afirmó, y repite que las compañías tienen hasta 2013, para subir el cupo al 19,8. Después, si eso no funciona, volverá a tratarse la obligación legal. La solución es clara: o por las buenas, o por la ley.
Y ahora pregunto yo.... es bueno imponer unas cuotas para facilitar la igualdad efectiva en los círculos de poder de las grandes empresas, o lo que se debería de hacer es facilitar de manera REAL el acceso de CUALQUIER persona con independencia de genero, raza, condición sexual... si y sólo si es la MEJOR para el perfil deseado??? cuantos/as buenos/as profesionales se quedarán por el camino ante estas decisiones???
lunes, 25 de abril de 2011
Museo Reina Sofía, hasta el 30 de Mayo, ECONOMICOS - Efrén Álvarez
Como en la excursión del pasado lunes 11 de abril al Congreso y al Reina Sofía no pudimos acercarnos a la exposición de Económicos en el museo, hago esta entrada para los que tengáis oportunidad de volver a verla.
Económicos, el proyecto del artista Efrén Álvarez (Barcelona, 1980) producido de manera específica para el programa Fisuras del Museo Reina Sofía, traza una visión global de la economía actual como disciplina que se autocaricaturiza. Mediante cuarenta dibujos y textos de diversos autores se muestran sistemas de relaciones en los que la aparente intención pedagógica del proyecto se traduce en un enfoque hacia lo improductivo, la materia corrupta y las relaciones de alienación a través del trabajo y del consumo.
Los dibujos de Efrén Álvarez adquieren una forma híbrida entre la caricatura y el diagrama y participan en la misma medida de un carácter revulsivo y desmitificador como de un interés pseudo-pedagógico. Si los diagramas han sido históricamente un género empleado para establecer relaciones de poder y genealogías interesadas, en la propuesta de Álvarez toda jerarquía queda supeditada a un dramático eterno retorno: sus dibujos muestran un flujo de relaciones donde cualquiera que sea el material que se intercambia, éste da muestras de un proceso de putrefacción ineludible que afecta a los sujetos implicados. Inspirado en otros caricaturistas que han utilizado la forma diagramática (en particular en el dibujante mexicano Eduardo del Río Rius) Efrén Álvarez aporta una perspectiva intencionalmente confusa, un contraste entre lo que se argumenta en la teoría económica y las imágenes y poemas expuestos. Despliega así un completo mapa de sistemas que reflejan una cosmovisión tragicómica, una cartografía que informa en la misma medida que desinforma. En estos diagramas se transparentan así organigramas empresariales e institucionales de reparto del trabajo, esquemas de máquinas obsoletas o dibujos de anatomía disfuncional que desvelan el componente perverso de las relaciones mediadas por el mercado.
Para la elaboración del proyecto, Efrén Álvarez experimenta con el proceso que va de la inocencia del trabajador inconsciente de su alienación a la toma de conciencia mediante el estudio de autores clásicos o la entrevista con economistas actuales. Pero el trabajador (en este caso el artista) ya no se muestra fortalecido en la toma de conciencia, sino que, a través de estas cartografías, permanece en una búsqueda de su lugar en un mundo que, de manera paradójica, soporta.
El programa Fisuras trata de revelar espacios intersticiales del Museo que permitan a los visitantes descubrir las posibilidades narrativas de zonas intermedias, de espacios de conflicto, de zonas de carácter híbrido (descansillos, huecos de escalera, subterráneos, conexiones entre edificios). La elección de la entreplanta del edificio Nouvel revela un espacio un espacio antes inapercibido, una zona de nadie entre el espacio semipúblico de los trabajadores del museo y el espacio público de exposiciones, así como uno de los espacios de conexión, una de las fisuras que une los dos edificios del museo en la misma medida que delata su punto de fricción.
Efrén Álvarez. Económicos from Museo Reina Sofía on Vimeo.
Museo Reina Sofía
Económicos, el proyecto del artista Efrén Álvarez (Barcelona, 1980) producido de manera específica para el programa Fisuras del Museo Reina Sofía, traza una visión global de la economía actual como disciplina que se autocaricaturiza. Mediante cuarenta dibujos y textos de diversos autores se muestran sistemas de relaciones en los que la aparente intención pedagógica del proyecto se traduce en un enfoque hacia lo improductivo, la materia corrupta y las relaciones de alienación a través del trabajo y del consumo.
Los dibujos de Efrén Álvarez adquieren una forma híbrida entre la caricatura y el diagrama y participan en la misma medida de un carácter revulsivo y desmitificador como de un interés pseudo-pedagógico. Si los diagramas han sido históricamente un género empleado para establecer relaciones de poder y genealogías interesadas, en la propuesta de Álvarez toda jerarquía queda supeditada a un dramático eterno retorno: sus dibujos muestran un flujo de relaciones donde cualquiera que sea el material que se intercambia, éste da muestras de un proceso de putrefacción ineludible que afecta a los sujetos implicados. Inspirado en otros caricaturistas que han utilizado la forma diagramática (en particular en el dibujante mexicano Eduardo del Río Rius) Efrén Álvarez aporta una perspectiva intencionalmente confusa, un contraste entre lo que se argumenta en la teoría económica y las imágenes y poemas expuestos. Despliega así un completo mapa de sistemas que reflejan una cosmovisión tragicómica, una cartografía que informa en la misma medida que desinforma. En estos diagramas se transparentan así organigramas empresariales e institucionales de reparto del trabajo, esquemas de máquinas obsoletas o dibujos de anatomía disfuncional que desvelan el componente perverso de las relaciones mediadas por el mercado.
| Económicos hace referencia a una caterva de personajes cuya identidad ha quedado definida exclusivamente por relaciones de intercambio comercial. Este colectivo parece conjurar así el arquetipo del homo economicus que fundamentara en el siglo XIX John Stuart Mill pero, lejos del entusiasmo teórico de las primeras revoluciones industriales, queda actualizado desde la perspectiva de la crisis sistémica del capitalismo global. En este sentido, los conceptos marxistas de plusvalía, fuerza de trabajo y modos de producción se tornan, respectivamente, materia fecal, hidras multicefálicas e itinerarios productivos cerrados sobre sí mismos. El resultado es un análisis de la economía en su faceta trágica en el sentido más clásico y teatral del término, como narración circular, como círculo vicioso abocado a un destino fatal conocido por personajes y espectadores impotentes ante el impulso constante provocado por una fuerza superior que vuelve al ser humano incapaz de romper el ciclo. |
El programa Fisuras trata de revelar espacios intersticiales del Museo que permitan a los visitantes descubrir las posibilidades narrativas de zonas intermedias, de espacios de conflicto, de zonas de carácter híbrido (descansillos, huecos de escalera, subterráneos, conexiones entre edificios). La elección de la entreplanta del edificio Nouvel revela un espacio un espacio antes inapercibido, una zona de nadie entre el espacio semipúblico de los trabajadores del museo y el espacio público de exposiciones, así como uno de los espacios de conexión, una de las fisuras que une los dos edificios del museo en la misma medida que delata su punto de fricción.
Efrén Álvarez. Económicos from Museo Reina Sofía on Vimeo.
Museo Reina Sofía
Cambios en la Formación Profesional. fuente elpais.com
La formación profesional tendrá sus propios posgrados o másteres: son los cursos de especialización que recoge la Ley de Economía Sostenible y que el Ministerio de Educación regulará en un real decreto que ya está preparando. Se trata de cursos en los que quienes ya obtuvieron un título de FP (de grado medio o superior) podrán ampliar sus conocimientos para estar al día en un mercado laboral con necesidades cambiantes.
Los institutos también ofrecerán programas de inserción socio-laboral.
Los cambios de la Ley de Economía Sostenible llegarán en el curso 2012-2013
Estos cursos tendrán una duración de 300 a 500 horas (esto es, entre uno y dos trimestres, aproximadamente), según el borrador del real decreto fechado el pasado 23 de marzo. El pasado 14 de abril, el director general de Formación Profesional, Miguel Soler, especificó en un seminario organizado por CC OO que estos cursos servirán para que los titulados de FP "puedan adaptarse a las nuevas demandas" y que se podrán, por ejemplo, combinar módulos (asignaturas o grupos de asignaturas) de distintas titulaciones de FP en un programa de especialización.
El curso, que dará una certificación académica con valor en todas las comunidades, podrá tener una parte de prácticas en centros de trabajo, como todos los títulos de FP. Además, se podrán estudiar presencialmente o a distancia y habrá que especificar qué títulos concretos de FP sirven para acceder a cada uno de ellos (los ciclos están divididos en 26 familias, desde Informática hasta Electricidad y electrónica o Imagen personal).
El nuevo real decreto también amplía la oferta de FP reglada con programas para jóvenes a partir de 17 años sin titulación y en riesgo de exclusión social. Hasta ahora la oferta para este colectivo la concentraban los Ayuntamientos en forma de escuelas taller o casas de oficios. Así, a partir seguramente del curso 2012-2013, dentro de la FP que ofrece Educación, además de los Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI), los ciclos de FP de grado medio (a los que se acceden principalmente con el título de ESO) y de grado superior (después del bachillerato), estarán esos nuevos los cursos de especialización y, además, los programas formativos de inserción socio-laboral. Estos últimos están dirigidos a "personas mayores de 17 años", "jóvenes con fracaso escolar, personas con discapacidad, minorías étnicas, parados de larga duración y, en general, personas en riesgo de exclusión social".
La novedad es que los módulos que se aprueben en ellos les servirán para convalidar asignaturas si el estudiante luego decide matricularse en un título de FP. Los programas de inserción podrán realizarse también a distancia y, para los que ya están trabajando, habrá una modalidad de estudios "en alternancia con la actividad en la empresa". En este caso, deberá haber un convenio entre la empresa y el instituto.
viernes, 15 de abril de 2011
Beneficios privados, socialización de las pérdidas. Bombones de coco
No hay nada que más me estrese cuando hablo de temas financieros con mis alumnos que cuando tratamos el negocio bancario. Me tengo que morder la lengua con fuerza para evitar escupir el veneno que acumulo cuando veo decisiones como esta que os voy a comentar. Y no hay nada que menos me gusta que un bombón de coco.Por si no estáis en antecedentes, os informo de una manera rápida, telegráfica:
- Lehman Bros. financiera estadounidense, se da cuenta que las hipotecas concedidas a NINJA's (no income, no job nor assets - es decir, sin ingresos, sin trabajo ni inversiones, personas a las que en una estación de tren, te piden tres € que les falta para viajar a Cozcurrita y ni se te ocurre soltar la gallina), comienzan a fallar y que quizá no fue una buena idea prestarles ese dinero.
- Y como Lehman Bros muchos más en USA, y como ya comenté en otra entrada en este blog hace tiempo, los bancos de inversión europeos, Asiáticos... que habían comprado parte de esas hipotecas sin conocer muy bien lo que compraban, disimuladas en paquetitos de otros productos de buena calidad comienzan a ver que quiźas no fue buena idea comprar a los americanos esos productos. (imaginaos que compráis una caja de bombones. Y siempre está el típico bombón con coco que no lo quiere nadie, pero ahí lo tienes, hasta el final, aguantando el tipo hasta que se derrite y contagia al resto de bombones con su sabor y al remate tienes que tirarlos todos los que están afectados por su acre sabor...) pues esto es igual.
- Un día, los bancos europeos que compraron esos paquetes para invertir los ahorros de sus clientes, ante tal panorama, abrieron la caja de bombones y vieron todo el pastel, menudo marrón... Si a esto añadimos, que muchos bancos y cajas europeas hicieron lo mismo que Lehman, Fannie Mae, Northen Rock... para ganar unos eurillos más, al final los bombones de coco, los reyes de la bombonería.
- Como el sistema bancario se basa en la confianza, con ese panorama, los bancos cierran el grifo y dejan de prestar dinero. Imaginaos que de tantos bombones buenos que se habían tragado, la grasa de los bombones, esa manteca de cacao tan sabrosa, se había ido acumulando en las arterias del sistema financiero, hasta que se formó un trombo y cortó la circulación de la sangre de la economía, el flujo de dinero. Es lo que tiene invertir en quien no hace ejercicio (NINJA - pobrecitos, para ellos tienen), y no invertir en autónomos, pymes, gente que se mueve, con iniciativa aunque no sean emprendedores - ver Blog de Blanca para ver la diferencia entre autónomo y emprendedor http://blogdeconomiacharro.blogspot.com -.
Y mientras todo esto funcionaba, los bancos y cajas de ahorro haciendo el agosto, ganando dinero a espuertas, si hasta CAM tenía beneficios de 301 millones de € en 2008 ,
Y hoy, 15 de abril de 2011 abro expansión.com y me encuentro que la noticia que podéis comprobar vosotros mismos.
El resumen de la misma es la siguiente: los bancos y cajas que necesitan recapitalizarse (suena a los viejos dibujos animados de superratón) para hacer frente a la situación financiera actual - mirar los ratios financieros y su significado - con fortaleza, lo van a conseguir gracias a que papá Estado va a gastar nuestro dinero en pagar los desmanes que cometieron hace unos años. Pero claro, no pueden dejar caer a bancos y cajas. Qué sería del dinero de los ahorradores, de los pensionistas, de la cuentas abiertas como regalo de comunión de los niños... (alguno pensareis en el Fondo de Garantía de Depósitos), pero principalmente, qué pasaría con la CONFIANZA en el sistema bancario, corazón del sistema circulatorio de este semicadáver de la economía capitalista actual???
Decisión: los bancos y cajas, que mientras obtuvieron beneficios sólo los accionistas y directivos vieron como engordaban sus carteras, ahora cuando los excesos cometidos y los bombones de coco se han derretido, comienzan a tener dificultades, para evitar males mayores, ahora las pérdidas las repartimos entre todos menos los accionistas y directivos.
Creo que todo queda claro. Juzgar vosotros mismos.
martes, 12 de abril de 2011
domingo, 10 de abril de 2011
De compras a Portugal.
Así como los de Zamora, León, Salamanca... vamos a comprar toallas y sábanas, muebles o lo que sea, buscando la ganga casi siempre inexistente, a Miranda do Douro (yo me incluyo porque mi pueblo está a 14 Km de esa localidad), Chaves, Guarda o cualquier otra localidad fronteriza portuguesa, las empresas españolas, directamente desde el parqué se van de compras a Portugal.
Me explico. Después de años de numantina defensa de las grandes empresas portuguesas frente a los envites de multinacionales a fecha de hoy, para garantizarse la ayuda europea, Portugal se verá obligado a colgar el cartel de se vende en algunas de sus joyas de la corona y sanear, así, las cuentas públicas.
Las principales operaciones
Abertis, a por los aeropuertos
Abertis mantiene su interés en entrar en el gestor aeroportuario luso ANA “desde hace años”, pero no dará ningún paso hasta que salga un proyecto de licitación concreto.
Abertis mantiene su interés en entrar en el gestor aeroportuario luso ANA “desde hace años”, pero no dará ningún paso hasta que salga un proyecto de licitación concreto.
Iberia, a por la aerolínea de bandera
No es la primera vez que sale a colación el nombre de Iberia al hablar de la privatización de TAP, la aerolínea de bandera lusa que transportó 9.087 millones de pasajeros el año pasado y ganó 62,3 millones. Con una flota de 71 aviones y conexiones a 65 aeródromos, el principal activo de TAP es Brasil (es la firma extranjera que llega a más ciudades).
No es la primera vez que sale a colación el nombre de Iberia al hablar de la privatización de TAP, la aerolínea de bandera lusa que transportó 9.087 millones de pasajeros el año pasado y ganó 62,3 millones. Con una flota de 71 aviones y conexiones a 65 aeródromos, el principal activo de TAP es Brasil (es la firma extranjera que llega a más ciudades).
FCC y Agbar, a por el agua lusa
La venta de Aguas de Portugal podría suscitar el interés de grupos como FCC, a través de su filial Aqualia, y de Agbar. Mientras, que el grupo controlado por Esther Koplowitz tiene fuertes intereses en el país vecino, la filial española de Suez Environment ya ha confirmado que está pendiente de la operación.
La venta de Aguas de Portugal podría suscitar el interés de grupos como FCC, a través de su filial Aqualia, y de Agbar. Mientras, que el grupo controlado por Esther Koplowitz tiene fuertes intereses en el país vecino, la filial española de Suez Environment ya ha confirmado que está pendiente de la operación.
Hacia la conexión eléctrica
Tras un acuerdo de intercambio de acciones, la española REE se hizo con el 5% de su vecina REN. Enagás debería haber logrado el mismo porcentaje, pero, hasta el momento, sólo ha alcanzado el 1% de la red energética lusa. Una privatización parcial facilitaría las aspiraciones de la española.
Tras un acuerdo de intercambio de acciones, la española REE se hizo con el 5% de su vecina REN. Enagás debería haber logrado el mismo porcentaje, pero, hasta el momento, sólo ha alcanzado el 1% de la red energética lusa. Una privatización parcial facilitaría las aspiraciones de la española.
Cepsa a por Galp.
Si el mercado ya hablaba de una posible fusión entre Galp y Cepsa, una aceleración de los planes de privatización podría ayudar a la española, controlada por IPIC. El fondo soberano de Abu Dabi ya ha mostrado su interés por crear un gigante energético en la Península Ibérica.
EDP en venta.
El Estado portugués controla un 25%, e Iberdrola es una de las firmas españolas más interesadas. Hace años, era uno de los principales accionistas de la eléctrica lusa, de la que poseía un 10%. Ahora, Iberdrola, que, si bien podría no estar tan interesada como en el pasado por EDP, ya que ha levantado sus propias plantas de generación en el norte del país, sí vería con buenos ojos invertir en la filial del grupo de renovables, que también podría interesar a Endesa.
Portugal Telecom, hará las paces con Telefónica??
Durante años, Telefónica formó parte del capital de Portugal Telecom, de la que controlaba un 10%. Sin embargo, el año pasado, tras los obstáculos para poder ejercer sus derechos en la votación para la venta de la brasileña Vivo, vendió parte de sus acciones y se quedó sólo con un 2% de la operadora.
Todo esto sin hablar del transporte ferroviario y metro de Oporto y Lisboa, con un agujero de 3800 millones de € (y no me extraña, el metro de Oporto esta muy bien; el área metropolitana de Oporto tendrá alrededor de 1000000 de habitantes, un metro supermoderno - se construyó en la Eurocopa para llevar a los hinchas al Estadio do Dragao - pero siempre que he ido estamos cuatro en el vagón, y dudo que muchos paguen su viaje, no hay tornos, simplemente te expones a que el revisor te pille sin billete válidado en las máquinas electrónicas.)
Será el momento de replantearse las viejas aspiraciones de una Iberia fuerte y unida??? quizás esto cause un gran dolor en Portugal, un gran país, con gente maravillosa pero dirigida por peores políticos que los españoles (lo cual es muy triste y difícil). Si Samaramago levantara la cabeza volvería a proclamar su idea de una nación formada por España y Portugal?? quizás esa quimérica Iberia??
Una cosa es cierta, en Semana Santa me voy a la raya a comprar café y comer bacalao, y si me da un aire, tirando millas hasta Oporto, ciduad encantadora donde las haya en toda la península.
Cuando veas las barbas de tu vecino....
Por cierto, la SEPI, Sociedad Estatal de Participacines Industriales (vamos, el ente que gestiona la propiedad de empresas públicas o semiprivadas - para que nos entendamos, empressa del Estado, y por ende tuya y mía) ha recibido luz verde para vender sus acciones en Red Eléctrica Española, Ebro e IAG, embolsándose cerca de 901 millones de €. Será quizás para pagar el apoyo a las Cajas de Ahorros en apuros??
Fuentes consultadas: expansión.com, elpais.es
Todo esto sin hablar del transporte ferroviario y metro de Oporto y Lisboa, con un agujero de 3800 millones de € (y no me extraña, el metro de Oporto esta muy bien; el área metropolitana de Oporto tendrá alrededor de 1000000 de habitantes, un metro supermoderno - se construyó en la Eurocopa para llevar a los hinchas al Estadio do Dragao - pero siempre que he ido estamos cuatro en el vagón, y dudo que muchos paguen su viaje, no hay tornos, simplemente te expones a que el revisor te pille sin billete válidado en las máquinas electrónicas.)
Será el momento de replantearse las viejas aspiraciones de una Iberia fuerte y unida??? quizás esto cause un gran dolor en Portugal, un gran país, con gente maravillosa pero dirigida por peores políticos que los españoles (lo cual es muy triste y difícil). Si Samaramago levantara la cabeza volvería a proclamar su idea de una nación formada por España y Portugal?? quizás esa quimérica Iberia??
Una cosa es cierta, en Semana Santa me voy a la raya a comprar café y comer bacalao, y si me da un aire, tirando millas hasta Oporto, ciduad encantadora donde las haya en toda la península.
Cuando veas las barbas de tu vecino....
Por cierto, la SEPI, Sociedad Estatal de Participacines Industriales (vamos, el ente que gestiona la propiedad de empresas públicas o semiprivadas - para que nos entendamos, empressa del Estado, y por ende tuya y mía) ha recibido luz verde para vender sus acciones en Red Eléctrica Española, Ebro e IAG, embolsándose cerca de 901 millones de €. Será quizás para pagar el apoyo a las Cajas de Ahorros en apuros??
Fuentes consultadas: expansión.com, elpais.es
Testeando, un buen enlace educativo.
Echar un vistazo a este enlace. aunque todavía no hay contenidos para economía, para dentro de unas semanas estará previsto que así sea. Mientras tanto, trastear en el resto de materias.
Enlace proporcionado por Salvador Llopis. Gracias.
Enlace proporcionado por Salvador Llopis. Gracias.
sábado, 9 de abril de 2011
Conferencia sobre la Banca de Desarrollo en México. Lula da Silva rompiendo tabúes...
"Sí es posible crecer y distribuir la riqueza al mismo tiempo" comenzó diciendo el ex presidente de Brasil, Luis Inacio Lula Da Silva, pues en el primer año de su gobierno aumentó el salario de los trabajadores 30%, aprovechando así el crecimiento potencial de la nación más grande de América Latina.
El ex presidente fue el orador principal en la 74 Convención Bancaria y dijo a los banqueros que el Grupo de los 20 países más ricos del mundo debe asumir su responsabilidad y promover la distribución de la riqueza.
“Con la reforma de los salarios en Brasil se crearon 15 millones de empleos formales en ocho años, y en el 2011 tan solo entre enero y febrero se han creado más de 486,000 nuevos empleos”, dijo Da Silva.
Quien llegara a la presidencia luego de cuatro intentos fallidos dijo que cuando por fin lo logró: “Queríamos construir carreteras, pero también que el segmento más pobre de la población pudiera comer para que ellos fueran los que construyeran esas carreteras”.
Los pobres, añadió, tienen dificultades para pedir a la banca, por ello durante su mandato se creó la figura de créditos consignados, y tras un acuerdo con los sindicatos se acordó que la garantía quedase como garantía.
Con ello se logró la mayor tasa de bancarización de la historia, al pasar de 70 millones de personas en el 2003 a 115 millones en el 2010.
Falta decisión política
“Ustedes saben que parte de la violencia en México –y en otras partes del mundo- tiene su origen en los años en que los pobres fueron desatendidos. Nosotros sacamos de la pobreza a 38 millones de personas que vivían en pobreza extrema. Sí es posible cambiar la cara de nuestros países”, dijo, y destacó los diferentes programas implementados en la nación que dirigió durante ocho años, entre ellos el Prouni, que permitió que 850,000 jóvenes que vivían en zonas pobres del Brasil se convirtieran en médicos.
Es posible, les dijo a los dueños del dinero en México: “solamente tenemos que distribuir prioridades”.
Qué pasaría si "un pequeño Lula" tomara el mando de países socioeconómicamente quebrados, y no hablo de México (índice de Gini 2007, 50´9), Bolivia (59´2), países con grandes diferencias sociales, sino de países que aunque creamos son "potencias económicas" las diferencias sociales también son grandes... países como Estados Unidos. Aunque este indicador hay que cogerlo con pinzas, e interpretarlo conjuntamente con otros indicadores, PIB per cápita, población bajo linea de pobreza (pero cierto es, que los países con mayor IDH y PIB per cápita, Suecia, Dinamarca, Noruega, Luxemburgo, son los que mejor distribuida tiene la riqueza...) es un dato objetivo de la realidad económica. La cuestión está muy clara: qué idea de justicia y equidad queremos para nuestros hijos?? cuando lo tengamos claro y todos los miembros de la sociedad lo hayan digerido y luchen por ello, será el día del comienzo de un mundo más feliz.
Este es un video de hace unos meses, pero nos da una idea del camino seguido por Lula, y que ha despertado la admiración y la consideración e importancia que merece dentro del orden económico mundial (aunque desconozca si eso es bueno o no... pero lo que si que me alegra ver es que hay más naciones que tiene mucho que decir en un futuro cercano, y no sólo USA, UE, Japón, Rusia o China)
El ex presidente fue el orador principal en la 74 Convención Bancaria y dijo a los banqueros que el Grupo de los 20 países más ricos del mundo debe asumir su responsabilidad y promover la distribución de la riqueza.
“Con la reforma de los salarios en Brasil se crearon 15 millones de empleos formales en ocho años, y en el 2011 tan solo entre enero y febrero se han creado más de 486,000 nuevos empleos”, dijo Da Silva.
Quien llegara a la presidencia luego de cuatro intentos fallidos dijo que cuando por fin lo logró: “Queríamos construir carreteras, pero también que el segmento más pobre de la población pudiera comer para que ellos fueran los que construyeran esas carreteras”.
Los pobres, añadió, tienen dificultades para pedir a la banca, por ello durante su mandato se creó la figura de créditos consignados, y tras un acuerdo con los sindicatos se acordó que la garantía quedase como garantía.
Con ello se logró la mayor tasa de bancarización de la historia, al pasar de 70 millones de personas en el 2003 a 115 millones en el 2010.
Falta decisión política
“Ustedes saben que parte de la violencia en México –y en otras partes del mundo- tiene su origen en los años en que los pobres fueron desatendidos. Nosotros sacamos de la pobreza a 38 millones de personas que vivían en pobreza extrema. Sí es posible cambiar la cara de nuestros países”, dijo, y destacó los diferentes programas implementados en la nación que dirigió durante ocho años, entre ellos el Prouni, que permitió que 850,000 jóvenes que vivían en zonas pobres del Brasil se convirtieran en médicos.
Es posible, les dijo a los dueños del dinero en México: “solamente tenemos que distribuir prioridades”.
Qué pasaría si "un pequeño Lula" tomara el mando de países socioeconómicamente quebrados, y no hablo de México (índice de Gini 2007, 50´9), Bolivia (59´2), países con grandes diferencias sociales, sino de países que aunque creamos son "potencias económicas" las diferencias sociales también son grandes... países como Estados Unidos. Aunque este indicador hay que cogerlo con pinzas, e interpretarlo conjuntamente con otros indicadores, PIB per cápita, población bajo linea de pobreza (pero cierto es, que los países con mayor IDH y PIB per cápita, Suecia, Dinamarca, Noruega, Luxemburgo, son los que mejor distribuida tiene la riqueza...) es un dato objetivo de la realidad económica. La cuestión está muy clara: qué idea de justicia y equidad queremos para nuestros hijos?? cuando lo tengamos claro y todos los miembros de la sociedad lo hayan digerido y luchen por ello, será el día del comienzo de un mundo más feliz.
Este es un video de hace unos meses, pero nos da una idea del camino seguido por Lula, y que ha despertado la admiración y la consideración e importancia que merece dentro del orden económico mundial (aunque desconozca si eso es bueno o no... pero lo que si que me alegra ver es que hay más naciones que tiene mucho que decir en un futuro cercano, y no sólo USA, UE, Japón, Rusia o China)
jueves, 7 de abril de 2011
Quién adora más el capitalismo??? fuente: Elpais.com
¿Qué país del mundo ama con más pasión el capitalismo?
A que no lo esperabais????
Una encuesta elaborada por la empresa canadiense GlobeScan ofrece resultados sorprendentes: son los alemanes quienes en mayor proporción, un 68%, opinan que el capitalismo es el mejor sistema. Les siguen de cerca, con un 67%, brasileños y chinos, habitantes estos últimos de un país gobernado por el Partido Comunista¡¡¡¡.
Francia, una de las naciones más prósperas del planeta y sede de enormes multinacionales, es donde el capitalismo tiene más detractores, un 57%, acompañada de Turquía (56%). Son estos los únicos países con más críticos que partidarios del libre mercado entre los 25 incluidos en la encuesta.
España se sitúa más o menos a mitad de la tabla, ligeramente por debajo de la media. El 52% de los españoles está de acuerdo en que los medios de producción permanezcan en manos privadas, mientras que el 34% rechaza la idea. Los británicos se sitúan en un discreto 55%. ¿Y EEUU? Sus ciudadanos son algo más entusiastas (59%), aunque la crisis parece haber hecho mella en su estado de ánimo, ya que diez años antes, cuando GlobeScan comenzó a hacer su encuesta, la cifra acariciaba el 80%.
Como sucede entre las personas, el amor por el capitalismo puede ser interesado. Los resultados del sondeo indican que aquellos países que lo abrazan con más ardor son los que menos han notado la crisis y que las grandes naciones emergentes -China, Brasil, India..., donde las clases medias están en pleno crecimiento y el consumo aumenta rápidamente- son los nuevos motores de la economía mundial.
"EEUU es el último lugar en el que esperábamos ver una caída tan pronunciada de la confianza en el sistema de libre empresa", comentó el presidente de la empresa, Doug Miller. Los estadounidenses con ingresos inferiores a 20.000 dólares anuales son quienes han perdido la fe en sistema, ya que solo un 44% de ellos dice creer en él.
Estos datos merecen una reflexión... aunque siempre viene bien conocer cómo han realizado la encuesta, elección de muestras, tamaño muestral.... pero bueno, por lo menos yo la considero sorprendente.
A que no lo esperabais????
Una encuesta elaborada por la empresa canadiense GlobeScan ofrece resultados sorprendentes: son los alemanes quienes en mayor proporción, un 68%, opinan que el capitalismo es el mejor sistema. Les siguen de cerca, con un 67%, brasileños y chinos, habitantes estos últimos de un país gobernado por el Partido Comunista¡¡¡¡.
Francia, una de las naciones más prósperas del planeta y sede de enormes multinacionales, es donde el capitalismo tiene más detractores, un 57%, acompañada de Turquía (56%). Son estos los únicos países con más críticos que partidarios del libre mercado entre los 25 incluidos en la encuesta.
España se sitúa más o menos a mitad de la tabla, ligeramente por debajo de la media. El 52% de los españoles está de acuerdo en que los medios de producción permanezcan en manos privadas, mientras que el 34% rechaza la idea. Los británicos se sitúan en un discreto 55%. ¿Y EEUU? Sus ciudadanos son algo más entusiastas (59%), aunque la crisis parece haber hecho mella en su estado de ánimo, ya que diez años antes, cuando GlobeScan comenzó a hacer su encuesta, la cifra acariciaba el 80%.
Como sucede entre las personas, el amor por el capitalismo puede ser interesado. Los resultados del sondeo indican que aquellos países que lo abrazan con más ardor son los que menos han notado la crisis y que las grandes naciones emergentes -China, Brasil, India..., donde las clases medias están en pleno crecimiento y el consumo aumenta rápidamente- son los nuevos motores de la economía mundial.
"EEUU es el último lugar en el que esperábamos ver una caída tan pronunciada de la confianza en el sistema de libre empresa", comentó el presidente de la empresa, Doug Miller. Los estadounidenses con ingresos inferiores a 20.000 dólares anuales son quienes han perdido la fe en sistema, ya que solo un 44% de ellos dice creer en él.
Estos datos merecen una reflexión... aunque siempre viene bien conocer cómo han realizado la encuesta, elección de muestras, tamaño muestral.... pero bueno, por lo menos yo la considero sorprendente.
Guia resolución ejercicios PAEG (selectividad) de Economía de la Empresa - Castilla León
Me gustaría que me dieseis vuestra opinión sobre la resolución de estos ejercicios, si se ajustan perfectamente a los crtierios de correción de las PAEG de CyL, y qué aspectos se pueden mejorar.
A los usuarios de esta guía, mis chicos del IES VAlle del Tiétar, decirme si entendéis bien las anotaciones y resolución.
Es un documento en edición, no está acabado....
A los usuarios de esta guía, mis chicos del IES VAlle del Tiétar, decirme si entendéis bien las anotaciones y resolución.
Es un documento en edición, no está acabado....
Emprendredores salmantinos... (y no tiene que ver nada con ganado) Fuente: Expansión.com
Esta empresa salmantina apuesta por la optimización del consumo energético como primer paso para un planeta más eficiente. Más de un tercio de la plantilla trabaja en actividades de I+D aplicada a procesos y productos.
¿Quién es más eficiente, quien gasta menos o quien derrocha menos? El grupo Unisolar, que en la actualidad opera bajo la marca Soliker, fabrica, integra e instala paneles solares para convertir los edificios en instalaciones verdes. “Nuestro sueño es que los 300.000 edificios en rehabilitación en España, y los millones por rehabilitar en el mundo, alcancen un consumo energético cero”, explica Juan Avellaner, director de I+D de la compañía.Por su fuerte compromiso con la innovación continuada y la tecnología de última generación, Soliker ha sido galardonada en la VII edición de los Premios Pyme, organizada por EXPANSIÓN e Ifema, con el apoyo de Orange, Caja Madrid y Páginas Amarillas, en la categoría de Innovación Tecnológica.
“De las setenta personas que trabajamos en Soliker, veinte ocupan el departamento de I+D”, expone Avellaner, y continúa: “Todo el grupo está involucrado en la tarea de innovación. Periódicamente, me encargo de hacer saber a la plantilla qué proyectos hay en marcha, qué cuestiones parecen funcionar mejor en el mercado y hacia dónde parece evolucionar el sector de la generación energética”.
Soliker es fabricante de algunas de las piezas que después integra en los edificios. Por ejemplo, produce las máquinas que realizan deposiciones de películas absorbentes sobre materiales como la cerámica o el acero.
El proceso productivo tiene lugar en la fábrica de Béjar (Salamanca), de 18.000 metros cuadrados, en la que la compañía ha invertido ya más de trece millones de euros. La instalación está compuesta de dos líneas de fabricación de captadores solares térmicos, con capacidad para 40.000 unidades al año; una línea de producción de módulos fotovoltaicos de silicio amorfo, con una capacidad de 7 megavatios anuales; y un espacio de experimentación industrial y tecnológico de más de 5.000 metros cuadrados.
Estas líneas han obtenido la certificación ISO 9001, todos los productos han sido certificados por Cener, Tüv y Süd, y se encuentran homologados por el Ministerio de Industria.
Soliker redefinió en 2008 su estrategia de innovación para centrarse en la localización de oportunidades de negocio, la búsqueda de alianzas con otras empresas y la identificación de agentes públicos y privados de I+D. “Los tiempos de la innovación individual han concluido.
La limitación de recursos y el deseo de una mayor adecuación a las necesidades del mercado marcan la creación de consorcios”, apunta Avellaner. Estas agrupaciones, asimismo, constituirán la futura puerta de entrada de Soliker en otros mercados. Por ahora, ha cerrado proyectos en México, Uruguay y Polonia.
martes, 5 de abril de 2011
En FP también hay olimpiadas . Fuente RTVE.es
Tienen abanderados, acto de inauguración con espectáculo musical y de danza incluido (como en Pekín, aunque en escala reducida) y juran, como los deportistas, cumplir con limpieza las normas de la competición. Sin embargo, en lugar de correr los 100 metros lisos tienen que arreglar la carrocería de un coche, montar una máquina o hacer una tortilla de patata, entre otros platos.
Son las Olimpiadas de la Formación Profesional que se celebran durante esta semana en el Pabellón de Cristal de la Casa de Campo, en Madrid. Hasta el viernes, 160 jóvenes de toda España compiten por ser los mejores en su especialidad. Los que queden los primeros irán a Canadá. Los segundos, representarán a España en la competición europea que tendrá lugar en Lisboa el año que viene. Aquí no hay medalla de bronce para los terceros.
En busca de una profesión con futuro
En el Pabellón de Cristal de la Casa de Campo se mezclan lo concursantes y estudiantes de Formación Profesional, como Alberto, de 20 años que está en el último año de Automoción y que cree que la "FP tiene más salidas" que la Universidad en la situación actual, con los centenares de jóvenes que visitan la I Muestra de Formación Profesional que se celebra a la vez que las Olimpiadas.
CONCURSO RTVE.ES
Son las Olimpiadas de la Formación Profesional que se celebran durante esta semana en el Pabellón de Cristal de la Casa de Campo, en Madrid. Hasta el viernes, 160 jóvenes de toda España compiten por ser los mejores en su especialidad. Los que queden los primeros irán a Canadá. Los segundos, representarán a España en la competición europea que tendrá lugar en Lisboa el año que viene. Aquí no hay medalla de bronce para los terceros.
En busca de una profesión con futuro
En el Pabellón de Cristal de la Casa de Campo se mezclan lo concursantes y estudiantes de Formación Profesional, como Alberto, de 20 años que está en el último año de Automoción y que cree que la "FP tiene más salidas" que la Universidad en la situación actual, con los centenares de jóvenes que visitan la I Muestra de Formación Profesional que se celebra a la vez que las Olimpiadas.
CONCURSO RTVE.ES
Si estudias Formación Profesional y quieres ir a Canadá y asistir a la final internacional de las Olimpiadas de la Formación Profesional, aquí está tu oportunidad. RTVE.es y el Ministerio de Educación organizan un concurso cuyo ganador será premiado con un viaje para dos personas a Calgary, sede de la final. El viaje tendrá lugar entre el 1 y el 7 de septiembre y todos los gastos corren por cuenta de Educación.
Para participar, queremos que seas creativo. Te proponemos que nos envíes un vídeo en el que nos cuentes por qué has elegido la Formación Profesional, o los Módulos Formativos, para completar tu educación y buscar tu camino hacia el mercado laboral. Cuéntanos en el vídeo por qué haces Formación Profesional y explícale a la audiencia por qué la FP es una buena alternativa eduativa.
Un jurado decidirá cuál es el mejor de los vídeos y ese será el que se lleve el viaje a Canadá. ¿A qué esperas? Pon en marcha tu cámara de vídeo, tu webcam o tu teléfono móvil y envíanos tu propuesta. Para ello, tienes a tu disposición este formulario. En él tienes que poner como Tema 'Olimpiada de FP'. Después, un pequeño texto explicando de qué va tu vídeo y, en el campo Fichero, podrás subir tu vídeo. Procura que no pese más de 20 Megas y que no dure más de dos minutos. Pon también tus datos personales para que podamos contactar contigo.
Además, todos los vídeos que nos enviéis serán publicados en www.rtve.es. Adelante, no esperes más.
Para participar, queremos que seas creativo. Te proponemos que nos envíes un vídeo en el que nos cuentes por qué has elegido la Formación Profesional, o los Módulos Formativos, para completar tu educación y buscar tu camino hacia el mercado laboral. Cuéntanos en el vídeo por qué haces Formación Profesional y explícale a la audiencia por qué la FP es una buena alternativa eduativa.
Un jurado decidirá cuál es el mejor de los vídeos y ese será el que se lleve el viaje a Canadá. ¿A qué esperas? Pon en marcha tu cámara de vídeo, tu webcam o tu teléfono móvil y envíanos tu propuesta. Para ello, tienes a tu disposición este formulario. En él tienes que poner como Tema 'Olimpiada de FP'. Después, un pequeño texto explicando de qué va tu vídeo y, en el campo Fichero, podrás subir tu vídeo. Procura que no pese más de 20 Megas y que no dure más de dos minutos. Pon también tus datos personales para que podamos contactar contigo.
Además, todos los vídeos que nos enviéis serán publicados en www.rtve.es. Adelante, no esperes más.
lunes, 4 de abril de 2011
Nace el Mompreneur. Fuente Expansión.com
Con una mano sujetan el maletín y con la otra empujan el carricoche. Van corriendo de la mesa del despacho a la trona y la culpa de sus noches en vela se la reparten a medias los llantos del bebé con las cifras de negocio. Cada vez son más las francesas que se enfundan el traje de empresarias sobre el de madres. Autobautizadas como las mamiemprendedoras (mompreneur), son madres, empresarias y cada vez más numerosas en el mapa corporativo galo.
Malabaristas de la conciliación doméstica y profesional, estas emprendedoras tienen entre 25 y 40 años de media, han cursado estudios superiores y la mayoría ocupaba puestos intermedios antes de lanzarse a la aventura en solitario, según un perfil realizado por la asociación Mumpreneur France.
Los nueve meses de embarazo se convierten para ellas en un periodo de "doble incubación". Mientras esperan a su bebé cocinan su proyecto profesional. Al final del camino, el parto es doble.
Aunque no se trata de un fenómeno nuevo, en Francia se ha acelerado en los últimos años. Son varias las razones que han alimentado este boom maternoempresarial. Con más de 800.000 partos al año, nuestros vecinos son los campeones europeos en natalidad y, además, sus madres son las más activas del continente, con una tasa de actividad del 80% en el caso de las que tienen un hijo.
A esto se une el machismo de las empresas: según datos de un estudio realizado por la firma Regus, especializada en gestión de trabajo al domicilio, un 41% de los empresarios teme una falta de flexibilidad en sus empleadas madres y el 29% tiene miedo de una nueva baja de maternidad.
Desde su entrada en vigor en 2009, más de 500.000 personas se han apuntado a esta fórmula que permite a todos los franceses crear su empresa de forma simple y rápida, sin apenas trámites, siempre y cuando no generen más de 80.300 euros de cifras de negocio por una actividad comercial o más de 32.000 euros en el ámbito la prestación de servicios o actividades liberales. A esto se añaden las ventajas fiscales.
Teletrabajo
El mejor aliado en la batalla de las mamiemprendedoras francesas es el ordenador. Las nuevas tecnologías y el desarrollo del comercio online facilitan la gestión de unas agendas siempre apretadas. De hecho, el 79% de las empresarias asegura haber creado su empresa para ganar independencia y el 62% afirma disfrutar de una mayor flexibilidad para combinar el cuidado de los hijos con sus asuntos. Esto explica que la mayoría de las empresarias galas haya parido su compañía en sectores relacionados con las nuevas tecnologías, o en aquellos que facilitan el teletrabajo, como son los servicios de consultoría o a las empresas (comunicación, asesoría empresarial), los servicios a la persona y el comercio online.
El mejor aliado en la batalla de las mamiemprendedoras francesas es el ordenador. Las nuevas tecnologías y el desarrollo del comercio online facilitan la gestión de unas agendas siempre apretadas. De hecho, el 79% de las empresarias asegura haber creado su empresa para ganar independencia y el 62% afirma disfrutar de una mayor flexibilidad para combinar el cuidado de los hijos con sus asuntos. Esto explica que la mayoría de las empresarias galas haya parido su compañía en sectores relacionados con las nuevas tecnologías, o en aquellos que facilitan el teletrabajo, como son los servicios de consultoría o a las empresas (comunicación, asesoría empresarial), los servicios a la persona y el comercio online.
Además, las redes sociales han puesto la guinda al pastel virtual. La Red facilita la comunicación y el apoyo mutuo, e incluso ya se han creado redes dirigidas a estas gestoras de pañales y cuentas (les-mompreneur.com, mompreneurs.fr o mompreneurs.over-blog.com).
Su expansión es tal que estas heroínas domésticas ya han creado un galardón que premia a la mamiempresaria del año. El pasado año se presentaron 300 proyectos, aunque sólo tres recibieron premio. El esfuerzo de todas ellas lo merece.
viernes, 1 de abril de 2011
NACE EL MARKETING 3.0
Philip Kotler, considerado el padre del márketing moderno, en su último libro, Marketing 3.0, abre la puerta a un nuevo concepto. El 1.0 y el 2.0 pertenecen al pasado,
Márketing 1.0 y 2.0.
En la era industrial cuando sólo consistía en vender lo producido por las fábricas. Mucho más adelante surge el márketing 2.0, de la mano de la actual era de la información, basada sobre todo en las tecnologías y en la regla de oro de que el cliente manda. Pero la vorágine de hoy en día hace que las empresas intenten llegar a la mente y al corazón de los consumidores. Desafortunadamente, el actual enfoque centrado en el consumidor, implica tratarle como un objeto pasivo de las campañas. Esta es la perspectiva que adopta el márketing 2.0 en la era orientada al consumidor.
Marketing 3.0
No obstante, Philip Kotler afirma en su último libro que “estamos presenciando el nacimiento de una nueva fase, el márketing 3.0, o el inicio de una era centrada en los valores”, “el márketing 3.0 no consiste en provocar el cambio de forma unilateral, sino en colaborar con otras empresas para generar formas creativas de solucionar los problemas”. Aunque suena un poco a tópico y sensiblero, las empresas tratan de atender las inquietudes de los consumidores sobre cómo convertir este mundo globalizado en un mundo mejor.
Márketing 3.0 muestra cómo “una compañía puede comercializar su misión, visión y valores haciéndolos llegar a cada uno de los principales interesados” esperando que las empresas vean a sus “clientes como su punto estratégico de partida y decidan dirigirse a ellos teniendo en cuenta su íntegra dimensión humana y atendiendo a sus necesidades y preocupaciones”.
Los diez mandamientos
1. Ama a tus clientes y respeta a tus competidores.
2. Sensibilízate antes el cambio y muéstrate dispuesto a la transformación.
3. Cuida tu nombre y sé claro respecto a quién eres.
4. Los clientes son diferentes; dirigete primero a aquellos a los que más puedas beneficiar.
5. Ofrece siempre un buen envase a un precio justo.
6. Muéstrate siempre localizable y lleva la buena nueva.
7. Consigue clientes, consérvalos y haz que crezcan.
8. Sea cual sea tu negocio, es una empresa de servicios.
9. Perfecciona continuamente tu proceso de negocio en términos de calidad, coste y entrega.
10. Recaba información relevante, pero utiliza tu sensatez para tomar la decisión final.
FUENTE: www.expansion.com
martes, 29 de marzo de 2011
en busca de la felicidad.... Emilio Duró
son varios videos de una conferencia de Emilio Duró, Coach Manager. Es un poco largo pero creo que merece la pena escuchar a esta persona. Mejor ver los video en outube, ya que es una lista de reproducción.
Gracias Rosa y Pilar por hablarme de esta persona.
Gracias Rosa y Pilar por hablarme de esta persona.
lunes, 28 de marzo de 2011
Las 8 claves del éxito
Los Ocho Principios o Secretos del Éxito en ocho palabras clave:
Pasión (tenerla y hacer lo que se haga por amor no por dinero), Elije una pasión y motivado e impulsado por ella genera tu idea de negocio. Lo más importante es recordar cada día que lo haces por amor y no por dinero.
Trabajo (duro, pero divertido), Nada es fácil, hay que trabajar mucho. Pero al mismo tiempo la satisfacción que generas durante la labor compensará los esfuerzos.
Sobresalir o Mejorar (en algo, a fuerza de practicarlo), Para ser exitoso dedícate a un rubro y vuélvete muy bueno en ello. No es magia: ¡Practica, practica, practica y practica! Y no te olvides de comunicar cuan bueno eres claramente.
Enfocarse (en una cosa, un tema, un proyecto), Dedica tus esfuerzos a un solo proyecto a la vez. No intentes abarcar dos proyectos a la vez.
Empuje (ejercerlo mentalmente, físicamente), Presiónate física y mentalmente para cumplir con las tareas. Aclara tus dudas y miedos. Cree en ti mismo.
Servir (a los demás con algo que tenga valor), Crea una oferta de valor y irve a tus clientes. El valor que le pones será detectado por los demás.
Persistir (frente al fracaso, la crítica, el rechazo, los que opinan por opinar, la presión), Es la primera razón del éxito. Persiste a los fracasos, a las críticas, a los rechazos, a los negativos, y a la presión.
Ideas (buscarlas, investigarlas, tenerlas), Escucha, observa, se curioso y haz preguntas, resuelve problemas, amplia tu red de contactos y rodéate de talentos.
Pasión (tenerla y hacer lo que se haga por amor no por dinero), Elije una pasión y motivado e impulsado por ella genera tu idea de negocio. Lo más importante es recordar cada día que lo haces por amor y no por dinero.
Trabajo (duro, pero divertido), Nada es fácil, hay que trabajar mucho. Pero al mismo tiempo la satisfacción que generas durante la labor compensará los esfuerzos.
Sobresalir o Mejorar (en algo, a fuerza de practicarlo), Para ser exitoso dedícate a un rubro y vuélvete muy bueno en ello. No es magia: ¡Practica, practica, practica y practica! Y no te olvides de comunicar cuan bueno eres claramente.
Enfocarse (en una cosa, un tema, un proyecto), Dedica tus esfuerzos a un solo proyecto a la vez. No intentes abarcar dos proyectos a la vez.
Empuje (ejercerlo mentalmente, físicamente), Presiónate física y mentalmente para cumplir con las tareas. Aclara tus dudas y miedos. Cree en ti mismo.
Servir (a los demás con algo que tenga valor), Crea una oferta de valor y irve a tus clientes. El valor que le pones será detectado por los demás.
Persistir (frente al fracaso, la crítica, el rechazo, los que opinan por opinar, la presión), Es la primera razón del éxito. Persiste a los fracasos, a las críticas, a los rechazos, a los negativos, y a la presión.
Ideas (buscarlas, investigarlas, tenerlas), Escucha, observa, se curioso y haz preguntas, resuelve problemas, amplia tu red de contactos y rodéate de talentos.
Los mitos del social-marketing .
“El Marketing social es grande porque es gratis”
Si no invertimos dinero, tiempo y energía serán esfuerzos tirados a la basura. Todo lleva su esfuerzo
"Todo el mundo lo está haciendo, así que lo necesito”.
Si es sólo por estar en ellos, estamos perdiendo tiempo y recursos e incluso, puede hacernos mucho más daño. Si no metemos, nos metemos de lleno.Si no lo creéis, mirad este enlace http://www.facebookmarketing.es/fiasco-nestle-facebook/
“Puedo enviar los comunicados de prensa en las redes sociales”.
Los medios de comunicación social no son otra plataforma para difundirlas, sino un sitio donde participar en conversaciones y proporcionar información útil para los lectores.
“Tengo que estar en todas partes, dominando todos los medios de comunicación social”.
Simplemente debemos estar donde lo esté nuestro público objetivo y volcarnos a ellas.
“Twitter es una herramienta para ególatras, donde se le dice a las personas lo que desayunamos”.
No se trata de ególatras, sino de humanidad. Podemos darle una cara humana, mostrando sólo lo que nosotros deseamos mostrar.
“Facebook es más para nuestros hijos, que para nuestra empresa”
Si empleamos bien la herramienta podemos generar conversaciones muy interesantes, compartir fotos, vídeos, imágenes y notas sobre nuestra empresa, mostrar el lado más humano de la organización.
“El Social Media es el trabajo de nuestro Director de Marketing”.
La comunicación en los medios sociales requieren mucho tiempo, si sólo realiza esa tarea el Director de Marketing, se convertirá en una tarea pendiente. Toda¡os los miembros que tengan tareas de marketing deben de colaborar en ello.
“La amenaza de la recepción de mensajes negativos y quejas es demasiada elevada”.
Los consumidores ya comentan sobre las empresas en sus círculos sociales, si lo hacen en un ámbito donde podemos acceder tendremos la oportunidad de defendernos.
“Es algo inútil. Lo he probado durante un mes y no funcionó”
tiempo al tiempo, nunca algo rentable fue rápido y fácil, paciencia.
“Nuestros clientes no utilizan las redes sociales”. L
Los consumidores están ahí y van a tener sus conversaciones con o sin nuestra empresa.
Hace 10 años,se publicó el cluetrain manifesto donde hablaba de la evolución del mercado y de la sociedad gracias a Internet. Este fue el resultado:
http://tremendo.com/cluetrain/
fuente: puromarketing.com
Si no invertimos dinero, tiempo y energía serán esfuerzos tirados a la basura. Todo lleva su esfuerzo
"Todo el mundo lo está haciendo, así que lo necesito”.
Si es sólo por estar en ellos, estamos perdiendo tiempo y recursos e incluso, puede hacernos mucho más daño. Si no metemos, nos metemos de lleno.Si no lo creéis, mirad este enlace http://www.facebookmarketing.es/fiasco-nestle-facebook/
“Puedo enviar los comunicados de prensa en las redes sociales”.
Los medios de comunicación social no son otra plataforma para difundirlas, sino un sitio donde participar en conversaciones y proporcionar información útil para los lectores.
“Tengo que estar en todas partes, dominando todos los medios de comunicación social”.
Simplemente debemos estar donde lo esté nuestro público objetivo y volcarnos a ellas.
“Twitter es una herramienta para ególatras, donde se le dice a las personas lo que desayunamos”.
No se trata de ególatras, sino de humanidad. Podemos darle una cara humana, mostrando sólo lo que nosotros deseamos mostrar.
“Facebook es más para nuestros hijos, que para nuestra empresa”
Si empleamos bien la herramienta podemos generar conversaciones muy interesantes, compartir fotos, vídeos, imágenes y notas sobre nuestra empresa, mostrar el lado más humano de la organización.
“El Social Media es el trabajo de nuestro Director de Marketing”.
La comunicación en los medios sociales requieren mucho tiempo, si sólo realiza esa tarea el Director de Marketing, se convertirá en una tarea pendiente. Toda¡os los miembros que tengan tareas de marketing deben de colaborar en ello.
“La amenaza de la recepción de mensajes negativos y quejas es demasiada elevada”.
Los consumidores ya comentan sobre las empresas en sus círculos sociales, si lo hacen en un ámbito donde podemos acceder tendremos la oportunidad de defendernos.
“Es algo inútil. Lo he probado durante un mes y no funcionó”
tiempo al tiempo, nunca algo rentable fue rápido y fácil, paciencia.
“Nuestros clientes no utilizan las redes sociales”. L
Los consumidores están ahí y van a tener sus conversaciones con o sin nuestra empresa.
Hace 10 años,se publicó el cluetrain manifesto donde hablaba de la evolución del mercado y de la sociedad gracias a Internet. Este fue el resultado:
http://tremendo.com/cluetrain/
fuente: puromarketing.com
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